发布时间 : 星期六 文章阳光公寓楼住宅室内装修工程施工组织设计技术标投标书更新完毕开始阅读93a22e2d710abb68a98271fe910ef12d2bf9a923
技术标书总说明
我公司在收到xxxx弄（xxx号）房屋装修工程招标文件后，组织了各类专业技术人员对招标文件及招标图进行了细致的研究和探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解了现场情况。对于与总包、其他各分包等的配合，我方也已按照以往经验，制定出详细的协调措施。我方根据投标文件要求，也明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期，以及编制了详尽的符合本工程特点的工程管理技术文件,并制定了本工程施工组织机构图、工程工艺流程图和主要施工项目的施工方法,并针对工程特点对施工的各个部位做法进行了阐述。为保证工程质量、安全、工期等内容，编制了各项保证措施来指导施工，本次技术投标方案不仅按照招标文件技术标要求的内容进行编制，还与本公司以往公寓施工的经验结合起来，为本工程的顺利施工提供了有利的保障。 我公司将依靠公司的综合实力，籍已承建工程之一贯高品质、合理而富有竞争力之报价，本着“诚信为本，求真务实”之宗旨，争取承揽此项工程。 我公司将拟派在公寓装修方面经验丰富的工程管理人员组成工程项目经理部，严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系进行管理，贯彻我公司的质量方针： 管理目标： 1.工期目标： 按照招标文件要求，确定本标段工期目标为：180天。 2.质量目标： 单位工程质量优良，分部分项工程一次验收合格率100%，分项工程优良率85%。 3.安全目标：
无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在6‰以内。 4.环保目标：
根据招标文件要求选购材料，根据业主要求我方将尽量选用环保材料。 施工现场采取有效措施尽量减少粉尘的污染。
我方目前正争取ISO14000环保体系认证，本工程将做为我司环保认证的样板工程，保证达到ISO14000环保体系要求。
5.文明施工目标：
保证施工现场干净整洁，采取有效之措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。
6.CI形象管理目标：
现场所有人员须统一着装，佩带胸卡，工作行为文明。
目 录
第 一 章 综 合 说 明 ______________________________________ 6 一、关于工程工期 __________________________________________________ 7 二、关于工程质量 __________________________________________________ 7 三、项目经理部管理体系 ____________________________________________ 7 四、综合施工保障能力 ______________________________________________ 7 4.1设计能：_____________________________________________________ 7 4.2技术管理能力_________________________________________________ 7 第 二 章 工 程 概 况 ______________________________________ 8 一、工程简介： ____________________________________________________ 8 二、各标段施工范围及主要装修做法 __________________________________ 8 第 三 章 施工项目管理工作的组织及实施概况 ____________________ 9 一、项目管理体系： ________________________________________________ 9 二、实施概况 ______________________________________________________ 9 2.1施工准备_____________________________________________________ 9 2.2过程控制____________________________________________________ 11 2.3竣工管理____________________________________________________ 12 第 四 章 工 程 施 工 方 案 ______________________________ 12 一、施工部署 _____________________________________________________ 12 1.1 施工用水、用电、垂直运输和垃圾的清运 _______________________ 12 1.2脚手架搭设__________________________________________________ 13 1.3工序设计____________________________________________________ 13 1.4劳动力部署___________________________________ 错误!未定义书签。 二、施工重点分析 _________________________________________________ 15 2.1合理的组织交叉施工是本工程的施工重点________________________ 15 2.2材料的控制__________________________________________________ 16
三、主要项目施工方法和技术措施 ___________________________________ 17 （一）总体施工工艺流程 _________________________________________ 17 （二）主要分项工程施工工序流程和技术措施 _______________________ 17 四、季节性施工措施 _______________________________________________ 26 第 五 章 施工总控进度计划及工期保证措施 _________________ 27 一、 施工进度计划 ________________________________________________ 27 1.1 总工期 _____________________________________________________ 27 1.2 施工进度控制计划 ___________________________________________ 27 1.3材料进场计划________________________________________________ 27 二、 施工进度计划管理 ____________________________________________ 28 2.1材料供货及进场计划__________________________________________ 28 2.2施工安排____________________________________________________ 28 三、工期保证措施 _________________________________________________ 28 3.1 优化工序组织 _______________________________________________ 28 3.2 采用先进的施工技术 _________________________________________ 29 3.3 社会协力合作 _______________________________________________ 29 3.4 加工制作保证 _______________________________________________ 29 3.5 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍 ___________________________ 29 3.6 采用先进的装饰施工机具 _____________________________________ 29 3.7 定期参加总包生产例会及每日的碰头协调会制度 _________________ 29 3.8 管理措施 ___________________________________________________ 29 第 六 章 与相关单位的配合协调原则及措施 __________________ 30 一、 服从工程总包管理，协调各方面关系 ____________________________ 30 1.1 与总包/业主单位的配合 ______________________________________ 30 1.2 与监理单位的配合 ___________________________________________ 31 1.3 同设计单位之间的工作协调 ____________________ 错误!未定义书签。 二、 装修与机电工程之间的交叉施工 ________________________________ 31