发布时间 : 星期三 文章关于房地产企业开发成本控制的思考更新完毕开始阅读95e03687a8114431b80dd88f
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
关于房地产企业开发成本控制的思考
作者：李瑞德
来源：《财经界·学术版》2013年第03期
摘要：随着我国房地产企业的飞速发展，房地产企业的开发成本控制也成为企业必须重视的问题。目前我国房地产企业的开发成本控制存在着不少问题，企业的开发成本管理意识薄弱，缺乏必要的开发成本控制手段。本文主要针对房地产企业开发成本的主要构成、存在的问题及解决措施进行研究，以期帮助我国的房地产企业建立起高效、合理的开发成本控制管理机制，实现企业的健康发展。
关键词：房地产企业 开发成本 成本控制
房地产企业项目的开发成本控制本身是一项极复杂的系统性管理工程，开发成本的管理与控制必须贯穿于企业开发项目的设计阶段、招标阶段和施工阶段的全过程。 一、房地产企业开发成本的主要构成
房地产企业的开发成本主要指房地产企业为开发和建设相当数量的工程项目所支出的所有费用。从企业成本的构成而言，发生成本的过程本身就是企业的生产和经营过程的具体体现，房地产企业的开发成本更是涉及到了企业生产经营的诸多方面，如开发项目的前期设计策划、开发项目的中期招标和投标及开发项目的组织施工和竣工验收等全部的开发过程和开发环节。所以房地产企业要想开展有效的开发成本控制，就必须针对项目的整个开发过程，分析好开发成本的构成要素，进而针对这些成本构成要素开展控制。房地产企业的开发成本，根据其主要构成主要分为以下六个组成部分：
（1）房地产开发企业根据所在地的城市建设的整体规划开展土地征用和开发时发生的全部费用，主要有土地征用费、安置费、拆迁补偿费及目前广泛选取的招标、拍卖或挂牌等形式获取的土地出让金。
（2）开发前期工程费，主要为项目开发之前产生的规划费用、设计费用、可行性研究费用及地质勘察费用、测绘费及场地平整费等相应的费用。
（3）项目基础设施相应的建设费，主要有开发项目的道路、水电、燃气、排水、排污、照明、环境卫生及绿化等支出。
（4）建筑安装工程费，指房地产企业借助于出包方式支付于承包企业的建筑安装工程费，或是以自营方式产生的必须列入项目工程开发预算内的各类费用。
（5）项目配套设施费，主要指在房地产企业的开发项目的整个过程中产生的相对独立且属于非营业性的配套设施建设费用，这些费用要列入到项目的开发成本，例如，项目根据规划