发布时间 : 星期日 文章中电投河南电力有限公司风电项目管理手册更新完毕开始阅读9c0a472224c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec92
2.2.2组织编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划。 2.2.3审批二级进度计划、年度和月度进度计划，并定期组织召开月度例会。
2.2.4 每周参加工程协调会，组织、检查进度计划的实施，协调解决实施过程中出现的问题，保证进度计划按期完成。
2.2.5定期向河南公司上报工程周报、工程月报等进度信息。 2.2.6 组织月度、季度、年度经济活动分析工作，发现、整理出现的问题，并提出相应的整改措施，严格落实集团公司和河南公司的整改意见。
2.3监理单位
2.3.1审核二级进度计划、年度和月度施工进度计划。 2.3.2控制、检查和协调里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划。
2.3.3负责各项进度计划的周盘点、月盘点。
2.3.4组织每周工程协调会，并对上周进度情况进行评价，对下周进度做出要求。
2.4施工单位
2.4.1负责二级及以下进度计划、年度、月度施工进度计划的编制，并报监理单位审核。月度施工计划每月25日前报监理单位审核，项目公司批准，每月28日前将次月施工计划发到各施工班组。
2.4.2组织实施、检查、盘点和修订二级及以下进度计划、年度、月度施工进度计划。
2.4.3每月向监理单位报《工程月报》。
3 进度计划的编制与审批
3.1 依据工程建设的总体目标和集团公司、河南公司相关管理制度等编制工程进度计划。各级进度计划的编制、审批流程见附录A。
3.2 项目公司应在项目主体工程招标前组织编制工程项目里程碑进度建议计划，报河南公司审核同意，用于指导设备交货和施工招标工期安排。风电工程里程碑计划节点见附录B。
3.3 在编制里程碑计划时，要充分考虑资金落实、送出工程、工程征地、当地气候、运输条件等影响工期的综合因素。尤其考虑雨季等因素对工期的影响以及避免在寒冷大风季节安排土建和吊装工作。
3.4 项目公司在批准项目开工计划后，对工程项目里程碑进度建议计划适时进行调整，形成正式的里程碑进度计划，报河南公司审核、报集团公司审批。实施工程中如有变动，报河南公司审核，报集团公司审批。
3.5 里程碑计划一经审批确定，项目公司必须刚性执行。里程碑计划的完成情况是河南公司考核项目公司的重要内容。
3.6 项目公司应在主体工程施工招标完成后，依据批准的里程碑进度计划，组织编制项目总体工程施工综合进度计划（一级进度），报河南公司审批。
3.7施工单位依据总体工程综合进度计划（一级进度），编制主要单位工程施工二级综合进度计划，由监理单位审核，项目公司组织审批。
3.8分部工程进度计划，由施工单位负责组织编制，报监理单位审核、项目公司备案。
3.9 下一级进度计划的编制和审批必须依据和服从上一级进度计划。上、下级进度计划发生矛盾且无法由下一级进度计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上一级进度计划。
3.10在施工进度计划编制完成后，应制定资金计划、图纸交付计划、设备材料交付计划、施工准备计划，以保证施工进度计划的有效执行。
3.11项目公司每年制订年度形象进度计划，报河南公司审批，作为进行项目管理年度考核的依据。
3.12 二级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。
4 进度计划的实施与控制
4.1 项目公司作为进度计划实施和控制的主体，应及时建立组织管理机构，明确岗位职责，建立相关单位和工作人员之间的联系，及时协调和解决进度控制中存在的各种问题。
4.2 项目公司具体组织设计、施工、监理、调试、设备厂家等参建单位，根据不同情况分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合
同措施和信息措施，使工程进度得到有效控制。
4.3 项目公司应加强对施工进度有关因素（如图纸交付、设备交付、资金筹措、质量安全、外部条件）的协调和控制，通过对图纸、设备、材料供应计划和施工进度计划的实施情况的定期盘点，评估进度计划实施与控制的效果，提出下一步的控制要求，确保各项工作有序进行。
4.4建立进度控制过程中各参建方的日常联系和定期调度会议制度：
4.4.1 可根据工程开展情况，定期或每天召开一次由监理单位组织的小范围现场协调会，会议由总监（或副总监）主持，项目公司、各参建单位参加。
4.4.2 周协调会议：每周一次的协调会议由监理单位主持，项目公司及各参建单位现场负责人参加，各单位将重大问题提前2天报项目公司。
4.4.3 月度例会：项目公司主持会议，各参建单位现场主管领导参加，各单位将有关问题的书面材料提前5天报项目公司。
4.5 当各级进度计划出现偏差时，项目公司应及时按程序调整进度计划，并及时调整关联进度计划。
4.6 项目公司应根据一级进度计划组织协调各参建单位的工作进度，当二级以下进度计划执行出现偏差并可能导致一级进度计划出现偏差时，应及时采取措施，并要求参建单位追赶进度或调整二级及以下进度计划，以消除或减少一级进度计划的偏差。