发布时间 : 星期六 文章2018年11月人力资源师二级真题答案解析理论知识更新完毕开始阅读9363fd7c11a6f524ccbff121dd36a32d7375c7bf
A 10个 B 5个 C 15个 D 3个 答案A
企业岗等数目，应视行业性质和企业各自特点来确定。例如。某公司有员工约7 000人，其公司最低岗等到最高岗等共10级。对制造业企业来说．从基层岗位到总经理以不超过10个岗等为原则，有的公司甚至设计5～7个岗等。
10.以劳动分工为基础的工作岗位设计，其优点不包括（ A 有利于员工发挥自己的技术专 B 有利于建立科学合理的组织结构 C 有利于提高专业技能的内在含量 D 有利于明确岗位工作任务和责任 答案B
以科学的劳动分工为基础设计的工作岗位，不仅有利于员工发挥各自的技术专长，提高专业技能的内在含量，也便于明确岗位的工作任务和责任，员工只有在分工明确的情况下，才会主动地开展工作。同时，岗位的设计又应当充分考虑劳动协作的客观要求，明确岗位与岗位之间的协作关系。分工是协作的前提，而协作是分工的结果。岗位之间建立紧密的协作，才能进一步发挥集体的智慧和团队的力量，从而创造出更高的劳动生产力。 11.关于集中量数的表述，不正确的是（）
A 它是用来描述数据集中趋势的量数 B 可以用它进行机组数据之间的比较 C 它可以说明一组数据的某项特征 D 算术平均数和标准差属于集中量数 答案D
描述集中趋势的量数，在数理统计学中叫集中量数。它是一组数据的代表值，可以用来说明一组数据全貌的一个方面的特征，也可以用来进行组间比较，以判明一组数据与另一组数据的数值差别。在素质测评中，最常用的集中趋势量数有算术平均数和中位数。而标准差属于差异量数，故D项不正确。 理论知识多项选择题
1.关于经营者年薪制的表述，正确的有( )
A.经营者的年薪与工作责任、决策风险、经济效益挂钩 B.经营者的年薪及其调整由企业的董事会或股东大会决定 C.经营者利益与员工的利益相分离，与企业利益相联系 D.经营者的年薪应在薪酬总额内列支，与员工薪酬制度相分离 E.浮动薪酬从管理费中支出，固定薪酬从企业税后利润中支出 答案：ABC
解析（二级P452）：年薪制不能简单地理解为就只按照年度支付给经营者薪酬的制度，年薪制有其特定的内涵
①实行年薪制的企业，经营者的利益与员工的利益相分离，而与企业利益相联系 ②经营者的年薪与员工薪酬制度相分离，而与工作责任、决策风险、经济效益挂
钩
③年薪不在员工薪酬总额内列支：固定薪酬从管理费用中支出，浮动薪酬则从企业税后利润中支出
④经营者的年薪及调整由企业的董事会或股东大会决定。
2. 企业进行培训后的效果评估，其作用包括（） A.检查培训的费用效益 B.检查培训活动计划执行情况 C.客观评价培训者的工作 D.保证培训效果测定的科学性 E.对培训效果做出正确、合理判断 答案：ACE
解析（二级P285）：培训后评估的作用
①可以对培训效果进行正确合理的判断，以便了解某一项目是否达到原定的目标和要求。
②受训人知识技术能力的提高或行为表现的改变是否直接来自培训的本身。 ③可以检查出培训的费用效益，评估培训活动的支出与收入的效益如何，有助于使资金得到更加合理的配置。 ④可以较客观的评价培训者的工作。 ⑤可以为管理者决策提供所需的信息。
3.聘请高校教师作为企业外部培训师，存在的不足包括（ ） A.不易营造良好的培训氛围
B.培训容易纸上谈兵，脱离实际
C.培训师的可选范围较窄，不易找到合适人选 D.培训师缺乏企业的了解，加大了培训风险
E.培训师缺乏对受训学员的了解，可能降低培训的适用性 答案：BDE
解析（二级P257）：外部聘请师资的缺点
①企业与其之间缺乏了解，加大了培训风险。
②外部教师对企业以及学员缺乏了解，可能使培训适用性降低。 ③学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只是“纸上谈兵”。 ④外部聘请教师成本较高。
4.企业对培训过程实施评估，可以选择的方式包括（） A.委派专人随机评估 B.进行学员自我评估 C.委托主办部门评估 D.委托培训机构评估 E.委派专人跟班评估 答案：CE
解析（二级P284）：培训实施过程评估采取委派专人跟班评估和委托主办部门评估两种模式，原则上培训主管部门在各专业培训班开班、培训进行中和培训班结束三个阶段，均委派专人到培训班现场进行评估考察，同时委托主办部门全程跟