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由于汽油价格要发生变动，而其单位变动成本保持不变，故汽油的单位贡献边际和贡献边际率就会发生变动，因而，不能根据其原贡献边际率来计算价格。但可以根据现行资料，计算每升汽油的变动成本。
因汽油现行贡献边际率是18％，则其变动成本率为82％(1-18％) 单位变动成本=现行价格×变动成本率=2.8x82％=2.296(元／升) 或用另一种方法计算：
现行变动成本总额=现行销售收入X变动成本率=44 800×82％=36 736元 单位变动成本=36 736÷16 000=2.296(元／升)
汽油价格发生变动时，每升汽油变动成本2.296元是保持不变的。 设汽油新价格为x，则关联货品销售收入为20％×8000x=1 600x 则有如下等式： (8000x-8 000×2.296)+25％×1 600x=10 304 则x=3.41元
即新售价大约为每升3.41元时可维持原利润不变。
3．在资料中已知汽油销售量对利润是很敏感的。根据现在的状况，加油站不能承受大幅度销售量的减少。现时加油站的销售量为16 000升，保本量是9 627升，安全边际率是40％，故目前经营还是很安全的。但如果销售量减少到8 000升，将会是一个灾难，会发生亏损。因此，企业一定要尽可能采取措施来保持顾客量，使其不能减少。
企业可以提高价格来维持利润水平，但是这样可能会让事情变得更坏。大幅度提高价格至每升3.41元才可维持利润不变。但由于汽油销售对价格是敏感的，提价会使销售减少。
此外，在上述计算中，假没汽油的变动成本可以维持不变，与其他关联销售的关系也不变。这意味着如果价格上升，顾客会花费等额比例在关联货品上。但实际上，相反的情况可能会出现。如果公路发展会有如问题1、2的影响，则应考虑立即制定应变计划。
8AS公司是一家生产电子产品的企业，其有关间接费用的预算如下：
AS公司是一家生产电子产品的企业，其有关间接费用的预算如下： 电子车间 测试车间 辅助部门 变动间接成本（千元） 1200 600 700 固定间接成本（千元） 2000 500 800 预算人工工时（千小时） 800 600
在分派辅助部门间接成本时，变动间接成本是根据各车间的人工工时分配，而辅助部门的固定间接成本以电子车间和测试车间的最大实际生产能力为基础分配。两个车间的最大实际生产能力相等。
AS公司的产品价格长期以来都是按照完全生产成本的25%至30%的比例加成的。
AS公司正在开发某个新产品，已处于最后阶段。AS企业希望它的性能超过竞争者的同类产品，竞争者同类产品的市场价在60元至70元之间。产品开发工程主任确定该产品的直接材料成本为每件7元，电子车间需耗人工工时每件4小时，测试车间3小时。两个车间的小时工资率分别为2.5元和2.0元。
管理人员预测与该产品有关的固定成本为：每年管理人员工资13000元，最近购置设备的折旧100000元，广告费37000元。这些固定成本已包括在上述预算中。另外注意，上述预算包括很多产品，企业不会因一个产品的原因修改这个预算。
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市场研究表明，AS公司对该产品的市场占有率为10%，按乐观的估计可达到15%。该产品的市场总需求量为20000件。
要求：
1、编制一份概括性的信息资料以帮助决策者制定产品价格。这些资料应包括分派了辅助部门间接成本后的完全成本法和变动成本法信息。2、详细解释如何根据上述信息制定产品价格。
1相关数据计算
（1） 变动间接成本的分配（千元） 电子车间 测试车间 辅助车间 分配前的变动间接成本 1200 600 700 分配辅助部门变动间接成400 300 （700） 本 1600 900 0 分配后的变动间接成本小800 600 计 2元 1.5元 工时（千小时） 每小时变动间接成本分配率 其中 电子车间分配间接成本=700*800/（800+600）=400（千克） 测试车间分配间接成本=700*600/（800+600）=300（千克） （2） 固定间接成本的分配（千元） 电子车间 测试车间 辅助车间 分配前的变动间接成本 2000 500 800 分配辅助部门变动间接成400 400 （800） 本 2400 900 0 分配后的变动间接成本小800 600 计 3元 1.5元 工时（千小时） 5元 3元 每小时变动间接成本分配率 每小时总间接成本分配率 （3） 产品成本资料 元/件 直接材料 7元 直接人工 产品成本资料 元/件 直接材料 7 直接人工 10 电子（4*2.5） 6 测试（3*2） 变动间接制造费用 电子（4*2） 8 测试（3*1.5） 4.5 变动成本小计 35.5 固定间接制造成本 电子（4*3） 12 测试（3*1.5） 4.5 52 （4） 相关成本 单位变动中成本 35.5 单位专属固定成本（150000/2000） 7.5 单位相关成本合计 43 17
其中：
专属固定成本=13000+100000+37000=150000（元）
该企业产销量=市场总需求*该公司市场占有率=200000*10%=20000（件） 2、信息解释：
（1）按完全成本加成法定价 52 ×（1+25%）= 65（元） 52 ×（1+30%）=67.6（元） 52 ×（1+35%）=70.2（元）
按完全成本法制定的售价中包括分配来的固定间接制造成本。从完全成本法角度考虑，最低安全价格为52元，按完全成本加成法确定的售价在65至70元之间。而竞争者同类产品市场价格在60至70元之间，这表明该公司的成本和竞争者大致相同。如果充分利用生产能力，产量可超过20000件，成本还可以降低，如果不是这样，那就是产品开发工程主任过于乐观。
（2）按变动成本加成法定价
按变动成本加成法定价，最低售价可定位35.5元，售价大于35.5元的部分是贡献边际，用于弥补固定成本。但题中无论什么价格都足以弥补专属固定成本。根据保守估计，若销售量达到20000件，则最低售价应为43元。
如果销售价格定位65元，则每件产品可获得29.5元（65-35.5）的贡献边际，作为风险指标，弥补专属固定成本保本销售量为：150000／（65-35.5）= 5085（件）
成本信息是有用的决策参考依据，但现行市价对决策更重要。该公司应在60元至70元之间选择一个价格。定价时还应考虑产品有多少新意才能吸引顾客购买公司的产品，推出的新产品与其他企业的同类产品相比有哪些优点。如果能在各种价格下预测出产品需求量那将是很有用的，价格弹性有助于决策。
但已知资料中只考虑到产品的制造成本，没有考虑到期间费用的影响（销售费用、管理费用）题中没有相关信息。 按完全成本加成法定价
52 ×（1+25%）= 65（元） 52 ×（1+30%）=67.6（元） 52 ×（1+35%）=70.2（元）
按完全成本法制定的售价中包括分配来的固定间接制造成本。从完全成本法角度考虑，最低安全价格为52元，按完全成本加成法确定的售价在65至70元之间。而竞争者同类产品市场价格在60至70元之间，这表明该公司的成本和竞争者大致相同。如果充分利用生产能力，产量可超过20000件，成本还可以降低，如果不是这样，那就是产品开发工程主任过于乐观。
按变动成本加成法定价
按变动成本加成法定价，最低售价可定位35.5元，售价大于35.5元的部分是贡献边际，用于弥补固定成本。但题中无论什么价格都足以弥补专属固定成本。根据保守估计，若销售量达到20000件，则最低售价应为43元。
如果销售价格定位65元，则每件产品可获得29.5元（65-35.5）的贡献边际，作为风险指标，弥补专属固定成本保本销售量为：150000／（65-35.5）= 5085（件）
成本信息是有用的决策参考依据，但现行市价对决策更重要。该公司应在60元至70元之间选择一个价格。定价时还应考虑产品有多少新意才能吸引顾客购买公司的产品，推出的新产品与其他企业的同类产品相比有哪些优点。如果能在各种价格下预测出产品需求量那将是很有用的，价格弹性有助于决策。
但已知资料中只考虑到产品的制造成本，没有考虑到期间费用的影响（销售费用、管理费用）题中没有相关信息。
9成化通讯设备厂2006年准备生产一种CM85型的电子产品；其每月客户订货量为800台。这种产品可以自己生产，也可以向外转包，委托其它企业生产。有关CM85型的售价、成本和人工生产时间的资料如下： 每台售价 50元 每月人工 1000小时
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每小时直接人工成本 3元 每小时变动制造成本 2元 每月固定费用 2000元
该产品系由#1、#2和#3三种部件构成，而每一种部件又由一个或几个零件构成。具体资料如下： 部件#1 部件#2 部件#3 零件数 1 2 5 单位零件的材料成本 8元 4元 2元 单位零件的直接人工时间 1小时 0.25小时 0.2小时 向外转包单位产品的合同价
格为48元其中每种部件合同 17元 13元 18元 价格
装配成本极小，可略而不计。
该厂会计人员通过分析、计算，向厂长递送了一份关于CM85型生产和外购的经济分析报告，以供
决策。分析报告如下：
单位产品售价 50.00元 单位产品自制的变动成本：
直接材料 26.00元 其中：部件#1 8元 部件#2 8元 部件#3 10元 直接人工 7.5元 其中：部件#1（1只×1小时×3元） 3元
部件#3（2只×0.25小时×3元） 1.5元 部件#3（5只×0.2小时×3元） 3元 变动制造费用（2.5小时×2元） 5.00元 变动成本合计 38.50元 单位产品的贡献毛益 11.50元 每月自制 1000小时
产品的利润 = ----------------------------- ×11.50元-2000元=2600元 2.5小时
每月获得的向外转包400台的利润=400 台×（50元-48元）=800（元） 月利润总额3400元
厂长看完报告后，表示满意，当即做出决策：每月自制CM85型400台，外购400台。试问：厂长做出的这样决策是否明智？为什么？
（17-13）/1=4元/小时 8+3+1*2=13
（13-10.5）/（0.25*2）=5元/小时 8+1.5+2*0.25*2=10.5 （18-15）/（0.2*5）=3元/小时 10+3+5*0.2*2=15 汽车模型0.25*2*800=400小时 花园模型1000-400=600小时 记 5*400+4*600=4400元 10
华有限公司是一家制造高档电话机的公司，其产品主要在出口美国。公司的营业经理 最近收到一家意大利连锁店的邀请，提交一个为该连锁店制造2 000台高档电话机的报价。 海华公司将在其有空闲生产能力时段进行这张订单的生产，且不会影响其正常的运作。然而，
如果要取得这张订单，所提交的报价必须是很低的。海华公司电话机的标准成本和其他资料列示如下： 每台电话机的标准成本：
原材料：零部件A 18.00元
零部件B 12.80 零部件C 10.00 包装 4.00
小计 44.80元
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