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旧建筑立面装饰整治工程施工组织设计方案
操作培训。
（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。
（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。
（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。
第三章 现场平面布置和施工准备
第一节 现场平面布置
本工程拟在新洲村租房作为临时生活住所，故本方案现场平面布置不体现生活区。
第二节 现场施工条件
1、对需改造建筑物进行现场了解，并制订实施方案。
2、与需改造建筑物的业主进行沟通，以便得到更大的配合工作。
第三节 需要协助业主完成的准备工作
1、接受工程施工图及有关技术资料，组织图纸会审及交底工作； 2、施工场地、及原有临设的清理等。 3、移交工程档案资料、基坑验收资料。
4、提供施工许可证，办理质量、安全受监工作等。
第四节 施工单位现场及技术准备工作
一、现场准备
组织管理机构：根据工程规模和特点，我公司将此工程列为2009年度重点工程之一，确保工程质量合格，以精悍的技术和先进的管理方法组织施工，并以较快的速度、较低的成本，为业主创造良好的效益，根据项目法施工要求成立项目经理部，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、
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质量、安全、文明施工，由项目经理统一指挥生产、劳动力的调配及物资供应，明确项目成员岗位职责。
施工队伍组织：针对该工程施工面积大，土建施工工艺难度较大、技术含量高的特点，根据工期需要，以精干的技术工人等级比例，充分满足劳动力优化组合的要求，设置土建工程队、设备安装工程队，配备足移的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进行。
进场前配合业主组织有关单位进行现场交接工作，重点放在控制点复核，以及有关资料的移交上，架设施工用电线路，敷设用水管线和搭临时设施，尽快完成塔吊基础的施工，以保证塔吊安装工作在基础施工中发挥其作用。
根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。
做好所需材料的采购准备工作，做好各种机械设备、周转材料的进场准备，及时组织各类中小型机具设备的安装调试，施工中所需的各种机具均需齐备完好。
建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，认真贯彻执行推行ISO9002质量手册和控制程序文件，确保工程按期优质完成，要求建立的项目管理制度有：
（1）项目经理部组织及人事管理制度 （2）项目安全及文明施工管理制度 （3）项目施工生产计划管理制度 （4）项目技术管理制度 （5）项目质量管理制度 （6）项目计量管理制度 （7）项目技术资料管理制度 （8）项目现场保卫管理制度 （9）项目材料管理制度
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（10）项目成本管理制度 二、技术准备
1、施工技术准备：成立以项目总工程师负责下的施工技术管理组织机构，做好以下各项施工技术管理工作：
1）施工前，公司各专业技术人员了解设计意图、熟悉施工图纸及掌握图纸内容，尤其应注意先进施工工艺和施工图纸内部会审工作，把相关问题汇总后在图纸会审时提交设计和监理单位。
2）根据本工程提供的建筑、结构、水、电等与工程相关的图纸，考虑现场的实际状况与我公司的综合实力及资源优势，编制切实可行的总体施工组织设计及相应的细部施工方案和作业指导书。
3）严格按照ISO9002程序文件的规定，组织各施工班组进行施工技术和质量安全的交底，使工序施工中的每一相关人员均做到心中有数，并切实掌握各分部分项工程的施工方法，以保证工程施工操作中的连续性、可靠性和安全性。
4）编制相应的成本分析表，并提交材料、设备需用计划和进出场计划，尤其是本工程中预埋、预留件及相应的连接件的需求计划。
5）对本工程中采用的新技术，新工艺，项目技术部应结合本工程的实际情况，提交可行性论证报告及在相关项目应用情况。
6）项目技术部应根据工程的总体施工进度安排，编制材料、成品及半成品的检验和试验计划确定质量控制点和测量点，并对测试的资料和记录按ISO9002的规定方式予以保存。
7）对与业主、设计、监理单位发生的相互往来文件，应在施工全过程中按ISO9002和深圳市档案移交的有关规定进行收集和整理。
8）按本工程的工艺特点和施工进度安排建立相关专业配合点工艺流程，以保证各专业作业队伍间施工的协作性和及时性。
2、方案编制
根据本工程的结构类型和机具情况，结合以前大型类似建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各分部分项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工材料、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，以便有效地指导现场施工。
3、图纸会审
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做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议。会同建设单位、设计单位解决因施工方案而引起的设计变更。
4、技术交底
在工程施工前做好技术交底工作，技术交底是除施工组织设计之外的又一个指导施工的文件，因此项目工程师根据进度计划向施工班组交底时，将重点放在编制合理的施工方案上，以可行的方案指导施工，同时结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的阐述。
5、编制施工预算
及时编制施工预算，施工预算充分反映出工程施工所需的各种费用、材料、劳动力等，施工预算对进度控制计划，材料采购计划，劳动力合理调配、经济成果分析等提供重要的指导作用。
三、资源和设施准备 1）人力资源
（1）根据施工前的劳动力管理动态曲线图，组织各专业工种精兵强将，组成项目工程部，同时明确各项目管理人员及负责人的各自职责，以保证人尽其职。
（2）所有进场人员均应经专业的工艺操作技能培训，并严格要求他们按ISO9002的质量保证管理模式进行工序操作，切实执行ISO9002的各项作业指导书和国家的相关施工技术规范。
2）材料、物资准备
（1）所有分部分项工程施工前，均应编制有切实可靠的材料进出场计划，并要求相应合格分包商按规定要求和期限送至施工现场，分类明码标识堆放，以保证材料供应的及时充分，避免因材料，设备的组织或安排不当而影响工程进度和质量。
（2）所有进场的大型机械设备进场前需全部进行维修保养，并进行试机检测。对已老化或其它原因不能正常运行或有可能影响正常运行的零部件，应全部一次性更换，以保证进场设备处于完好状态，同时对那些操作中易损坏的设备备品备件，要有充足的贮备，保证故障时立即排除，并完全满足防护的性能和要求。
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