发布时间 : 星期三 文章分公司负责人目标责任书及权限更新完毕开始阅读939cd3f3cc2f0066f5335a8102d276a20029609b
（3）综合考评
依据集团公司干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。
六、本责任书一式两份，双方各持一份。
受约人签名： 发约人签名： 签署时间： 年 月 日
附表一：责任目标及权重表
受约人（签名）： 职 位：总经理
项目 经营目标 （60%） 1、组织机构 2、内部管理 3、干部培养 建立经集团核定的高效的组织机构 建立合理的内部制度与管理流程 建立职业、专业、年轻的管理团队 公司内部工作有序进行 拓宽市场，增加公司销售收入 根据绩效管理制度规定，推动全员绩效管理工作 搞好文化建设，凝聚员工队伍 打造公司形象，提升企业知名度 5% 5% 9% 2% 5% 5% 4% 5% 指标 销售金额 指标描述/工作要项 销售总金额 达到目标 权重 40% 备注 实现利润 利润 20% 工 作 要 项 （40%） 经董事长核定的年度工作计划 4、工作协调 5、市场开发 6、绩效考核 7、文化建设 8、树立品牌
附表二：财务预算表