发布时间 : 星期二 文章人行过街天桥工程施工组织设计(带图表)更新完毕开始阅读9c2cbf28ba4ae45c3b3567ec102de2bd9605ded3
1、该工程按项目法施工组织现场管理，充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
2、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，特别是利用我公司最近在皖施工的市政工程经验，确保安全生产，实现全面创优。 3、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。 4、针对工程紧的特点，项目部合理组织施工，加大人力、资金、设备、材料等方面的投入，保证按期交工，力争提前。
5、按公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求，实施对质量、安全、文明施工等的管理，在保证质量、安全前提下，提升现场形象，保证工期。
第二节 施工顺序
1、施工段划分：
本标段结合本工程特点、地理位置、交通情况的特点，拟划分为3个施工段，其中：
①第一施工段：桩、柱及基础等下部结构施工阶段； ②第二施工段：钢箱梁、梯道及栏杆制作安装阶段； ③第三施工段：桥面及梯道铺装； 2、施工总体流程 施工总体见流程图：
施工总体流程图
5
第三节 施工组织管理
1、管理组织机构
我公司成立“**********人行过街天桥工程项目经理部”，公司指定公司资深领导代表公司对项目进行全面控制，并在全公司内精选有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子。项目管理机构如图：
项目经理项目技术负责人施工员质检员安全员材料员预算员资料员第一施工组第二施工组第三施工组 项目经理部对下属工段实施组织、指挥、协调管理，编制实施性施工组织设计、质量计划、关键工序作业指导书，编制年、季、月施工计划、资金计划、材料计划，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，负责督促检查各分项工程的工程进度、安全质量、成本效益、环保、文明施工等工作，推行先进的施工工艺和方法，解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。
2.管理职责 2.1项目经理
1）代表我公司法人，中标后全面负责整个标段的各项管理工作，代表公司负责与招标（业主）单位的协调，签订合同文本，并组织各项工作展开，执行我公司投标文件的各项承诺。
6
2)本工程安全、质量的第一责任人，按业主与公司要求，各项管理工作除遵守业主方的一切要求外，同时必须按公司制订的质量方针、目标、安保体系有效开展各项工作，并不断持续改进。
3)对工程项目进行资源优化配置，切符工程实际进展所需人、财、物、机资源的配置。根据工程的需要对现场人员任免、聘用、奖罚，抓好工程项目成本核算，努力创造良好的经济效益。
4)负责施工现场的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程项目的特点，组织制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
5)积极组织开展安全生产、文明施工活动，确保各项活动有序展开，并取得良好的成效。
2.2项目技术负责人
1)对本工程施工技术、工程质量、安全生产、施工计量、测量试验直接技术责任，负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。 2)负责组织编制本标段工程项目的《施工技术方案》、《质量计划》及保证工程质量、安全生产的技术专项措施，组织召开专项技术专题会、论证会。
3)对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行方案预审、过程控制，组织工程各项技术标准验收，分部工程验收及项目竣工验收。
4)负责本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。 2.3施工员
1)负责《施工大纲》的编制并监督实施，根据工程进展编制施工工艺、工序作业指导书，进行技术交底、施工实施过程监控。
2)负责生产调度工作，平衡各施工段的工程进展，材料进退场，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》，及时将有关情况传递给项目经理部的有关领导及部门。
3)组织召开生产协调会，传达业主要求，布置各阶段重要中心工作，协调好道路，现场保洁，环境保护工作。
7
4)负责本工程施工测量、施工放样、复核等测量工作。
5)负责本工程项目各工序的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准对施工过程初稿检查监督和评定，各施工工序的界面交接。
6)负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验，及原材料进场检验、混凝土的样品采集和检验。
7)根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。
8)负责编制本项目关于交通疏通解、环境保护的方案和措施并监督实施。
2.4质量员
1)根据我单位质量目标和管理规定，制定本工程的《质量管理达标书》，全面负责质量综合管理。
2)编制和呈报《质量计划书》、各分部工程质量技术方案、质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。
3)负责收集各种质量活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关质量问题制定预防措施，制定并完善质量管理制度。
4)负责全面质量管理，组织工程项目创优达标活动。
5、定期对项目经理部质量管理体系运行状况进行审核，针对审核中发现的问题，制定纠正和预防措施，向项目经理提交审核报告，以保证体系的规范运转。
2.5安全员
1)根据我单位安全目标和管理规定，制定本工程的《安全管理达标书》，全面负责安全综合管理。
2)编制和呈报《安全计划书》、各分部工程安全技术方案、安全措施，并在施工过程中监督、检查和落实。
3)认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《环境保护条件》、中华人民共和国建筑法》与重庆市文明工地标准，进行安全生产监督管理，防护和减少生产安全事故。定期组织安全检查，及时发现事故隐患，下发安全隐患整改通知书，并监督整改。
8