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术性能等方面面找到先进性或独创性，以优于国内产品，即在发光效率上争取得到突破。另一方面，从新产品荧光棒的设计形式（即创新设计、改进设计、变形设计）角度考虑，让新开发的荧光棒不同于竞争对手。在技术方面，采取相应策略引进或自行改进，从而达到国外技术以突破其技术壁垒。 若CY公司做到以上突破，其说面临的风险将迎刃而解。因此，对荧光棒的开发是很有必要的，CY公司应该开发也必须开发，否则只能面临公司的破产。
4、CY公司对荧光棒新产品的开发目标是达到国际水平，打败竞争对手，因此在开发新产品时必须遵循一定的原则：
⑴以市场为需求，市场需要什么样的产品，根据市场的需求来进行开发，选择产品开发的重点， 企业产品开发的目的是为了满足消费者尚未得到充分满足的需求，企业开发的新产品能否适应市场需求是产品开发成功与否的关键。CY公司需对新产品的造型、外观、包装等进行改进以避开老产品的特点，这样才能赢得自己的市场，有利可图。
⑵应用新技术，新概念，把这种概念和技术导入到消费者当中去，来引导消费者对产品的认知。让消费者知道新产品荧光棒的技术优势和质量优势且具有环保实用等优点。
⑶根据自身特点开发不同阶段的产品，有效地组织，做出适合企业的产品，提高新产品荧光棒上市的成功率。
5、CY公司再次成立新产品开发小组时采取了工单风险的办法进行产品开发，有一下好处：
⑴加强团队整体及个人的责任心，使其保持积极的工作态度，要求其尽心尽力认真开发新产品也等同于为自己开发。
⑵团队内部加强个体之间的监督作用，毕竟一人举动牵扯整体团队，工作人员彼此互相监督，自己也小心谨慎，不愿托团体的后腿，有效的增加了工作效率。
⑶ 将小组成员力量凝聚起来，有决策分歧时共同商议解决，整体力量大于个体力量。
⑷大大降低了企业的潜在风险，一旦开发失败，企业可以少承担一部分损失，剩下的由工作人员分担。
6、新产品的开发对企业发展至关重要，主要表现如下：
⑴新产品开发是实现企业竞争战略的需要。技术进步和客户的需求是的产品寿命周期不断缩短，企业面临着提高产品质量、降低成本等多重压力。CY公司面临着质量、技术、外观等诸多方面的改进，因此必须开发新产品的荧光棒以赢得市场，获得企业重生的机会。
⑵用户的要求越来越苛刻，用户需求呈现出多样化、个性化的特点。CY公司面临的三大竞争对手有着同样的生产能力和产品质量，虽然已经基本占据全部荧光棒销售市场，但其终会被消费者的欲望说淘汰，因此CY公司开发出新荧光棒不仅是自己生存的需要，也是未来公众需求的需要。
⑶可持续发展的要求使得企业产品必须向新的方向发展。人类社会在经济快速发展的同时，由于忽略了环境的保护，其产品终将被政策说淘汰，因此CY公司需开发出优质的，环保的新产品来适应可持续发展的要求。
三、结论
CY公司总经理王一鸣通过成立新产品开发小组，获得两次大捷，解决了企业的生存问题，但其错误的决策导致了公司由盛转衰。王一鸣只为了应付一时之需，对新产品的开发缺乏规划，并没有从长远考虑来认识新产品开发。以致于撤销了新产品开发小组，才是走向衰落的根本原因。对竞争对手的不理智反应，没有及时做市场调研，更加快了这一进程。因此，只有不断的进行新产品的创新，才能立于不败之地，才能做到以不变应万变。在面临众多风险的情况下，CY公司必须进行突破性的新产品荧光棒开发工作，在此过程中，对企业管理及人员设备技术等要求较高，因此CY公司应提高工作效率，以质量和创新来击败竞争对手，获得几乎已经饱和的销售市场，从而使企业获得重生。