发布时间 : 星期日 文章人力资源管理自考本科论文（已通过，仅供参考）更新完毕开始阅读9ad082a0767f5acfa0c7cdb0
论文题目：药店连锁企业人员流失与改善对策探析
作者姓名： xxx
所学专业： 人力资源管理
准考证号： xxx
指导教师： xxx
xxxx年x月
自学考试本科生毕业 论 文
目 录
内容摘要 .................................................................................................................................................. 3 一、引言 .................................................................................................................................................. 4 二、现今我国药店连锁企业人员流失的现状 ...................................................................................... 4
（一）医药电商挖角薪资高 ........................................................................................................... 4 （二）90后员工留职率低 ............................................................................................................... 5 （三）试用期员工流失数量大 ....................................................................................................... 5
三、药店连锁企业员工流失的组织因素及影响
（一）招聘与配置方面 .................................................................................................................... 5 1.招聘忽视应聘者的隐性特性 ........................................................................................................... 5 2.招聘过于夸大或隐瞒 ...................................................................................................................... 6 3.招聘与配置主观因素过强 ............................................................................................................... 6 （二）绩效管理方面 ........................................................................................................................ 7 1.不重视绩效激励体系 ...................................................................................................................... 7 2.激励方式局限于金钱物质方面 ....................................................................................................... 7 3.缺少个性化激励 ............................................................................................................................. 7 （三）薪酬福利方面 ..................................................................................................................................... 8 1.薪酬福利缺少对外部竞争力的精准定位 ......................................................................................... 8 2.员工的薪酬过于细分学历和职称 .................................................................................................... 8 3.福利缩减成为跳槽的导火线 ........................................................................................................... 8 （四）培训与开发方面 .................................................................................................................... 9 1.组织容易忽略思想上的培训引导 .................................................................................................... 9 2.过度培训，大量占用员工休息时间 ................................................................................................ 9 3.缺少对一线管理者管理方面的培训 ................................................................................................ 9 （五）劳动关系管理方面 .............................................................................................................. 10 1.缺乏员工关系的日常维护 ............................................................................................................. 10 2.药店人际关系复杂，人才成长环境受阻 ....................................................................................... 10 3.缺乏对员工的尊重和信任 ............................................................................................................. 10 （六）人力资源规划与管理方面 ................................................................................................. 10 四、药店连锁企业员工流失的改善对策探讨 .................................................................................... 11 （一）人才储备 .............................................................................................................................. 11 1.建立人才梯队 .............................................................................................................................. 11 2.加强校企合作 .............................................................................................................................. 11 （二）招聘与配置更加全面科学 ................................................................................................. 11 1.招聘全方面考察录用 .................................................................................................................... 11 2.降低其中主观因素 ....................................................................................................................... 12 3.做好招聘的后期沟通 .................................................................................................................... 12 （三）绩效激励政策更加有效 ..................................................................................................... 12 1.建立灵活的绩效激励机制 ............................................................................................................. 12 2.采用多样化的绩效激励方式 ......................................................................................................... 12
（四）薪酬福利灵活多样 .............................................................................................................. 13 1.从五个维度进行薪酬诊断 ............................................................................................................. 13 2．薪酬设定更加灵活...................................................................................................................... 13 3．福利更加多样化 ......................................................................................................................... 13 （五）培训与开发更加合理化 ..................................................................................................... 14 1.加大价值观引导和提升职业素养 .................................................................................................. 14 2.合适的培训量，多样化的培训方式 .............................................................................................. 14 3加大对药店一线管理者的培训 ...................................................................................................... 14 （六）重视劳动关系管理 .............................................................................................................. 14 1.建立完善的沟通机制 .................................................................................................................... 14 2.关注员工生活上遇到的困难 ......................................................................................................... 15 （七）绘制人力资源规划蓝图 ..................................................................................................... 15 （八）人力资源管理者自我提升 ................................................................................................. 15 （九）营造良好的企业文化 ......................................................................................................... 16 五、总结 ................................................................................................................................................ 16 【参考文献】 .................................................................................................................................... 17
内容摘要
随着激烈的医药人才竞争，医药连锁企业人力资源管理方面还存在很多不足，导致员工流失量大的现象依然很严重，尤其是在85后和90后的员工的管理上，企业往往只考虑到怎样招聘到人才，而忽视了怎样留住人才。员工的高离职率大大增加了人力成本，阻碍了企业发展的步伐。因此我们需要对员工离职的组织因素进行分析，并采取一系列的改善对策，才能更好地留住优秀人才，建立完善的人才梯队，确保充足的人员储备量以适应企业的发展需求。
关键词： 医药人才 流失率 组织因素 改善对策
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