发布时间 : 星期四 文章能源站应急预案更新完毕开始阅读919b525fa9956bec0975f46527d3240c8447a1d1
中国建筑第八工程局有限公司 文化中心（一期）能源站工程应急预案
（2）现场处置
事故发生时，必须保护现场，对危险地区周边进行警戒封闭，按本预案营救、急救伤员和保护财产。如若发生特殊险情时，应急指挥中心在充分考虑专家和有关方面意见的基础上，依法及时采取应急处置措施。
（3）医疗卫生救助
事故发生时，及时赶赴现场开展医疗救治等应急工作。
7.3 响应结束
当社会救援赶到现场，事故现场得以控制，受灾人员全部安全撤离，消除导致次生、衍生事故隐患，经事故现场应急救援领导小组批准后，宣布应急结束。
应急结束后，将事故情况上报；向事故调查处理小组移交所需有关情况及文件；写出事故应急工作总结报告。
第八章 应急评价
项目紧急情况处理结束后，项目技术负责人组织评审应急预案实施情况，填写应急准备和响应报告，经项目经理签字确认后报公司主管部门，由公司主管部门报局工程管理部。
发生应急情况后应组织分析发生事故的原因，按《项目管理手册》的第26章“改进”一节有关规定和实施纠正措施，并跟踪验证。
第九章 后期处置
1 项目经理是决定事故终止应急、恢复正常秩序的负责人。
2 事故现场由保安人员执勤，事故现场的进入人员：拍照取证人员（包括上级调查人员）。未经授权的任何人员不得进入事故现场，以免破坏事故现场，给调查取证带来困难。
3 应急救援结束后，由项目经理宣布应急救援结束。
4 做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问。对良性事迹加强报道。
5 严格落实公司《项目管理手册》，推行全面质量、安全管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将各项目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。
6 健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，
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健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。
7 依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。
8 做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等保证工作。 9 对恢复生产确保资金投入不受阻。
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