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现场施工质量管理保证体系
我司将本工程作为公司的重点工程项目，组织具有多年大型工程施工经验、计划
性强、质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，建立一套完善的管理体系和质量控制体系，科学组织，严格管理，精心施工，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按照施工图纸及施工规范施工，保证工程质量达到优良。
一、建立完善的现场施工组织机构及质量管理体系
1-1选择具有专业学历，经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成负责此工程的施工管理领导班子，并配备具有大中专学历、技术员职称以上分别持施工员证、质安员证、资料员组成现场施工组织机构，为工程创优打下良好的基础。
1-2 建立完善的质量管理体系，成立以高级工程师为主的质量安全监督小组。强化公司、项目经理、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质安人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。公司总工室加大对该工程的管理力度。
1-3成立质量管理小组，开展全面质量管理活动，以优良样板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量小组，充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。
二、加强技术质量管理，贯彻各项管理工作
2-1组织工程技术人员认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。严格按照施工图纸及施工规范施工。
2-2加强岗前培训教育工作，并做好技术交底工作。在施工过程中认真检查执行情况，发现问题及时整改，认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录。
2-3做好技术交底工作。各项工程施工前，由施工员向施工班组作技术交底，讲明具体操作工艺程序、操作规程、质量要求及注意事项。各工序之间严格执行工序交接制度，做好自检、互检、交接检、部检工作。
2-4加强质量监督检验工作，加强技术复核工作。认真做好隐蔽工程的检查验收，并做好隐蔽工程验收记录，验收合格后方能进行下一道工序的施工。
2-5现场施工员、质安员每天对每个工序要严格履行验收手续。项目经理每周组织一次质量、安全、文明施工大检查，对施工质量、安全、文明施工进行检查、评比、总结、奖罚。公司每月组织一次质量安全大检查和不定期检查。
二、 现场安全管理
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1．严格遵守安全生产六大纪律。
2．安全生产责任制必须建立，健全各级安全生产责任制，职责明确、落实到人。 3．安全教育。
3-1对新工人实施公司、项目部和班组的三级教育。
3-2工人熟悉本工种安全生产技术操作规程，掌握本工程操作技能。
4．施工组织设计要针对工种的特点、施工方法、所用的机械设备、电气、特殊作业、生产环境和影响等制定出相应的安全技术措施。
5．安全检查
5-1 建立各级安全检查制度，有时间、有要求，重点、危险部位明确。 5-2 检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施。
三、 质量合格保证措施
1．建立健全质量管理保证体系和责任制认真做好图纸会审工作，组织有关人员学习、熟悉图纸、施工规范、规程和标准，明确质量要求和设计意图及制订确实可行的保证质量的技术措施。
2．加强施工现场管理工作，健全各项规章制度，严格执行施工规范、规程和标准。建立和健全切实可行的质量保证岗位责任制。
3．认真做好技术交底工作，坚持施工制度（自检、互检、专业检查）。 4．坚持“十不烧焊”的原则，确保焊接质量。
本项目质量保证人员 职务 姓名 项目经理 梁小彬 项目付经理 杨兴明 质检员 张庚勇 安全员 王小均 焊工 李清朋
电话
18796763357 13615187182 13541485205 13886854180
黑龙江省安装工程公司
2012年9月5日
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