发布时间 : 星期一 文章现场安全文明施工方案更新完毕开始阅读91954bb0590216fc700abb68a98271fe910eafce
.
（4）成品保护的组织机构和相应的职责
.
项目经理 审批项目成品保护方案，提供人、财、物以保证成成保办公室 由总工程师、现场经理、质量总监、安全总监组成，对施工现场成保工作全面协调管理 责任工程师 下达成品保护交底书，执行项目成品保护制度和措施，组织进行成品保护巡视检查工作 技术工程师 成品保护技术方案、措施的编制，成品保护资料的收集与整理 分包单位专业土建责任师 进行成品保护方案、措施的交底，施工班组长 执行项目成品保护措施，并在施工中督促工人执行 分包成品保护员 协助成品保护技术方案的编制，配合总包责任工程师的成品保护巡查工作，检查成品保护施工操作人员 认真执行项目部成品保护方案，对自己完成的产品保护，同时不破坏他人成品 .
（5）成品保护处罚办法
1)主要依据《总包管理制度》中的处罚实施细则进行处理。 2)原则上以宣传、教育为主，处罚是强制性手段。 （6） 成品保护工作总体部署
1) 合理、科学的安排施工工序和进度是作好成品保护的基础。成品保护办公室应召开专题会议，强调成品保护的重要意义，研究各个工序的特点，精心安排施工的总体部署，严格落实各项成品保护措施，加强项目的成品保护监督管理。
施工总体原则为：先交接，后施工；技术先行，先地下，后地上；先样板，后标准间施工，由下至上层层展开。抓好关键工序施工，以点带面。严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。施工过程中，应设专人巡视检查成品保护工作。发现问题及时纠正，对较大破坏行为或屡教不改者严肃处理。
根据施工单位及流水顺序划分施工责任区，总包各区成保员负责监督及协调配合各工序及分包成保责任单位的成保员的成品看护工作。
分包单位应编制成品保护作业指导书，工人进场前进行交底，并签字确认。 2) 全天不间断监督检查制度：
成保人员24小时对现场实施监督检查，分为两班转（12小时/班）：白班早7：00 ～ 晚19：00；夜班晚19：00 ～次日早7：00。
3) 成保人员配备：
本工程地上地下共计15个楼层，需配置15名“成保人员”，3人为一队，即1名保安、2名成保员为一队。具体人员可以根据现场实际进度进行增减。
4) 成保人员必要物资配备及统一标志 ①.物资配备 成保人员物资配备表
物资名称 安全帽 袖标 手电筒
单位 顶 条 个
数量 50 50 35
用途 统一标志 统一标志 成保人员统一配备
.
.
笔 笔记本 对讲机 胸卡 ②. 成保统一标志：
支 本 部 个
35 35 10 50
监管过程记录 监管过程记录 通讯 统一标志
A、安全帽：成保人员统一配备红色安全帽，安全帽两侧均印有“成保监管“字样。 B、袖 标：成保人员统一配备红色袖标佩戴于左臂，上印有“成保监管员”字样。 C、胸 卡：成保人员统一佩戴胸卡，上有成保人员编号、队号、职务、照片。 5）组员考勤制度：
考勤签到制：组员每天工作前集中签到，由成保办公室进行工作部署后开始工作。 工作交接制：在下班后每队成保人员由组长将问题汇总至队长处，队长进行书面整理后向成保办汇报。
请假制度：原则上不允许组员请假，如确有特殊情况，要求必须亲自向成保办请假。 佩带小组标志：要求小组每天工作必须佩带印有统一标志的红绣带，安全帽，胸卡，并且要求服装外表整洁、严肃。 （7）成品保护管理措施
1）成品保护预控：材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时间过长，导致成品保护费用上升。
2）现场材料设备保护：材料、半成品、设备进场后，由总包经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，直到材料发送到各分包单位并办理交接后，由各分包单位负责保管、使用。
3）交叉作业看护：分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。
4）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续（交接单）。工序交接全部采用书面形式并由双方签字认可。由下道工序作业人员对上道工序进行签字确认，并承担防止成品的污染、损坏或丢失的责任。交接工作在各分包之间进行，成保办起监督协调作用。
5）各工序完工后，施工单位对本单位施工范围内的成品进行保护，成品保护员有权对未作好成品保护工作的人员单位进行处罚。如有被损坏的成品，找到损坏成品的人员或单位，
.
.
由其承担一切。
6）分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。
各分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰、动其他分包单位的成品，须以书面形式上报至总包单位及涉及到的分包单位，几方协商后共同解决。
施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。装修和机电需在混凝土墙体或钢结构上开洞时，须经结构专业同意。
7）总包单位及各分包单位在制定季度、月度计划时，要根据总体网络计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。
8)作好成品保护标识工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品进行标识。 9)加强成品保护措施。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门负责人经常巡视检查，发现已有的保护措施损坏时，要及时进行恢复。
10)各分包单位在进行自我成品保护的同时，对其他的分包单位的成品同样要进行保护，不得蓄意进行破坏，对成品进行有意或无意破坏的分包或个人将根据后附的奖罚细则进行重罚。
11)精装修队伍有权对已经交接的本单位施工的楼层进行封闭，其他单位出入施工，必须书面申请，经同意后方可进入施工，并做好登记。 六、成品保护具体措施 1.测量控制点保护
.