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5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。 6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并及时检查实际情况，发现问题及时调整。
7、建立网络控制计划系统，按工期控制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。
8、实行工期奖罚与工资挂钩。
第十二章 文明施工的技术组织措施
一、文明施工措施
一）创造文明施工的环境与氛围
1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。接人待物要讲文明，禁止讲粗话、野话。
2、工地大门设本公司形象宣传标语。在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度，施工总平面图及施工进度计划网络图用统一制度上墙。
3、对现场管理人员，各工种人员实行色彩管理，以安全帽的颜色不同进行区分黄色公司管理人员，红色为项目管理人员，兰色为电工，绿色为机械工、竹编帽为工人。
4、施工现场设置茶水桶和水杯。 5、现场附近设厕所和洗澡间 6、现场办公设专职保洁员 7、施工道路排水沟设置规范
二）施工现场文明施工管理措施及目标 1、根据场地合理地进行施工平面布置。
2、道路与场地：规划循环道路，道路畅通、整洁、不乱堆乱放，无散落物，施工场地周围保持清洁，道路两边设排水沟，场地无积水，排水坡向外网排洪沟，在出口处设水管，对进出场车辆进行清洗，入口处派专人清扫车辆进场时掉落的渣子。
3、临时水、电设专人负责，不准有长流水、长明灯现象。
4、管线规划，走向要合理整齐，并设置固定架，不得绑扎和缠绕。 5、施工现场做到施工道路畅通无阻，排水畅通无积水，现场施工无垃圾。 二、施工现场环境保护
1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。
2、对土方运输车辆必须冲洗车轮和覆盖车箱内土方，避免污染城市环境。 3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作
4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避免扩散。 5、禁止施工人员砍伐周围山上的树木，或破坏植被，实现对周围环境的保护。 三、文明施工及环境保护保障措施。
1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工文明管理奖罚制，每月一评比，奖罚与工资挂钩。
2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必须汇报和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作情况，及时完善和处理现场文明施工的薄弱点和规范行为。
3、文明施工责任人有权对本责任区域内的违规者处以20-50元的处罚。 4、现场文明施工领导组长接受公司的统一领导，组织好现场文明施工。 5、设立文明施工奖励基金，并在材料和资金上给文明施工以保障
第十三章 施工平面布置图
施工平面布置（见附表五）
第十四章 工程进度计划与措施
一、计划开、竣工日期本工程总工期根据招标文件要求定为60日历天，计划开工日期：2017年7月19日；计划竣工日期：2017年9月19日。最终以实际开工令上的时间为准。
二、进度计划安排为保证工程合格、安全、准时完工，必须具备行之有效的工期保证措施。
1、施工准备3天； 2、场平工程25天；
3、挡土墙及附属工程施工20天； 4、收尾、竣工验收2天。 三、关于工期的分析说明
1、有效的加强劳动力的合理调配，组织立体交叉作业，抓好前后工序的衔接和项目部的管理，是保证工期的关键。
2、照常规工期指标规定，一般按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按25天进行工作安排，每天1.5
个班，每班8小时。采取此措施大大缩短总工期。同时，按国家劳动法有关规定，执行加班劳动补偿，力争按施工不扰民的原则，夜间停止施工。
3、工程总工期的完成必须具有相应的保证措施配套，方可实现（参见《保证施工工期的具体措施》）。如我公司中标后，将严格执行此方案采取的措施。
4、工期进度计划横道图（详见后附图四） 四、确保工期的技术组织措施
1、保证工期的一般措施狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期从施工准备抓起，做好基础工作，制定出网络计划及月、旬、周、日计划表，每天有专人检查计划的落实情况。发现问题，及时分析原因并向监理工程师汇报，提出修改方案，调整施工计划，确保分项工程工期的按时完成。
2、调遣精兵强将，强化施工管理在接到中标通知书后，迅速组成精干的项目领导班子，派遣具有丰富施工经验和管理经验的领导担任项目经理；由具有丰富施工经验的高级工程师担任总工程师，配备足够的技术干部进行技术把关，选择具有丰富管道施工经验和路基土石方施工经验的队伍施工，以“干一项工程，创一块牌子，留一句美名，服务于社会”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同段的施工任务。
3、坚持管理人员跟班作业制度坚持管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序之间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。为方便施工，在工地设指挥调度中心，采用对讲机等通讯手段及时了解各工点的施工情况，实施协调、指挥。
4、公司领导重视，各部门齐抓共管，前方施工，后方支援本公司对本工程高度重视，将成立以公司常务副总经理为指挥长的强有力的后方保障体系。施工过程中，如果在人力、财力、物力等方面遇到困难，将迅速调集力量，全力支持施工生产。并制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。
5、抓住时机，掀起施工高潮施工人员进场后，首先做好一切施工准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。
4、控制项目工期的特殊保证措施
（1）严格按施工组织设计所确定的进场人员、机构、设备的数量和进场时间组织进场，以保证各分顶工程按期开工。
（2）做好各分项工程的资源保障，对重点项目要重点保障，确保各重点项目的资源配置。
（3）实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。
（4）在施工安排上，各分项工程尽可能采取平行交叉流水作业，以增加各分项工程的施工力量。
（5）现场负责人及时反馈各项目实际进展情况。施工计划管理人员根据情况经监理工程师同意后适时调整、修正和完善施工计划，并据此调整、修正和完善施工计划组织，以确保各项工程按计划完工。
（6）施工过程中，一旦发现个别项目实际进度落后于计划进度，将采取各种有效措施，对该项目实际重点突击，以追回迟滞的工期，保证其后序项目施工不受影响。
（7）组织好现场交通，避免相互干扰，影响施工进程。
（8）积极配合“小三线”施工，为本工程在计划内完工创造条件。
第十五章 施工协调管理
一、施工协调管理和职责与分工
1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及安排，项目成本控制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。
2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作安排，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。
3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力安排与协调，安全文明等施工具体工作。
4、材料组长，负责本项目的材料采购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，分配及协调等，保障材料，构件，机具等的及时供应做到不影响施工进度。
二、与设计单位间的工作协调
1、如果中标，我们即设计院联系，进一步了解设计意图及要求，根据设设示意图提出我们的施工方案。
2、组织施工图会审，协助发包方会同设计师管理商提出建议，完善设计内容。 3、对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计不足，并会同建设方、监理进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
三、与监理工程师的协调配合
1、在施工全过程中，严格按照经建设方及监理师批准的施工组织设计”，进行对施工质量管理，在自检和专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
3、认真学习本工程监理规划及实施细则，以及工程协调意见书，及时向监理及
甲方提供所需资料，严格按监理程序组织工序检查和报验，配合监理搞好质量、进度及工期控制和投资控制。
4、对检查监理提出的整改项目及时整改和报验
5、不与监理人员及甲方代表顶撞，对施工中存在的各类问题及时沟通，寻求合理的解决办法。
6、虚心向监理人员学习，搞好自检和报验工作，不断提高技术和管理水平。 7、做到目标一致，管理意识一致，配合一致。
8、对本公司人员严格要求，对不适应监理程序及其合理要求者，公司查实后予以调离本项目。