发布时间 : 星期四 文章建筑工程项目管理与实务案例分析- 更新完毕开始阅读9930f94b0722192e4536f691
过程中，三层混凝土部分试块强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证仍然达不到要求，后经设计单位验算，能够满足结构安全性能。
问题：
（1）该桩基础施工过程中，孔壁坍落可能的原因和防治方法是什么？ （2）主体结构施工过程中出现的质量问题是否需要处理？为什么？ （3）分析主体混凝土强度等级偏低可能的原因是什么？
案例24
某学校办公楼为4层砖混结构，外墙为370mm，内墙为240mm，楼板为钢筋混凝土预制圆孔板，屋面采用三毡四油防水层，该工程由该市建筑设计院设计，市第二建筑公司承建，预制构件由该市某预制厂提供，该工程设计、施工、监理、供应商严格遵守规范标准，确保中间产品和单位工程产品质量，该工程于1990年开工建设，屋面工程施工过程中，部分卷材有轻微流淌和2mm左右的鼓泡，流淌部位并未出现渗漏，另外在女儿墙处出现漏水现象。施工单位根据要求及时处理后，工程于1991年竣工并投入使用。在使用到第五年时，该校将三层部分教室改作档案室，堆积大量档案资料，使荷载增加，结果在三层楼板出现明显裂缝。
问题：
（1）该工程屋面卷材轻微流淌和空鼓的问题是否需要处理？如果需要，应如何处理？ （2）请分析该工程女儿墙部位漏水的原因可能有哪些？应如何治理？ （3）使用过程中，楼板裂缝产生的原因是什么？
（4）该校称工程未过保修期，因此该质量责任应由市第二建筑公司承担，此说法是否合理？原因是什么？
案例25
某市拟新建一座运动员公寓，建筑面积37869㎡，地上16层，地下3层。主体采用剪力墙结构，基础采用箱型基础，基坑采用大开挖的施工方法，地下防水采用防水混凝土。工程由市建工集团第二建筑公司施工总承包，于2003年4月18日开工建设，2004年12月30日竣工。施工中发生如下事件：
事件1：地基基础施工过程中，由于降雨导致地基土被水浸泡。 事件2：地下室外壁防水混凝土施工缝有多处出现渗漏。
事件3：屋面卷材防水施工过程中，发现有一些数十毫米的小鼓泡。 问题：
（1）对事件1的问题应采用什么方法进行治理？ （2）试述事件2产生的原因和治理方法。 （3）对事件3出现的原因和治理方法是什么？
案例26
某金融大厦二至十二层室内走廊净高2.8m,走廊净高范围墙面面积800㎡/层，采用天然大理石饰面。施工单位拟定的施工方案为传统湿作业法施工，施工流向为从上往下，以楼层为施工段，每一施工段的计划工期为4d，每一楼层一次安装到顶。该施工方案已经批准。2006年6月12日大理石饰面板进场检验记录如下：天然大理石建筑板材，规格：600mm×450mm,厚度18mm,一等品。2006年6月12日石材进场后专业班组就从第十二层开始安装，为便于灌浆操作，操作人员将结合层的砂浆厚度控制在18mm，每层板材安装后分两次灌浆。结果实际工期与计划工期一致操作人员完成十二层后，立即进行封闭保护，并转入下一层施
工。2006年6月27日专业班组请项目专职质检员检验十二层走廊墙面石材饰面，结果发现局部大理石饰面产生不规则的花斑，沿墙高的中下部位空鼓的板块较多。
问题：
（1）分析大理石饰面板产生不规则花斑的原因。担任项目经理的建筑工程专业建造师应如何纠正十二层出现的“花斑”缺陷？如何采取预防措施？
（2）大理石饰面板是否允许板块局部空鼓？试分析本工程大理石饰面板产生空鼓的原因。
案例27
某建设单位与某装饰公司签订了一项办公楼装饰合同，合同期4个月。该装饰公司制定了网络计划，并经监理工程师批准。在施工过程中由于建筑单位、施工单位以及不可抗力的原因，致使施工网络计划中各项工作的持续时间受到影响，从而未按合同计划工期完工，建筑单位根据合同中工期索赔的原则给予施工单位顺延工期。
施工合同包含两个子项工程，并列出了工程量清单，估算工程量子项甲为3450㎡，子项乙为4800㎡，经双方协商合同单价甲项为200元/㎡，乙项为150元/㎡。合同规定：
1.开工前业主应向施工单位支付合同价20%的预付款。
2.业主自第一个月起，从施工单位的工程款中按5%的比例扣留保留金。 3.当子项实际工程量超过估算工程量的10%时，可调价，调整系数为0.95. 4.根据市场情况规定价格调整系数平均按1.15计算。 5.监理工程师签发月度付款最低额度为40万人民币。 6.预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。
问题：
（1）标出关键线路。
（2）网络计划的计划工期是多少？
（3）计算每月工程量价款为多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？
答案与解析
【案例1】答：
（1）该工程的主导施工过程是支模板。因为在该工程施工过程中，支模板的持续时间最长。
（2）根据表中各施工过程在各施工段上的持续时间均无规律，可按无节奏流水施工方式组织施工。
（3）其流水施工工期计算如下： 流水步距计算：
4， 8， 11
—） 3， 6， 8，
4， 5， 5， —8
支模板与绑钢筋的流水步距：K1,2=max[4，5，5，-8]=5周 3， 6， 8
—） 2， 5， 7
3， 4， 3， —7
绑钢筋与浇混凝土的流水步距：K2,3=max[3，4，3，-7]=4周 流水施工工期：T=∑K+∑tn=（5+4）+（2+3+2）=16周
【案例2】答：
（1）该工程网络计划的关键路线是1—2—3—4—6—7—8； 工期=10+3+20+20+5=58d
（2）该项目施工进度控制应以实现2003年5月25日（合同工期55d）竣工为最终目标。
该目标首先由企业管理层承担。企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划，确定施工进度计划控制目标，并进行进度目标分解。施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。
（3）确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。 因此在关键路线选择赶工费率最低的关键工作。
1）首先压缩2—3工作持续时间1d，增加费用200元；
2）压缩7—8工作持续时间1d，增加费用300元，费用累计增加了200+300=500元； 3）压缩1—2工作持续时间1d，增加费用400元，费用累计增加了500+400=900元。至此工期压缩至55d，满足合同工期的要求。
【案例3】答：
（1）施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。
（2）华天集团作为总包单位应编制施工总进度计划。
编制的依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与
主要工程施工方案。
内容有：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表等， （3）设备安装公司作为分包单位应编制单位工程施工进度计划。 编制的依据有：项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。 内容有：编制说明、进度计划图（或表）、资源需要量计划、风险分析及控制措施。 （4）设备的运输过程不应列入进度计划。原因是设备的运输属于作业前的准备工作，而且能够保证设备的安装按计划进行，不影响工期，因此不应列入进度计划。
【案例4】答：
（1）商品混凝土的运输过程不应列入进度计划。原因是混凝土的运输属于作业前的准备工作，而且能够保证混凝土的浇筑按计划进行，不影响工期即不应列入施工进度计划。
（2）会使工期拖后2d。原因是：网络计划的工期是由关键路线上的关键工作决定的，因此，关键工作的拖延会造成工期的拖延。
（3）施工进度计划实施过程检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题。
施工进度计划的报告内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
【案例5】答：
（1）施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
施工进度计划调整的类型：单纯调整工期、资源有限—工期最短调整、工期固定—资源均衡调整、工期—成本调整。
（2）施工进度计划调整的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
（3）总结分析的依据：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查的结果；施工进度计划的调整资料。
总结分析的内容：合同工期目标完成的情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。