(企业文化建设)企业文化设计公司(精选多篇) 联系客服

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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

企业文化设计公司(精选多篇)

? 第一篇:s公司企业文化设计

s公司企业文化设计 学院

s公司企业文化设计 一企业文化概述 1含义:

企业文化是企业内部共同同遵守的文化传统和不断革新的行为方式。它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。

它的目的,就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。重要性

企业文化的一致性与适切性对企业运营的影响是深刻而直接的,企业文化也是促成客户满意、提高经营效率、建立永续发展的基础,我们可以说企业文化便是竞争力的源头

二背景材料 1公司主要情况:

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云南s公司是改革开放以后兴起来的集采选、冶炼、精加工、销售一条龙的民营企业。该公司成立于1995年,发展到今天,形成了注册资本近2个亿的国内知名企业。

2战略目标 2014年后上市 完成合并后的文化融合

建立符合公司、有利于提高公司竞争力的企业文化 实现规范化、专业化管理,完成公司转型 3企业历史回顾:

改革开放以后兴起、家族产业、民营、少数民族、矿产采选加工销售一条龙

假设:由一个家族的成员创立,从一间资源型的小工厂办起,逐步发长大。

因此:该公司没有明确企业文化;没有规范的制度;企业家主导型;对于经济利益的追求更甚于企业自身的长期发展;大胆冒险,追求高速发展;具有开拓进取,不断创新的精神;产品、员工的多元化;内部团结。

4企业现状

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市场不断扩大

民营企业和国有企业并存 未上市,融资模式单一 民族多元化

企业领导班子仍是一个家族,人力资源匮乏 治理层下,子公司、分公司、车间综合体 产品多元化且不吻合,竞争力弱 已成为国内知名企业 三企业精神文化设计

1抓住本地多名族特色设计本公司logo 2创建具有少数民族特色的企业文化: 1.立足本民族,寻找本企业的根基文化 2.企业文化的建立充分体现本企业的精神 3.形成企业文化风俗 4.充分建立“人和”的文化氛围

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5.传承和变革并存,与时俱进,建立适合本企业特色的文化 4文化特色

内部团结,不断创新,以云南为基点,面向全国乃至国际 5企业文化定位

企业文化定位一般有如下几个类型可供选择:目标型企业文化;竞争型企业文化;创新型企业文化;务实型企业文化;团队型企业文化;传统型企业文化。

我们认为s公司应建设团队型企业文化。

团队型企业文化:唯有本公司每一位成员和亲协力,真诚团结,才能促成企业进步与发展

6愿景

本着“一流质量,不断创新,国际品牌”的原则,通过兼并重组,扩大规模,逐步实现企业集团化、生产规模化、经营集约化、管理现代化。加强质量管理,创出世界名牌也是有色行业做大做强、可持续发展的必由之路。企业在发展过程中也不可能只有一个经济目标,应当树立一种将企业的经济动机与社会责任相结合的多目标模式,包括股东、顾客、员工、社会责任等,在这个多目标体系中,最重要的就是企业最高目标。最高目标,是企业全体员工的共同追求,能够把企业存在的社会价值和意义表达出来,增强他们的积极性、主动性和创造性,成为激励员工奋斗的动力,企业发展的方向。应