发布时间 : 星期日 文章国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018版)更新完毕开始阅读960b18a3f56527d3240c844769eae009591ba2ef
7 技术管理
技术管理主要内容包括基建技术标准化管理、设计管理、施工技术及装备管理、基建新技术研究与应用。
7.1 管理工作内容与方法
技术管理工作内容与方法见表7-1。
表7-1
管理内容
技术管理工作内容与方法
工作内容与方法（标准化管理模板编号） 流程图编号 （1）及时掌握最新法律、法规、规程、规范、技术标准等技术标准及规定，建立监理项目部（业主项目部）技术标准目录清单（JJS1），并及时滚动更新。 （2）贯彻执行并督促其他参建单位执行国家、行业和国家电网公司颁发的相关技术标准、规程、规范及技术文件。 （3）收集基建技术标准执行中存在的问题、各标准间差异条款，提出修订建议，填写通用设计及技术标准问题汇总表（JJS2），并报送建设管理单位。 （4）协调解决施工过程中出现的技术争议问题，组织技术争议问题会议。 基建技术标（5）参与对物资招标技术规范书进行预审，重点检查通用设备“四统一”等应用准化管理 情况。 （6）参加出厂试验等关键点见证，对通用设备“四统一”情况进行检查。 （7）设备到货后，组织复核通用设备“四统一”要求执行情况。 （8）组织落实通用设计、通用设备在工程中的实施应用。 （9）工程投运后1个月内，组织填写设备供应商通用设备执行情况表（JJS3）。 （10）对项目的技术管理内容进行归纳和整理，为工程总结和综合评价提供参考依据。 （1） 设计合同签订后，督促设计单位及时开展设计策划工作，落实基建技术管理有关要求。 （2） 开展设计策划和组织初步设计时，按《国家电网公司输变电工程设计质量控制重点技术清单》梳理相关技术问题，向上级业务部门进行沟通汇报。 （3） 参与项目初步设计内审及评审工作。 （4） 组织召开设计联络会，完成通用设备“四统一”等技术确认。 （5） 参与施工图审查。 （6） 审批设计单位《设计策划》、《项目设计计划》。 （7） 审查设计提交的施工图设计与初设批复技术方案对比表；对施工图进行预检，形成施工图预检记录表（JJS4），并组织设计交底和施工图会检；会签由设计单位起草的设计交底纪要，起草施工图会检纪要（JJS5）并会签，督促设计和施工单位落实会议纪要明确的各项内容。 （8） 审核确认工程设计变更中的技术内容，执行设计变更（签证）制度，履行设计变更审批手续。 设计管理
（1） 参与施工招标技术规范书编制。将输电线路机械化施工技术要求纳入施工招标文件，督促输电线路机械化施工的落实，并监督检查输电线路机械化施工的实施应用，配合开展输电线路机械化率评价。 （2） 审批一般施工方案和不需专家论证的专项施工方案，审查需专家论证的专项施工方案并提交建设管理单位审批。方案审批或审查中发现问题，及时填施工技术及写文件审查记录表，督促施工单位按要求整改。监督检查专项施工方案中技术措装备管理 施的准备和落实情况。 （3） 工程施工过程中，发生管理关系、力能投入、工期调整、工程变更等变化时，要求施工项目部重新对方案修订、履行内部编审批程序，并按规定进行报审。 （4） 组织重大施工技术方案讨论会。 （1）监督、检查、配合依托工程基建新技术研究项目的研究进度、阶段成果和基建新技术质量水平，按时报送研究项目实施情况，配合研究项目验收。 研究与应用 （2）监督、检查、配合基建新技术应用成果在工程中的具体实施，审查基建新技术应用成果在工程建设阶段的执行情况，按时报送《基建新技术应用情况表》。
7.2 管理流程
技术管理主要单项业务流程为施工方案审查流程、施工图阶段通用设计管理流程、通用设备管理流程、设计交底及施工图会检工作流程，见图7-1、7-2、7-3、7-4。
施工方案审查流程建设管理单位监理项目部施工项目部过程描述流程开始1.监理项目部收集设计图纸、规程规范、施工合同、建设管理纲要等依据性文件资料。2.施工项目部编制一般或专项施工方案，完成内部审批流程后报监理项目部审查。3.总监理工程师组织监理项目部各专业人员对方案进行审查，并填写监理文件审查记录表。4.监理项目部判断是否通过审查，未通过审查的则返还给施工项目部整改后重新报审；如通过审查则进入下一环节。5.通过审查后，专业监理工程师签署监理审查意见，交总监理工程师审查。6.总监理工程师签署监理意见。7.判断是否是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，是则将施工方案交给建设管理单位审批；不是则将施工方案返还给施工项目部。8.建设管理单位人员对专项施工方案（超过一定规模的）进行审查。9.判断是否同意施工方案，如有需要整改项，则返还给施工项目部进行整改重新报审；如通过审查则进入下一环节。10.通过审查后签署审批意见并返还给监理项目部。11.监理项目部按归档要求留存审批完成的方案并将多余的方案返还给施工项目部。12、施工项目部接到审批完成的方案后组织实施。流程结束开 始1.收集资料3.审查施工方案2.编制并报审施工方案4.是否通过否是5.专业监理工程师签署审查意见6.总监理工程师签署审查意见8.建设管理单位审批专项施工方案是7.是否是专项技术方案（超过一定规模的）否9.是否通过是10.签署审批意见11.留存并返还施工方案12.落实实施施工方案结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于监理项目部施工方案审查管理，明确了各相关单位的职责，规范了施工方案审查流程。2.编制依据：《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）、《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》等。图7-1 施工方案审查流程
施工图阶段通用设计管理流程监理项目部参建单位过程描述流程开始1.监理项目部审批项目设计计划，确定施工图交付时间。2.设计单位按照初步设计审查意见开展施工图设计，落实通用设计有关要求。3.监理项目部组织设计、施工、运行等单位开展设计交底及施工图会检，核对通用设计等初设评审要求的贯彻应用情况，监理项目部负责签发会议纪要并监督纪要的闭环落实。4.施工图是否符合通用设计（依据初步设计、批复文件及相关规定）。5.如施工图不符合通用设计，由设计单位进行修改。6.施工单位按照设计方案组织施工，落实通用设计要求。7.监理项目部监督施工执行情况。8.监理项目部通过检查验收核查施工是否满足设计要求。9.项目竣工后监理项目部对通用设计应用情况进行总结，提出相关建议和意见报建设管理单位。流程结束开 始1.审查确定项目设计计划2.设计单位开展施工图设计师3.组织设计交底及施工图会检4.是否符合通用设计否5.设计单位进行修改，并履行相关审查批准是6.施工单位按设计方案进行施工7.1监督执行7.2监督执行情况7.监督施工执行情况否8.是否符合设计9.对通用设计应用情况进行总结结 束编制说明：1.编制目的：本流程适用于公司系统投资的330kV及以上电压等级输变电工程通用设计管理。本流程明确了输变电工程施工图阶段通用设计管理程序，规范了各参建单位的职责分工。2.编制依据：《国家电网公司输变电工程通用设计通用设备管理办法》、《国家电网公司输变电工程设计质量管理办法》。图7-2 施工图阶段通用设计管理流程