发布时间 : 星期六 文章(最新版)中小企业存货管理存在的问题及对策毕业设计更新完毕开始阅读9c26e972bc64783e0912a21614791711cc7979b1
第4.4节 规范存货的核算 .................................. 18 结 论 ................................................... 20 附 录 ................................................... 21 参考文献 ................................................... 27 致 谢 ................................................... 28
前 言
本文从现今中小企业高速发展的现状及对存货管理的要求出发，结合中外学者的研究结论，以石家庄xxx商贸有限公司为例，对于企业发展过程中存货管理所表现出的问题进行研究，并结合实际提出改进意见，以期能够对其他企业的健康有序发展提供参考。
全篇共分为四章。首先，阐述本文的研究背景及意义，提出本文的研究思路和研究内容；其次，对存货管理的相关概念、目标及管理方法介绍；第三章是石家庄xxx商贸有限公司现状分析，主要分为公司简介、公司存货管理的现状、公司存在的问题分析三部分；第四章是对石家庄xxx商贸有限公司在存货管理上提出建议，包括建立健全内部控制制度、提高存货管理人员综合素质、严格控制采购成本、规范存货会计核算。
第1章 绪论
第1.1节 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
当今社会市场经济飞速发展，社会分工更加细化，由于社会分工越来越细，存货品种越来越多，企业间的竞争更加激烈，公司存货管理是否合理将会对公司的经营发展产生很大意义上的影响，公司存货管理水平也不断得到人们的关注，但现在不少企业尤其是中小公司在这方面的重视程度还不够。2006年关于存货的会计准则发生了变化，相应的存货管理也应做出改变，中小企业除了依赖国家的优惠政策和扶持外，还有必要提高企业自身的内部控制监察管理力度。随着经济发展产成品卖价逐渐走低的背景下，压缩成本变得尤为关键。存货是企业为生产经营或销售而存储的物资，在企业流动资场中占有较高的比例。企业存货管理程度的健康与否对企业资金流动状况有着很深影响，完善存货管理便成为了公司财务管理的重要组成部分。
无论从发展规模角度还是发展历史角度，中小企业都在国民经济中占有了不可或缺的重要作用，据统计，中国的企业中93%为中小企业，但这些中小企业却创造了出了69%价值，与此同时提供着74%以上的工作岗位。1在中小企业的发展过程中，对外承受着越来越激烈的竞争，需要不断加强和完善自身的管理制度。因为历史发展的制约，我国中小企业管理水平还比较低，使企业在如此残酷的市场竞争中处于极其不利的地位。
内部管理是库存管理的一个重要方面，但随着库存管理复杂性的增加，传统的库存管理已成为越来越明显的缺点，目前，中国的中小企业普遍重视不够，存在库存管理混乱，管理基础薄弱等其他问题。大多数中小企业融资能力有限，资金占用量大，财务压力巨大，一般来说存货占总资金的30%左右，2因此，做好对中小企业库存管理对其发展有着重要的意义，现阶段中小型企业有许多制约中小企业发展的因素，有一些源于库存管理，解决好这些关键因素对企业来
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程范涛. 中小型企业存货管理系统的设计与实现. 电子科技大学硕士学位论文.2011年5月 于静. 试论中小企业存货管理困局及对策. 中国内部审计.2011年7期
说至关重要，首先要加强库存管理完善企业内部控制，其次要提高货物的周转率，减少企业存货过多的占用资金，还要积极培养经济型人才达到最高的经济效益，实现利润最大化。
1.1.2 研究意义
随着我国经济的不断开放，市场竞争日趋激烈，企业的竞争涉及更多的方面，企业存货管理来越受到人们的重视。存货作为流动资产的重要组成部分，在流动资产中占据较多的资金，影响着企业财务状况，故而使用好存货管理成为了企业逐步壮大的基础。
在生产管理中库存的适量，能够避免企业由于外购原材料在供应不足的情况下，产生停待时间问题，减少这一客观原因的产生。适度的存货为企业正常生产的进行提拱了有效保障，完善的库存制度可减少停机待料和库存积压的产生，维持生产的持续性和资金的合理利用性。加强存货的日常管理可以减少库存，采购，销售及库存和资金占用量成本，增强企业流动资金的使用效率，使企业的存货尽可能的达到成本和经济效益之间的权衡，是企业扩大经营规模提高经营业绩的重要因素。
完善的存货管理制度还可以紧跟市场物价波动的脉搏，保障最佳的经济效益。适量的库存储备能提高企业在生产、销售问题上的灵活性和抗击市场物价波动的能力。若企业持有适量的库存原材料或产成品时，在原材料或产成品进价过低而售价较高时，能确保生产及销售的需求量；在原材料或产品进价过高而售价亦较低时，少量的库存可降低储存成本和其他相关费用。
第1.2节 国内外研究现状
存货管理在企业内部控制中占有重要地位，是企业实现经营战略，走低成本路线，落实经营决策和方针，维护流动资产安全性与完整性，确保会计信息真实合法的自我约束监督控制系统。完善的存货管理制度能够有效地预防企业内部库存的错误记录及舞弊造假行为的产生，还可以使企业实现较好的成本控制，为企业提高经济效益。存货管理是对企业的存货进行有效控制，包含库存信息的采集管理及建立在库存信息上的决策问题分析，用以实现企业经营战略，实现资金的合理利用率，以最少的库存成本获取最大的经济效益。以下是对国内外研究现状进行的分析总结，希望为中小企业存货管理提供更多的参考。