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2014年度
员工业绩管理及考核办法
(试 行)
编 制： 审 核：
锅炉压力容器检测站
二○一四年一月一日
锅检站2014年内部业绩考核管理办法
为了建立与中心发展相适应的业绩考核评价体系，进一步完善激励约束机制，充分调动锅检站员工的工作积极性，确保中心与锅检站2014年各项生产经营工作目标的全面完成，特制定本办法。
第一章 总 则
第一条：业绩管理和考核的基本原则是：以工作业绩为核心，实行综合量化考核的原则；坚持质量第一、安全一票否决的原则；坚持严考核、硬兑现的原则。
第二条：根据完成检验工作量和履行岗位职责情况等，量化打分，作为兑现奖金的依据。
第二章 绩效考核管理机构和运作程序
第三条：为加强综合考核、评价，站内成立绩效考核小组，其成员有站长、书记、副站长、各室主任及业务员。按照考核内容测算季度（年度）考核分值、奖励和处罚逐项考核打分，考核结果由业务员汇总，由站长或书记或副站长审批后进行公示。量化考核结果样表见附表1。
第四条：考核组织运作程序：
锅检站实行月统计、季考核，即对每个月的工作量进行统计，但不进行考核，在当季度最后一月对本季度的工作完成情况进行考核量化打分，考核后进行季度奖金兑现，年终进行总兑现。
第五条：参加考核的人员范围
一、无论劳动形式，除下列人员外的全部人员实行绩效考核： 1、统招新分配至本站员工实习期未满者； 2、留职停薪及复职未达半年者； 3、受留职察看处分，处分期未满者；
4、站长、书记、副站长不在本单位考核，考核由中心考核领导小组进行。 二、由外单位或中心其它部门调入本站员工，在调入本站后前三个月为试用期，在试用期内的考核，其岗位系数为0.8执行；试用期满后仍不能独立顶岗者，其岗位系数
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仍按第九条执行。在试用期三个月内本人认为能够胜任所担任的工作，可以提前向本站提出书面申请结束试用期，但须由本站技术负责人组织考核合格后方可。
第三章 绩效考核管理形式
第六条：绩效考核评分按任务完成、责任大小、安全、质量、劳动纪律等全面考核。 第七条：绩效考核岗位分为技术负责人岗位、质量负责人岗位、室主任岗位、检验检测岗位和综合岗位五个岗位；
第八条：检验检测工作量统计，以实际完成锅炉、压力容器检验的容积为单位进行计算模式，具体计算方法如下：
1、个人日工作量
个人日检测容器工作量=当日检测容器的总容积÷参与此次检验检测人数（换热器类容器容积按直径、长度进行计算）。
个人日检测锅炉工作量=当日检测锅炉的总容积÷参与此次检验检测人数（依据各类锅炉检验工作量折算成相应工作量的容器容积）。具体折算关系见附表2。
对于小于20方的容器和其他检测工作，按附表3进行相应的折算。 2、个人季度（年度）工作量
个人季度（季度）工作量=个人当季日工作量之和 3、站内总工作量
季度（年度）总工作量=每个人季度（年度）工作量之和 第九条：劳动贡献系数和绩效考核权重设定及计算方法
1、各岗位劳动贡献系数的设定：按站工作任务、工作量、安全风险的大小及贡献测算确定。具体为：
①、站内新来员工试用期满但不能独立顶岗的员工劳动贡献系数为0.5； ②、员工轮休假期间劳动贡献系数为0.9；带薪年休假期间劳动贡献系数为0.95；探亲假期间劳动贡献系数为0.85；病、事假期间劳动贡献系数为0.6；
③、综合管理岗位及检验检测岗位室内工作劳动贡献系数为1.00； ④、现场检验检测劳动贡献系数为1.05； ⑤、现场检验检测负责人劳动贡献系数为1.10； ⑥、现场安全监督劳动贡献系数为1.20；
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⑦、技术负责人、质量负责人、各室主任在岗日系数0.1，纳入岗位绩效进行考核； ⑧、借调至外部单位人员连续借调时间超过一个月的岗位系数为0.95。 2、岗位权重设臵及计算方法：
①、本站按岗位特性对不同岗位进行权重设臵，本站岗位分为综合管理和检验检测岗位。
②、权重设臵：
绩效考核总分为100分。综合管理岗位以承担工作任务完成情况进行考核，岗位工作任务业绩权重60%，岗位绩效权重40%；检验检测岗位以检验检测工作量完成情况进行考核，岗位检验工作量业绩权重60%，岗位绩效权重40%；
③、季度考核分值计算方法： 综合管理岗位：
考核分值=60×(室内工作天数×1.0+轮休假天数×0.9+带薪年休假天数×0.95+探亲假天数×0.85+病、事假天数×0.6+职务岗位系数×季度（年度）在岗天数+0.95×季度（年度）借调时间)/季度（年度）天数）+岗位绩效考核得分 。
检验检测岗位
考核分值=60×(室内工总天数×1.0+（个人月工作量×检验检测在岗人数×检验检测天数）/站季度（年度）总工作量×1.05+负责人天数×1.1+监护天数×1.2+轮休假天数×0.9+带薪年休假天数×0.95+探亲假天数×0.85+病、事假天数×0.6+岗位系数×季度（年度）在岗天数+0.95×季度（年度）借调时间)/季度（年度）天数）+岗位绩效考核得分。
试用期考核分值=60×在岗天数/季度天数×0.5+岗位绩效考核得分。 ④、年度考核分值计算方法
年度考核分值为季度考核分值之和。 ⑤、岗位绩效评分见附表4
⑥、工作业绩分值超过80分以80分计。 第十条：休假
1、员工休假包括轮休假和带薪年休假，相应实际天数按规定执行。 2、各类休假期间的劳动贡献系数按本办法系数执行。
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