发布时间 : 星期一 文章建设工程法规及相关知识 多选题更新完毕开始阅读9b16538bcc22bcd127ff0c05
物料提升机与外用电梯（满分分值10分） 塔吊（满分分值10分） 起重吊装（满分分值5分） 施工机具（满分分值5分）
【问题】
8.5 8.4 1.该工程《安全管理检查评分表》、《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》、《起重吊装安全检查评分表》等分表的实得分分别为78分、80分、84分、82分和84分。换算成汇总表中相应分项后的实得分各为多少。
2.该工程使用了多种脚手架，落地式脚手架实得分为88分，悬挑式脚手架实得分为82分，计算汇总表中《脚手架》分项实得分值是多少？
3.《施工用电检查评分表》中“外电防护”这一保证项目缺项（该项应得分值为20分，保证项目总分为60分），其他各项检查实得分为68分。计算该分表实得多少分？换算到汇总表中应为多少分？另外，在“外电防护”缺项的情况下，如果其他“保证项目”检查实得分合计为20分（应得分值为40分），该分项检查表是否能得分？
4.本工程总计得分为多少？安全检查评定等级是什么？
【案例4】某工程钢筋混凝土结构，共7层，正在进行屋面防水施工。在施工过程中，卷扬机操作手因特殊适宜暂时离岗。5名工人私自乘坐货运井架，并由另一名工人（钢筋工）操作卷扬机。在上升至5层时，因操作失误导致井架升降机滑落，致使5名工人中1人死亡，4人重伤，井架升降机报废，直接经济损失60万元。事故调查并对于现场检查时发现，卷扬机开关箱没有锁，可随意使用；现场没有专人负责安全事务，安全交底记录不完善，同时在屋面防水施工过程中，屋檐处未设置栏杆。
1.该工程事故的直接原因是什么？ 2.该工程在管理制度上的原因有哪些？ 3.如何进行现场的安全交底？ 4.施工现场的安全教育有哪些种类？
5.屋面防水施工中，如何避免高空跌落事故的发生？
【案例5】某土石方工程施工，按照原计划图纸，开挖平面为100m*100m，深度1.5m，均为4类土。根据工程需要，调整为100m*150m，挖深不变。项目经理王某与企业经理签订生产进度保证协议，预计6月完成工程量1000m3，单方成本100元。由于采取了有效的措施，实际完成1200 m3，而单方成本中，人工费占10%，结算时上涨10%；机械费占70%，结算时下降15%；材料费占10%，结算时上涨20%；其他费用额度无变化。本工程与发包人约定，当结算工程量与计划工程量相比超出10%时，超出部分的价格按报价的90%执行（原报价为120元/m3）。
1.工程量增加之后，原报价如何执行？最终结算款额为多少？ 2.6月份完成工程量的单方成本是多少？
3.使用挣值法的四个参数指标对于项目经理王某的工作加以评述。 4.如果施工单位在施工期间遭遇地质报告中未标明的特殊地质构造，导致施工成本巨幅上升，施工单位应如何保障自己的权益？
2011年全国一级建造师执业资格考试模拟试卷
建筑工程管理与实务参考答案
一、单选题 1.C 11.D
2.B
3.D
4.B 13.C
5.C
6.B
7.C 15.D
8.D
9.A
10.C 17.C
12.C
14.B
16.B
18.B 19.D 20.D
二、多选题 1.B C
2.A C D
3.A D
4.A D E
5.C E
6.A B C D 7.A B 三、案例题 案例一
8.A B E 9.A B D E 10.C D
首先对于该网络计划进行计算，注意该过程是在草纸上进行的，并且无需计算自由时差FF。
6
9
9
12
3
11
14
12
15
3
ES LS TF EF LF 3 6 3
6 9
0 33 3 6
3 58 5 10
6 10 4F8 12
12 7 13
119 123 14
13 5 14
89561.按照承包人的进度推算，本工程最快的最快工期是多少周？关键工作是哪几个？
计算可得，该工程按照承包人的进度推算，本工程最快的最快工期是多少12周，关键工作是A12、B10、D12、G24、I9。
2.本工程进行过程中的几个事件，是否可以进行索赔，可以进行哪些索赔，为什么？
本工程进行过程中的几个事件
? 可以实施工期索赔的是：
事件4，设计图纸错误，为发包人应承担的责任，且推迟时间（10周）已经超出该工作的总时差（5周）。 ? 可以实施经济索赔的是：
事件2，溶洞处于地质报告的两个探孔之间，是承包人无法预料的，且处理时发生费用30万元；
事件4，延误会导致承包人相应管理费用的增加；
? 不可以索赔的是：
事件1，租赁设备的问题属于承包人的责任，尽管该设备是发包人的建议，但承包人的经营具有自主权；
事件3，该事件属于不可抗力，如发生工期损失，将由发包人承担；发生的经济损失应该有承包人自行承担。本工程中未发生工期损失，仅存在经济损失。
事件5，施工单位发现了在发包人所提供的管线图中未标明的地下管道，应通过发包人与政府有关部门进行沟通，而不能直接与勘察或设计单位沟通，擅自处理。
事件2的工期延误，因其仅停工3周，尚未超出其总时差5周，不能获得工期补偿。
3.工程最终竣工时，承包人可以受到褒奖还是惩罚？额度是多少？ 承包人可以获得工期延误补偿5周，因此其合理总工期应为20周，现承包人的实际工期为18周，提前2周，因此可以获得奖励2万元。