发布时间 : 星期二 文章裕华赤壁市新店等两镇高产农田示范工程施组 - 图文更新完毕开始阅读91d0bfa5f524ccbff12184c9
序号 7 8 9 10 11 12 13 14 15 三 1 2 3 4 5
建设内容 清淤斗沟 新建农沟I 涵管 节制闸 分水闸 放水口 坑塘清淤 坑塘护砌 坑塘输水管 道路工程 修复田间道 修复水泥路 新建生产路 错车道 下田埠 单位 m3 m 座 座 座 座 m3 口 座 m m m 个 座 数量 574.30 4778.38 69.00 3.00 9.00 321.00 64106.29 6.00 10.00 2931.06 1963.61 11266.77 8.00 325.00
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三、施工准备和现场组织管理机构
（一）工程范围
本工程范围包括：项目区范围内土地平整、泵站、涵管及道路工程。还配套建设相应的农田水利等基础工程等。
（二）工期关键线路和施工对策 1、本工程工期控制的关键线路为：
土地平整、坑塘清淤与护砌→沟渠施工→涵管→田间道路修筑→水工建筑物修建，关键工序为：土地平整、沟渠施工、田间道路修筑等。
2、施工对策
精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002 质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。
密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。
投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。
土地平整分块要合理，要做到良好搭接，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。
采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。
（三）项目经理部组织机构 1、项目经理部管理人员表 名 称 项目经理 项目工程师 施工员 人数 1 1 1 职 责 各项工作第一责任人 质量、安全的具体负责人 完成本专业的施工任务 5
目 标 完成合同的各项指标 确保质量安全指标 不影响其他工序施工 安全员 质检员 资料员 核算员 材料员 设备员 试验员 管理员 1 1 1 1 2 1 兼职 兼职 检查、监督、执法 负责质量预控，杜绝返工 各项资料的收集整理。 提供各分部分项施工预算 提前组织材料进场 杜绝一切安全事故 质量达到合同要求 确保资料与进度同步 确保材料准确 材料合格、及时 及时对设备进行维修养护 确保机电设施的正常 材料送检、计量抽查 确保前方正常施工 试件合格 不影响进度 （四）施工准备工作 1、施工准备工作
我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。
2、技术准备工作
落实项目部人选，组建强有力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。
认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审。 复测控制桩并制定测量方案。
组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。 编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。 落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。
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做好材料、成品、半成品和工艺设备等的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
3、现场准备工作
若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作： 测设标高的控制网。
确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。
认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，做好施工现场“三通”，架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路，使之满足现场施工的要求。
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