发布时间 : 星期五 文章《工程项目管理》习题更新完毕开始阅读9b05ae06b52acfc789ebc9cd
49．我国现行计价模式有哪几类，各有什么特点？
50．简述合同在建设项目管理中的作用。
51． 试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？
52．在一个工程项目建设中，业主、承包商、监理工程师、设计单位的工作内容、范围有什么不同？
53．矩阵式项目组织有什么特点？有哪些适用条件？
四、计算与综合
1．背景：
某办公楼的招标人于某年10月8日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E等5家承包商发出投标邀请书，其中说明，10月12—18日9至16时在该招标人总工办领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E等4家承包商投标，并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家l人，外系统技术专家1人、经济专家l人。 在评标过程中，评标委员会要求B、D两个投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。
作为评标委员的招标人代表希望承包商B再适当考虑一下降低报价的可能性。 按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的顺序依次为B、D、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。承包商B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。
由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的顺序依次为D、c、B、E，因此，11月16 日／至l2月11日招标人又与承包商B就合同价格进行了多次谈判，结果承包商B将价格降到略低于承包商C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。 问题：
从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中有哪些不妥之处?请逐一说明原因。
2．有A、B、C三个独立投资方案，其寿命期相同，各方案的现金流量见下表，基准收益率为10％。
试求:（1）若资金没有限制条件，选择最优的组合方案;（2）若资金限额为6000万元，用互斥组合法求最优方案组合
年份 方案 A B C 3．已知某项目建设期末贷款本利和累计为1000万元，按照贷款协议，采用等额还本付息的方法分5年还清，已知年利率为6%，求（1）该项目还款期每年的还本额、付息额和还本付息总额。（2）求在等额还本、利息照付方式下每年的还本额、付息额和还本付息总额。
4．拟建砖混结构住宅工程3420m2，结构形式已建成的某工程相同，只有外墙保温贴面不同，其他部分均较为接近。类似工程外墙为珍珠岩板保温、水泥砂浆抹面，每平方米建筑面积消耗量分别为：0.044m3、0.842m2，珍珠岩板153.1元/m3、水泥砂浆8.95元/m3；拟建工程外墙为加气混凝土保温、外贴釉面砖，
0 1 2 3 4 －1000 －2500 －4500 600 1000 2300 600 1000 2300 600 1000 2300 600 1000 2300
每平方米建筑面积消耗量分别为：0.08m3、0.82m3，加气混凝土185.48元/m3，贴釉面砖49.75元/m3。类似工程单方造价588元/m3，其中，人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费和其他取费占单方造价比例，分别为11%、62%、6%、4%、5%和12%，拟建工程与类似工程预算造价在这几方面的差异系数分别为：2.01、1.06、1.92、1.02、1.01和0.87。
问题：
(1)应用类似工程预算法确定拟建工程的单位工程概算造价。
(2) 若类似工程预算中，每平方米建筑面积主要资源消耗为：人工消耗5.08工日，钢材23.8Kg，水泥205Kg，原木0.05m3，铝合金门窗0.24m2，机械费用为定额直接费的8%，其他费用占20%。计算拟建工程概算指标、修正概算指标和概算造价。（其中人工单价取64元，钢材单价取3900元/吨，水泥单价230元/吨，原木单价1800元/立方，铝合金门窗取230元/平米）
5．某项目年设计生产能力为生产某种产品12万吨/年，单位产品售价（不含税）510元/吨，总固定成本1500万元，单位变动成本为250元/吨，且总变动成本与产品产量成正比例关系，求以产量，生产能力利用率，销售价格，单位变动成本表示的盈亏平衡点。
6．某项目的活动如下：
活动 紧前活动 A B C D E B G B,C,D H D K E,G L G,H （1）绘出双代号网络图； （2）计算各项活动的ES，EF，LS，TF （3）计算项目的关键路径和总工期。
7．背景
某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。
为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以
工期 9 3 4 2 4 5 6 3 5
下几项工作：
（1）投标申请 （2）接受资格审查 （3）领取招标文件 （4）参加投标预备会 （5）参加现场踏勘 （6）编制投标文件
（7）编制项目可行性研究论证报告 （8）投送投标文件
（9）投标文件内容说明与陈述 （10）参加开标会议 （11）签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据 项目名称 A项目 B项目 n (P/F,6%,n) (P/A,6%,n) 问题：
1．顺序有何不妥？
2．计算A、B两个项目总收益的净现值。
3．据估计：投A中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。
按以下步骤求解该问题：
（1）计算B项目扩建后总收益的净现值；
（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；
（3）判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。
8．背景：
初始投资 10000 7000 5 0.7474 4.2123 运营期每年收益（万元） 1～5年 2000 1500 10 0.5584 7.3601 6～10年 2500 2000 11～15年 3000 2500 15 0.4173 9.7122