发布时间 : 星期日 文章某高层住宅施工组织设计方案 - 图文更新完毕开始阅读93dfec7ce718964bcf84b9d528ea81c758f52e3e
地下一层、地下二层窗井自然通风 通风 空调3 通风系统 采用双管同程式系供暖 统，分户计量 钢套管 放射式与树干式结照明 电力4 系统 动力 避雷 电梯 设备5 安装 水箱 用不锈钢水箱 6 电话系统 选用HYA和RVS型 穿金属管敷设 采用750MHZ邻频7 有线电视系统 接收、播放、录制 传输 桥架、焊管 预埋SC钢管 布置在建筑顶部，采落地明装 配电柜 二类防雷 2部电梯 放射式 桥架、焊管 合 母线 板时，应设置铁皮和镀锌钢管 配电室、电梯机房设机械排风系统 管道穿过墙壁和楼 镀锌钢板 99D501、03D501-3 柱内主筋 落地明装、墙上暗装 桥架 选用4芯非屏蔽多8 网络系统 模光纤 穿金属管埋地敷设 桥架、焊管 2.5 工程特点
2.5.1 本工程设计为剪力墙结构，其中剪力墙大部分墙厚相同，层高一致，便于墙体模板的优化设计，剪力墙模板方案的优化，是本工程施工的重要环节。
2.5.2 外围交通的影响：友谊北大街路面窄且交通流量大，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。
2.5.3 本工程土方开挖深度达4米，基坑边坡处理、排水、建筑物的保护等须制定安全、可行的施工方案。
2.5.4 专业工种之间和地方政府部门之间配合多。本工程涉及土建结构、装修、电气、给排水、弱电、通风等专业，且交叉时间长；同时本工程地处市区，需要与周围单位、住户、市政、交通、环卫部门等协调。因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。
2.5.5我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系的要求，结合本单位QEHSMS管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。
3. 施工部署
3.1 施工总体目标 3.1.1质量目标
工程质量达到国家现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2001）要求的合格标准，并一次验收合格。
3.1.2安全目标 杜绝重大伤亡事故； 一般事故发生频率6‰以下； 杜绝火灾事故。 3.1.3工期目标
本工程计划2013年7月10日开工，2014年10月30日竣工。施工日历天数490天。
具体详见附件《高层住宅工程双代号时标网络图》。 3.1.4文明施工及环保目标 ·达到文明工地标准
·噪声排放达标，符合GB12523-1990标准
·现场控制扬尘，道路硬化，易扬尘的粉状物料库存或覆盖 ·避免运输污染
·建筑垃圾分类管理 ·杜绝火灾、爆炸事故发生。 3.2 施工组织机构 3.2.1 施工组织机构设置
为确保优质高效地完成本工程的各项管理目标，该工程将列为我公司的重点工程，并实行项目法施工。我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建现场项目经理部，按照合同文件及我公司的各项规章管理制度要求，接受业主、以及现场监理的监督，全面履约合同条款。
现场施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环保部、预决算部、财务部和后勤保障部组成。
组织机构设置见高层住宅工程的管理组织机构图。
项目经理部全面负责对业主的合同履约。负责工程的经济管理，包括：合同、预结算、财务和物资管理；负责工程的施工管理，包括：劳力、施工机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚。
项目部各部门职责见高层住宅工程项目部职责要素分配表。 为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总