发布时间 : 星期日 文章基于“合同管理手段、跟踪精细控制”新理念更新完毕开始阅读9c4418223868011ca300a6c30c2259010202f3d4
基于“合同管理手段、跟踪精细控制”新理念下房地产开发项目工程造价全
流程精细化管理关键技术与控制工具操作实务
———中国工程成本精细化管理第一精品课程
在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！而现代房地产开发成本中，最重要的工程成本及工程造价。工程成本中平均83%为有效费用，其余的17%均是无效费用，而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%！每10万平方米的商住项目中，大约会有超过4000万的资金作为无效投入付诸流水。而房地产开发工程成本管理将贯穿整个项目开发过程，需要精细化控制。切实有效的成本管理机制将直接决定项目的利润率甚至项目的成败。
为了使我国房地产企业全面掌握工程造价（成本）全流程精细化管理之道，以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，由过去“做了再算”转变为现在“算了再做”，全面掌握工程造价全流程精细化管理关键技术与控制工具操作要领，切实提高建设项目工程造价控制水平，特邀国内首位研究工程造价精细化控制的实战型权威专家，研发推出新课程《基于“合同手段、跟踪控制”新理念下的房地产工程造价全流程精细化管理关键技术与控制工具操作实务》培训。该课程是专家深入十多家房地产企业，历时2年系统、深入和长期跟踪研究，2014年针对我国房地产企业工程造价（成本）管理的困境全新研发的实战创新课程。
本课程由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲，在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。
【课程目标】
破解：工程造价（成本）全过程精细化管理与控制操作之道；
指导：从战略角度，帮助企业对全过程工程造价（成本）精细化管理进行落地实施；
方法：提供工程造价全过程成本精细化控制的关键技术与控制工具，超级实战，拿来即用； 实操：大量实操工具模板资料，让您稍加修改即刻应用。 【课程价值】
该课程将工程造价（成本）精细化管理作为一种新的造价管理理念、新的管理文化，以其“精、准、细、严”为基本原则，将过去粗放型造价管理向集约化管理转变、由传统经验造价管理向科学化管理转变、由过去单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变、由过去阶段性造价管理向全过程管理转变、由过去重结算的造价管理转变为重在前期管理。确保工程造价管理落到细处和实处，全面提高房地产的工程投资效益和利润目标。
1.前瞻性：工程造价精细化管理作为国内首创的一种新的造价管理方法，学员在两天时间内掌握国内领先的工程造价（成本）精细化管理最新理念。
2.操作性极强：学习的目的在于应用。该课程是专家十多年造价管理经验的浓缩，学员将得到以下造作要领：
（1）掌握工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制操作要领； （2）传授工程造价（成本）精细化控制四大工具六大台账的操作方法；
（3）结合案例进行专题研讨，专题解答学员工程造价（成本）管理中存在的问题。
3.系统性：本课程的系统化度将帮助学员掌握工程造价（成本）全过程精细化管理的整体解决方案。
4.实用性：
（1）帮助企业发现问题的本质，重新审视企业造价管理现状及问题，优化造价管理流程。
（2）帮助企业突破造价控制瓶颈，获取新的成长空间。 （3）减少企业浪费，帮企业实现低耗高产。
（4）培养一批有精细化管理思想的造价管理团队。
（5）统一高层意识，从而推动“精细化”企业文化的进程。 （6）提升管理效能，使管理简化，使管理者得到解放。 【课程特色】
权威分享：——中国工程造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课 实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用
案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 【培训对象】
房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 【培训内容】
第一讲 房地产开发项目工程造价（成本）全过程精细化管理战略解析
第二讲 房地产开发项目工程造价（成本）全过程各阶段关键核心环节精细化控制要领及技巧 一.房地产开发项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理 （1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法 （2）新形式下对模拟工程量清单的精细管理对策 （3）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策 （4）新形式下招标文件、合同条款拟定技巧要领 （5）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领 （6）发包人供应材料，外包专业工程的应对策略 （7）暂估单价的材料和专业工程招标策略与方法 （8）新清单计价规范下招标阶段评标流程及要领 （9）新形式下发包人招标阶段风险分析防范对策 （10）招标人对不平衡报价的识别要领及防范对策 （11）招标后发包人合同交底及后续问题的处理 （12）清单计价模式下招标阶段发包人注意事项
3.房地产开发项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例 二.房地产开发项目合同约定阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1. 房地产开发项目计价方式约定的合同精细化管理
2. 房地产开发项目应对风险承担“一强制四原则”约定对策 3. 房地产开发项目合同类型约定的合同精细化管理 4. 房地产开发项目结算方式约定的合同精细化管理 5. 房地产开发项目甲供材料约定的合同精细化管理 6. 房地产开发项目乙共材料约定的合同精细化管理 7. 房地产开发项目投标文件效力高于招标文件对策 8. 房地产开发项目总价措施费用支付的精细化管理 9. 房地产开发项目安全文明费用支付的精细化管理 10.房地产开发项目赶工补偿费约定的精细化管理 11.房地产开发项目误期赔偿费约定的精细化管理 12.合同约定阶段工程造价精细化控制的实战案例
三、房地产开发项目施工阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1.新版规范下房地产开发项目工程计量的精细化管理 （1）单价合同工程计量的精细化管理 （2）总价合同工程计量的精细化管理
（3）成本加酬金合同计量的精细化管理
（4）工程计量精细化管理工具——计量台账的使用操作
2.新版规范下发房地产开发项目应对14类合同价款调整的精细化管理 （1）房地产开发项目法律法规变化的精细化管理 （2）房地产开发项目工程变更的精细化管理
（3）房地产开发项目项目特征不符时的精细化管理 （4）房地产开发项目工程量清单缺项的精细化管理 （5）房地产开发项目工程量偏差的精细化管理 （6）房地产开发项目计日工的精细化管理 （7）房地产开发项目物价变化的精细化管理 （8）房地产开发项目暂估价的精细化管理 （9）房地产开发项目不可抗力的精细化管理
（10）房地产开发项目提前竣工（赶工补偿）的精细化管理 （11）房地产开发项目误期赔偿的精细化管理 （12）房地产开发项目工程索赔的精细化管理 （13）房地产开发项目现场签证的精细化管理 （14）房地产开发项目暂列金额的精细化管理
3.新版规范下发承包双方应对合同价款期中支付的精细化管理 （1）新版规范下发包方对预付款支付的精细化管理 （2）新版规范下发包方对进度款支付的精细化管理 （3）发包方应对安全文明施工费支付的精细化管理 （4）发包方应对未能及时支付时“停工权”的对策
（4）价款支付的精细化管理工具——支付台账的使用操作
4.施工阶段工程造价精细化跟踪控制的实用工具——六大台账的协同操作技巧 5.施工阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例
四、房地产开发项目竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化管理 1. 房地产开发项目竣工结算编制与审核的精细化管理
（1）新版规范下应对传统编制与审核竣工结算的精细化管理 （2）新版规范下应对快速编制与审核竣工结算的精细化管理
（2）应对快速编制与审核竣工结算的实用工具——期中价款结算台账的操作技巧 2. 房地产开发项目竣工结算办理精细化管理 3. 房地产开发项目结算款支付的精细化管理 4. 房地产开发项目质量保证金的精细化管理 5. 房地产开发项目最终结清结算精细化管理 6. 房地产开发项目合同解除结算精细化管理 7. 房地产开发项目合同造价争议精细化管理 8. 房地产开发项目造价司法鉴定精细化管理 9. 房地产开发项目计价资料档案精细化管理
11.竣工结算阶段工程造价关键核心环节精细化控制实战案例
第三讲 新形势下房地产开发项目造价失控与承包商高价结算典型案例分析 1.新形势下房地产开发项目造价失控与承包商盈利机会分析 2.房地产开发项目工程造价管理失控的根本原因分析 3.最低价中标条件下承包商高价结算分析
4.新形势下房地产开发项目工程造价（成本）控制方法与工具总结 第四讲 工程造价（成本）全过程精细化管理中四大控制工具应用操作 1.价款调整控制工具操作要领 2.工程变更控制工具操作要领
3.现场签证控制工具操作要领 4.施工索赔控制工具操作要领 5.四大控制工具应用操作实战案例 【专家师资】
马楠：华北科技学院教授、工程造价与房地产研究室主任，结构硕士，国家注册造价工程师、注册一级建造师、注册安全工程师。中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市政府招投标资深专家、北京市建设工程造价管理协会常务理事。华本城市地产研究院成本管理首席研究员。《建设工程工程量清单计价规范》、《建设项目全过程造价咨询规程》、《工程造价术语》等国家规范标准起草组专家。国家建设部、人事部共同组织的全国注册建筑类执业资格考试命题组专家。
研究领域及理论水平
马楠教授多年来一直致力于研究国内外工程项目管理、建设项目投资与工程造价管理、房地产成本精细化控制、建设工程合同管理、工程招投标与采购、建设工程法务等领域的理论与实践研究。先后起草了《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程造价术语》、《建设项目全过程造价咨询规范》、《建设项目施工图预算编制规范》等多部国家规范和标准。主编了全国注册造价工程师考试教材及继续教育教材《建设工程造价管理理论与实务》，近年来还编著了《工程估价》、《工程计量与计价》、《房地产开发项目成本管理》、《工程造价管理》、《建设工程经济》、《建筑工程管理与实务》、《建设工程法规实务》等20多部著作，在国内外学术会议及核心期刊上发表论文60余篇，负责并参与完成了若干项国家及省部级科学研究项目20余项。
技术擅长及实践能力
马楠教授出身于建设工程项目现场管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与建设工程法务管理于一身的新一代精锐代表，从事建筑施工管理、项目投资管理、工程造价控制、房地产成本管理领域研究与实践工作20多年，在此领域拥有深入的研究和系统化的解决方案，受聘于多家单位担任专家顾问。他不再局限于工程技术层面的工程管理研究与培训，更有实践和操作高度，对建筑业单位和房地产开发企业的高层管理者与工程管理负责人，更具有指导意义与实用操作价值。为清华、北大等高校工程项目及建筑企业、房地产总裁班特邀教授，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。
马楠教授既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富实战经验见长，能将理论与实践合二为一，他针对我国房地产成本管理及工程造价控制当前的难点、热点问题，提出了“全过程控制”、 “精细化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造价控制先进理念，让房地产企业及建筑施工企业老总和工程项目经理的思路豁然开阔，是国内少有的知名房地产成本精细化管理和造价控制咨询专家。
服务过的部分客户
1.政府部门：建设部政策研究中心、中国建筑业协会、中国房地产及住宅研究会、中国建设工程造价管理协会、中国电力工业联合会、国家审计署、财政部财政投资评审中心、国家烟草专卖局、中国建材工业协会、辽宁省财政投资评审中心、重庆市两江新区管委会、北京市、天津市、广东省、浙江省、江苏省等省市建设主管部门；
2.房地产单位：龙湖地产、中海地产、合生创展、富力地产、美林控股、青岛城建、北京天鸿、融侨集团、金地集团、中铁置地、北京中远地产、北京首创置业、华夏幸福基业、新华联地产、海尔地产、厦门特房等；
3.建设单位：解放军总装备部、国家电网公司、中国大唐集团、中国国电集团、内蒙古电力集团、中国建设银行、中海油、中石油、中石化、大庆油田、中国一汽、中国广东核电、深圳地铁三号线项目、福清核电项目、中国工程物理研究院、中国农业科学研究院、首都机场集团、中国建材工业集团、中国神华集团等、深圳城投、重庆城投、海口城投、昆山城投、新汶煤业、中国南方航空；
4.施工企业：中国建筑总公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建装饰集团、深圳海外装饰建团、北京城建集团、北京建工集团、南通总承包、中国新兴建设、中国铁建、中冶建、中国航空港建设、首钢建设、山东天元建设、山西四建、广西五建、河南一建、河北建工集团、黑龙江建工集团、中国核工业建设集团、威海国际合作工程公司等。
授课特色及品牌课程：
马楠教授被聘为《工程造价名家讲坛》首席教授、建设部政策研究中心特聘专家、百锐地产大讲堂成本首席讲师、博志成地产研究院首席教授。他的课程重点突出，高屋建瓴、逻辑缜密，思路清晰，深入浅出、生动实用、风趣幽默、方法独到，针对和实效性及强，是倍受广大建筑业企业、房地产业经理人所喜爱的实战派专家。培训过数百家建筑业企业、房地产企业的高层管理人员。
联系方式：
联系邮箱：manan126@126.com 联系电话：13911967753 QQ：923323602 名家讲坛： http://mjjt.fwxgx.com/lecturer/index
马楠专栏： http://szzj.fwxgx.com/yuekanlist.aspx?MagId=&parentid=95&classid=127 【往期学员评价】
1.实务指导性强，思路清晰，完整。实战经验丰富，行业眼界广阔，专业提炼，总结水平较高，是一个比较有经验的专业人士，且具备较强的总结能力。
2.理论精辟，案例鲜活，丰富实战汇集，深厚的理论功底，深入浅出的教学风格。
3.内容精辟，切合实际；老师很有水平，我们将继续努力学习老师灌输的观点、方法、思路。 4. 马教授所讲的是真正的实战、实效、实操，所讲的内容好像是调查过我的企业一样，对企业问题的剖析以及解决之道正是我所需要的，我想表达的是：不来不后悔，因为不知道、不了解，一来就后悔自己来晚了，庆幸自己来对了。