发布时间 : 星期三 文章设计方案：人工拆除施工组织设计方案更新完毕开始阅读9ac8463654270722192e453610661ed9ad5155bf
华漕时尚生活中心项目基坑支撑人工、机械拆除工程施工组织设计
根据劳动力计划，认真组织施工各阶段的劳动力投入，这是保证施工工期的前提。在施工中视工程进展的实际情况，及时调整劳动力计划，有效地投入各阶段的劳动力。时间紧张时，实行倒班施工。 6.4做好各项施工准备工作
（1）.组织人力、物力进场，确保开工后全力施工。
（2）.及时编制施工组织设计和关键、特殊工序施工作业设计，为施工提供必要的技术保证。
（3）.施工中各道工序要密切配合，为下道工序创造良好的施工条件，并留有足够的检查验收、报监等施工工期。
（4）.实行工程例会制度，停机时以小时为单位安排详细施工进度，并检查实施情况。
（5）.总包方提供机械在基坑周边行走的临时道路，若存在材料堆积的应及时吊运清理。
劳动力计划表
序号 1 2 3 4 6.5机械拆除后的后续工作
拆除工 电工、机械维修工 机械驾驶员 现场施工员、安全员 工 种 人 数 10 1 2 1 备 注 风镐凿除支撑梁 维修机械故障及电机设备 镐头机破碎支撑 作业现场、施工安全 上海市上海市中山北一路1250号沪办大厦2#楼1108室 电话（传真）：021-6542674
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（1）.应组织有经验的人员进行废钢气割、渣土的清理，废钢及渣土的清理不影响支撑破碎作业的正常进行。
（2）.组织建筑垃圾清运及钢筋回收归堆等工作的人员、机械，确保建筑垃圾和废旧钢筋及时归堆、吊装、外运，保证不影响支撑破碎作业的有序正常施工。
7.安全生产技术措施
严格执行《上海市建构筑物拆除施工安全管理实施细则（施行）》的要求进行拆除施工。
（1）.做到班前教育、检查，班后总结，牢牢树立安全生产第一的思想，所有施工人员必须严格遵守各项施工安全规章制度。
（2）.所有工作持证上岗，进入现场要遵守“现场六大纪律”。 （3）.施工区域拉好红白带，专心自管，严禁非施工人员进入。 （4）.严禁在风速五级以上进行吊装工作。
（5）.起重人员本遵守“十不吊”原则，指挥人员要口令清晰、正确，操作人员要集中思想，听从指挥。
（6）.吊装过程中采用对讲机指挥，指挥员与司机通过对讲机联系，对卷扬机配电要有安全防护装置。
（7）.贯彻安全生产横向到边，纵向到底的原则，做好安全技术交底工作。 （8）.作业方法，在施工中认真贯彻实施，确保施工全过程万无一失，碰到新的问题，应采取有针对性的拆除方案，确保安全施工，施工方法有较大改动，报告公司工程技术部立即到现场决策确定可行的施工方法。
8.文明施工措施
（1）.严格执行上海市建筑工地文明施工管理条例以及标准化工地管理的有关规定。
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（2）.循序作业—按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工、浪费和阻碍其他项目作业；人员和机构安排有条理、不混乱、不窝工。
（3）.按图用地—器材、机具、构件、临建、组合、加工用地严格遵守业主对总平面管理和现场平面管理的要求，现场临时占地按业主方要求办理相应手续。
（4）.物料整齐—施工中清理出设备、废钢、构件等尽量堆放整齐，不影响施工场所交通，并有适当的保管防护措施。
（5）.清洁卫生—工程作业场所及所属厂房内外保持卫生清洁。在施工作业点，有防止尘土飞扬、污水外流、车辆沾泥土运行等措施。
（6）.机械整洁—工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁，无污垢、积尘，机械、车辆停放整齐，有防护设施。
（7）.专人管理—工程主要作业场所实行管理责任制；管理责任落实到人，管理好坏能定期检查、及时评比。
（8）.路、水畅通—道路畅通、整洁，不乱堆放，无散落物，不发生切断或阻塞现场交通干线事件；施工器具堆放合理，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理，不妨碍场地排水；场地排水成系统，并畅通不阻。
9.拆除施工应急预案
为了确保本拆除施工安全，防止突发性事件发生，我公司建立应急救援预案，根据本工程的特点和范围，对施工中发生的突发事件，如台汛影响、机械翻机现象等。落实应急措施,建立应急救援组织、安排应急救援人员、配备应急救援器材、设备。 9.1根据本工程特点预计突发事件的发生和针对措施
（1）.台汛期间可能出现的突发事件
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针对措施：台汛期间做好天气预报收听工作，台汛期间派值班小组，进行24小时值班，组织抢险队伍，一旦发生台汛险情，值班人员立即向公司汇报并组织人员对险情进行排除。
（2）.机械翻机现象：重型机械拆除基础时，可能出现落差太大导致机械滑落到基坑，导致翻机现象。
针对措施：如果机械在拆除深度过大的基础时，项目经理和机械指挥必须在现场指挥，洞悉开挖的基础结构布局，对基坑边的地基牢固程度进行预测。若有此翻机现象发生，用100吨的汽车吊进行施救，若汽车吊的有效作业半径不能完成施救任务时，及时邀请相关的专业抢险单位进行处理。 9.2应急救援组织
（1）.由公司项目经理任组长，各机械班负责人任组员，成立应急救援组织。 （2）.项目工程在加班施工期间，组织成员的通讯工具必须保证24小时畅通，确保在突发事件发生时的联络及施救人员的调配。
（3）.项目负责人首先要对可能出现的突发事件的预兆要有洞察能力并要有针对性预防措施。项目经理与公司及行业行政主管部门汇报，并及时组织人员进行抢救，防止事态的扩大。
9.3应急救援人员及通讯电话
组 长：姜维为 15800656110 副组长：平亚伟 13524663082 组 员：季呈明 王国平 9.4应急救援器材
面包车： 车牌 沪E—02928 1辆 挖掘机（带镐头）：小松PC－200 4台
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