发布时间 : 星期五 文章PPP项目管理制度与工作程序方法更新完毕开始阅读9b28a9e90a4c2e3f5727a5e9856a561253d32147
第三部分 施工准备工作
第一章 施工图会审与设计交底
1、开工前进行施工图会审和设计交底，是完善施工图设计，贯彻设计意图，确保施工顺利的重要步骤。
2、施工图会审应在设计交底之前，由项目管理公司先将图纸发放给监理、施工单位接阅读审核，再组织监理、施工单位相关人员集中会审，提出并汇总审查意见并提交给设计单位。
3、施工图会审重点解决以下问题：
（1）理解设计单位施工图设计意图和设计思路；
（2）审查施工图是否符合初步设计审批意见并进一步优化；
（3）审查施工图设计是否满足规范、标准要求，质量、深度是否满足指导施工要求；
（4）审查施工图设计是否有差、错、漏、碰。
4、设计交底在施工图审查结束后，由项目管理公司主持进行。 5、设计交底主要解决以下几方面问题： （1）介绍设计意图和设计思路；
（2）对一些技术复杂、施工难度大、或采用新技术、新材料、新工艺关键部位作重点解读；
（3）解答施工、监理单位审查意见。
6、设计交底工作结束后，设计单位负责编写会议纪要下发至项目管理公司、监理、施工单位。同时完善施工图设计，由项目管理公司报行业主管部门审批。
7、相关会议议程见会议制度一章。 第二章 监理规划审查
1、监理单位中标后，在第一次工地例会前，总监办应当编制监理规划报项目管理公司审查。
2、监理规划应在投标书中监理大纲的基础上，结合工程实际编制。
3、监理规划主要包含以下内容：
（1）总则（目标、组织、范围、内容、依据、程序、制度）； （2）质量、进度、费用控制； （3）合同、安全、环保管理； （4）组织协调； （5）质量验收与评定； （6）缺陷责任期监理。
4、项目管理公司接收后，应及时安排建设管理部相关人员及有关专家进行审查，并提出审查意见。
5、按照审查意见完善后的《监理规划》是后期监理工作和编制监理实施细则的依据。
6、监理规划审查会议议程见《会议制度》相关章节。 第三章 施工组织设计审查
1、本施工组织设计主要指施工单位施工组织总设计，是用以指导一个建设项目施工全过程各项活动的组织、技术、经济方面的综合性文件。
2、施工单位应当在中标进场后开工前，由施工技术负责人组织人员编制施工组织总设计经监理审核后报项目管理公司审查。
3、施工组织设计主要包含以下内容： （1）编制依据； （2）工程概况； （3）施工部署； （4）主要施工方法； （5）施工总进度计划； （6）各项资源需求量计划； （7）施工总体平面布置； （8）主要技术经济指标； （9）主要施工管理措施。
4、项目管理公司组织公司相关部门、总监办相关人员、专家对施工组织设计进行审查，审查目的是确保施工组织设计成为施工单位科学、合理地组织施工的指导性文件，审查重点是施工方案、施工进度计划、施工资源计划、施工平面布置图。
5、根据审查意见修改后的施工组织设计随同开工报告一起上报项目管理公司审批，经批准后的施工组织设计将成为施工单位组织施工依据。
6、施工组织设计审查会议议程见会议制度一章。 第四章 施工单位现场准备工作检查
1、施工单位施工现场准备工作包括以下内容：
（1）施工现场用地合理占用，即业主已办理合理征用手续，并已交接； （2）现场补充勘探及测量放线，包括标桩、基准高程网、控制网； （3）施工现场“四通一平”，包括道路、供电、供水、通信、管线、场地平整；
（4）生产设备安置与临时设施建设,拌合、运输、办公、生活等设施； （5）安全、环保设施布设；
（6）施工队伍、材料、机械设备准备 （7）地方关系协调工作； （8）应急预案的准备。
2、在第一次工地例会召开和总体开工报告审批前，项目管理公司与监理单位对施工单位施工现场准备情况进行检查，发现存在问题，如属施工单位问题，应尽快督促施工单位加快落实措施，如属业主原因，因尽快协调业主尽快解决。
第五章 第一次工地例会和开工报告审批
1、在施工图审查和设计交底完成、监理规划、施工组织设计已经审批，施工单位现场准备工作完成并经检查后，项目管理公司（或委托总监办）即可组织设计、监理、施工单位相关人员召开第一次工地例会。
2、第一次工地例会主要内容有以下几个方面：
（1）各方介绍职能机构组成及主要人员情况，通讯联络方式； （2）各方介绍施工准备工作情况；
（3）监理单位介绍监理工作程序；
（4）项目管理公司对开工准备工作提出相关要求。 3、第一次工地例会议程见会议制度一章。
4、第一次工地例会之后，施工单位即可报送总体开工报告送监理、项目管理公司审批。
5、具备批准开工的条件为：
（1）项目设计、监理、施工各项准备工作已经就绪； （2）各项规划、用地手续完成，征地拆迁进度满足施工要求； （3）资金到位情况满足施工要求。
6、总体开工报告应将施工组织设计、施工总进度计划、施工技术方案作为附件一并上报审批。
7、总体开工报告一经批准，总监理工程师即可签发开工令。
第三篇 项目进度计划管理
第一部分 项目进度计划管理实施
第一章 总则
1、为统一和规范PPP工程项目建设进度计划管理工作，实现对工程建设计划编制、下达、执行、考核、调整实现规范化、程序化、制度化管理，特制定本办法。
2、按照时间跨度，PPP工程项目可分为总体、年度、季度、月度进度计划，项目管理公司、施工单位均需编制；按照功能划分原则，PPP工程项目计划分控制性计划、建议性计划和指导性计划和实施性计划。其中控制性计划由业主提出，建议性计划和实施性计划由施工单位负责编制，指导性计划由项目公司建设管理部计划处负责编制。
3、项目公司建设管理部计划处具体牵头负责PPP工程项目进度计划管理工作，负责指导性计划的编制、下达、考核工作；施工单位计划部负责建议型计划和实施性计划编制、上报以及指导性计划落实工作；监理单位计划专职人员负责建议性计