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381日历天。开工日期为2007年12月15日，竣工日期2008年12月31日。此外除须按总工期要求完成本工程外，还须进行阶段性目标控制。 四、成本目标
本工程将采取组织、技术、经济各方面措施控制成本，定期分析、考核。
第二节 施工准备
一、工作计划
进场后第承办及审定项 目 内 容 几天单位 完成 施工组织设计确定施工方案和质量技甲方、监理、 30 编制 术安全等措施，并报审。 公司 点线复核，建立平面布现场定位放线 置和建筑物的定位和控5 项目部 制细部。 按总平面图布置水、电现场平面布置 40 项目部 及临时道路的硬地化。 前期施工内容的机械设公司、项目主要机具进场 20 备进场就位。 部 40 2 13 项目部 项目部 项目部 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 原材料和各种半成品需量计划 序号 1 2 3 4 5 主要材料进场 部分急用材料进场。 劳动力进场与6 教育 7 材料计划 序号 8 项 目 内 容 图纸会审 全部施工图。 进场后第承办及审定几天单位 完成 甲方、监理、 25 公司 30 30 项目部 项目部 明确总进度安排及各部9 进度计划交底 门的任务和期限。 明确质量等级特殊要10 质量安全交底 求，加强安全劳动保护。 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。 二、技术准备
由于本建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力以及财力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。
1、调查工作
（1）本工程工期要经过雨季及台风阶段，时间较长可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是主体施工阶段。
（2）本工程施工时必须制定确实可行的排水措施，并按深圳市的有关规定进行排水设置。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3、编制施工图预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程质量和标准要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，并由接受交底人签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 三、主要施工方法的选定
（一）桩基础施工
根据设计要求，本工程基础采用泥浆护壁冲孔桩。 （二）基础工程
由于本工程为超长结构，地下室施工期间按后浇带位置划分区段。施工过程中必须注意工序之间的交接及工种之间的交叉，将工期控制在计划之内。
（三）主体工程
1、结构总的施工工艺：地下室采用墙柱与底板整体浇筑的工艺，主体结构采取柱与板同时支模，再浇筑混凝土的工艺。
2、钢筋制作安装
钢筋连接：直径≥18的钢筋采用机械连接，直径＜18的钢筋采用搭接接长。
3、混凝土：本工程所有砼采用商品混凝土，墙柱、板浇筑采用混凝土输送泵浇筑。
4、模板：采用优质涂塑木夹板，按清水混凝土工艺施工，采用满堂扣件式钢管脚手架支撑体系。
5、脚手架工程：采用双排落地式脚手架。
6、测量放线：根据甲方给定的控制桩，采用全站仪定向、定点和放出建筑物的各条轴线，使用50米精密钢尺。竖向传递采用天顶法，即用激光经纬仪将下面的控制点引到上一层。
7、垂直运输：采用2台塔吊、2台井架解决水平和垂直运输问题。
四、物质条件生产准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，是否能够保证按计划供应对整个施工过程起着举足轻重的作用，否则直接影响工期、质量和成本。
（一）材料准备