发布时间 : 星期日 文章W汽车公司整车物流业务现状与优化更新完毕开始阅读98edf55059fb770bf78a6529647d27284a733746
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
W汽车公司整车物流业务现状与优化
作者：韦晟云 彭富武 汪洲
来源：《企业科技与发展》2017年第06期
【摘 要】近年来，随着产销规模的不断扩大，W汽车公司整车物流业务的管理水平、服务质量都得到了较大提升，但整车物流供应链依然存在信息化程度低、过程缺少透明度、管理粗放等问题。通过对当前物流系统进行优化、改善，有助于W汽车企业降低物流成本、提升物流服务质量，促进整车产品生产、销售的良性循环。文章以W汽车公司为研究对象，分析W汽车公司整车物流业务运作模式、运行现状，结合相关理论对W汽车公司整车物流业务提出优化建议，改善W汽车公司的整车物流业务运作水平，对其他汽车企业整车物流系统的优化可起到借鉴和参考的作用。
【关键词】整车物流；库存管理；优化
【中图分类号】F252 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2017）06-0061-03 2016年，我国国内汽车产销量突破2 800万辆后，汽车行业开始逐步进入缓增长的新常态，汽车企业间的充分竞争也导致企业利润率下降；同时，GB 1589的修订及《车辆运输车治理工作方案》的逐步推进，使W汽车企业的物流成本持续攀升。为了企业的可持续发展并在竞争中取得优势，W汽车企业愈加迫切对整车物流业务进行优化，降低企业运行成本。 1 W汽车企业概况
W汽车公司是一家大型合资汽车公司，目前在国内L、Q、C三地拥有四大生产基地，形成了南北联动、东西呼应的发展新格局。W汽车公司在2015年成为国内首家年产销突破200万辆的单一车企，是一家国内领先、国际上有竞争力的汽车公司。 2 W汽车公司整车物流概况 2.1 运作模式
当前，W汽车公司的整车物流运作具体实现方式是将仓储、运输等实际作业业务外包给第三方物流，成立自己的物流部门进行物流规划、物流过程管理及供应商管理。W汽车公司整车物流业务流程如图1所示。销售公司根据经销商反馈的市场需求制订月/周销售计划，反馈到制造系统形成月/周生产计划；生产下线的车辆进入基地仓库，由第三方物流供应商进行仓储管理；同时物流商根据调拨指令将商品车承运到各地的中转库，最终实现在基地仓库、中转库输出销售订单，物流商根据销售订单指令将商品车送达全国各地的经销商以实现销售。 2.2 库存管理现状及分析