发布时间 : 星期三 文章公司工作规则更新完毕开始阅读99b737fba0116c175f0e48e6
4.党委会的主要职责：
（1）传达学习党和国家、**省委以及******集团公司的路线方针政策，讨论制定公司贯彻执行的重大措施。
（2）就公司组织结构、内部机构设置及调整方案提出建议。
（3）就公司基本管理制度和劳动人事分配方面重要管理制度草案提出建议。 （4）就公司用工分配改革、辅业改革等涉及职工切身利益的重大改革事项方案提出建议。
（5）就公司重大收入分配事项提出建议。 （6）讨论决定公司的党政领导班子成员分工。
（7）讨论决定公司直接管理领导人员（包括中层行政领导干部）的任免、奖惩事项。
（8）讨论决定公司党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重大事项。 （9）听取纪委、工会、共青团工作汇报，决定重大问题。 （10）讨论党委书记提议研究的其他事项。
5.党委会议严格贯彻执行“民主集中制”原则。会议决策，原则上实行票决制，由全体党委成员按少数服从多数原则，以一人一票表决方式作出，参加会议的党委成员不应少于党委成员的三分之二。
6. 会议由办公室负责会务组织、服务。会议须进行记录、形成纪要，所决定事项应进行重点督办。
（七）总经理办公会
1.总经理办公会由总经理召集主持。领导班子成员、总助、副总师及其他有关人员参加。议案提出的部门（中心）、单位负责人列席会议，必要时由总经理确定有关人员列席会议。
2.总经理办公会召开时间原则上每半月一次，视具体情况可增加召开次数。 3.总经理办公会议题由总经理提出，或由领导班子成员、总助、副总师建议、总经理确定，或相关职能部门（中心）建议、分管领导确认、经办公室审核后总经理确定。
4. 总经理办公会的主要职责：
（1）研究组织实施公司年度综合计划、财务预算和董事会其他决议（包括董事会授权决策“三重一大”事项）。
5
（2）研究组织落实集团公司和地方政府重要具体工作部署。
（3）研究拟订公司的发展战略和中长期发展规划、专项、专业规划建议。 （4）研究拟订公司的年度综合计划和财务预算、决算方案。
（5）研究拟订公司的限额以上固定资产投资、股权投资、交易性金融资产投资方案。
（6）研究拟订公司的重大资本运营方案、融资方案和资产处置方案。 （7）研究拟订公司的抵押、质押、担保方案。
（8）研究拟订公司的组织结构、内部机构设置及调整方案并征求党委意见。。 （9）研究拟订公司重大收入分配事项方案并征求党委意见。
（10）研究拟订公司的基本管理制度和劳动人事分配方面的重要管理制度草案并征求党委意见。
（11）研究制定公司除劳动人事分配以外的重要管理制度。 （12）研究审议提请公司董事会审议的重要请示、报告。 （13）研究审议报送集团公司和地方政府的重要请示、报告。 （14）研究批准限额以内投融资项目、资产处置项目。 （15）研究决定公司日常生产经营管理中的重要事项。 （16）研究决定总经理认为应研究的其他事项。
以上事项，依照《公司法》、公司章程或上级规定，需履行董事会或上级单位审批程序的，按相关规定办理。
5.会议由总经理负责总结，如进行有关“三重一大”事项授权决策，按“总经理负责制”要求，由总经理在参会人员充分发表意见后，综合考虑作出决定，对争论事项，总经理有最终决定权。
6.各部门（中心）、单位需要提交总经理办公会讨论通过的议题，应在会前至少提前3个工作日将议题及详细书面资料提交办公室，并由分管领导审核，视内容报总经理批准后作为会议议题。
7.办公室负责总经理办公会的组织、服务、会议记录和纪要起草工作。会议纪要经办公室主任审核后（需履行会签程序的，由办公室送参会领导会签），由总经理签发。
8.总经理办公会议纪要由办公室按规定分送至相关部门（中心）。办公室负责重点督办会议决定事项。
6
9.总经理办公会的材料、记录、纪要均为公司核心商秘，应按规定进行存档，查阅文件应按规定履行管理程序。
（八）月度工作例会
1.月度工作例会由总经理召集主持并作总结，领导班子成员、总助、副总师、公司职能部门（中心）负责人、在长单位主要负责人参加。
2.月度工作例会原则上每月召开一次。 3.月度工作例会的主要职责：
（1）传达和贯彻上级的重要文件、指示和决定。 （2）传达和贯彻党委会、总经理办公会的有关决定。
（3）听取并研究涉及公司改革发展、生产经营管理、项目建设等方面的重要事项。
（4）听取上一次月度工作例会议定事项督办情况，通报公司上一个月的工作情况，部署本月或近期公司重点工作。
4.办公室负责月度工作例会的组织、服务、会议记录、纪要起草及会议精神贯彻落实。《月度工作例会会议纪要》经办公室主任审核后，由总经理签发。办公室负责重点督办会议决定事项。
（九）年度（年中）工作会
1.年度（年中）工作会议由总经理召集召开，公司全体员工参加。 2.年度工作会议一般在每年2月召开，年中工作会议一般在每年7月召开。 3.年度（年中）工作会议主要职责：传达贯彻******集团公司重要文件、指示和决定；总结公司上年度（上半年）工作，部署本年度（下半年）工作；下达各部门（中心）、单位年度目标责任状。
4.会议由办公室负责会议文件准备、会议组织，会议议定事项由办公室负责任务分解与督办。
（十）领导班子碰头会
1.领导班子碰头会由董事长召集主持，领导班子成员参加。
2.领导班子碰头会视工作需要召开，召开的时间、形式由董事长决定。 3.领导班子碰头会是公司领导班子成员之间每月定期沟通交流工作、分析研讨问题的会议。
4.会议由办公室负责准备，办公室在会议召开前应事先征求公司领导班子意
7
见，形成会议议题。会议形成备忘录，一般不作跟踪督办。
（十一）专题会议
1.专题会议是公司领导班子成员根据分工行使管理职权，协调推进具体事项和安排部署专业工作的会议，由公司领导召集主持并作总结。
2.专题会议由会议召集人根据会议议题自行确定召开时间、参加或列席会议人员和会议组织部门。
3.专题会议由有关专业部门负责组织和服务，会议议定事项形成《会议纪要》。会议主办部门负责记录并整理会议纪要，经部门负责人审核后，由会议主持人签发。会议主办部门对会议所安排事项应进行跟踪落实。
（十二）工作分析（协调）会议 1.经济活动分析会
（1）会议由总经理主持，公司领导、总助、副总师、各部门（中心）第一负责人及其他相关人员参加。
（2）每年四月和十月下旬分别组织召开公司春季和秋季经济运行分析会议，半年和年度经济运行分析结合公司年中和年度工作会进行。
（3）会议通报公司经济运行情况，总结经济运行主要特点和存在的突出问题，提出应对策略，部署经济运行有关重点工作，其主要职责：
——分析宏观经济形势、电力市场形势对公司经营发展的影响；
——分析反映公司财务状况、电力生产经营和投融资活动、人力资源等的主要指标完成情况及存在的问题，并提出相应的建议；
——分析公司经济活动中存在的普遍性影响全局或较突出的问题，并提出相应的建议；
——分析工程项目前期工作进展情况和在建工程投资、进度情况； ——检查上次经济活动分析会议定事项的落实情况。
（4）计划发展部负责会务组织与服务，编写公司经济活动分析综合报告，经部门负责人核稿后，由会议主持人签发。会议议定事项由计划发展部督办。
2.预委会
（1）会议由公司预委会主任主持，预委会成员等参加。 （2）会议每半年召开一次。
（3）会议主要职责：审议公司预算管理制度与办法、年度预算方案与预算
8