发布时间 : 星期四 文章19东鑫垣 施工质量管理办法(0版)更新完毕开始阅读9c5d28bc5ef7ba0d4b733b27
东鑫垣煤化工项目 施工质量管理办法
各级人员的质量责任制,做到责任明确;
(5)推行全面质量管理,组织工程质量体系运行,开展群众性质量管理活动。
加强过程(工序)控制、检验和试验、不合格品控制和质量记录等重要环节的管理,确保工程质量;
(6)制定工程项目质量审核和评审体系,采取纠正和预防措施,不断改进和
提高产品和服务的质量,确保质量体系的运行符合ISO9002标准;
(7)负责组织质量体系的运行,加强过程控制、检验和试验、检测设备以及
不合格产品等质量要素的管理和控制,保证提供满足榆能化项目质量要求的产品和服务;
(8)对产品采购、供应和设备材料以及工程专业分包进行控制,组织分包商
评价,保证采购产品质量和工程专业分包施工、安装质量;
(9)确保各级质量管理人力资源、施工人力资源和施工机械、设备按期到位,
满足施工、安装和质量的需要,履行投标对人力及机具投标承诺;
(10)“以人为本”,加强人员培训和教育,狠抓制度和措施落实,强化质量
管理,坚持质量技术交底制度,坚持质量问题和质量事故(剖析)会制度,不断提高工程质量。
6 . 华陆质量监督与管理措施
(1) 根据国家、部、省颁发的有关法规、规定和技术标准,负责对本项目现
场制作的设备、建筑构配件产品及建筑工程和安装工程的质量实行监督检查,做到不合格的产品不准安装,不合格的工程不准交付使用。
(2) 监督建筑安装工程质量技术标准的正确执行,组织和参与质量事故的处
理。
(3) 督促和帮助施工分包商建立和健全专业检查和施工分包商自检体系及东
鑫垣煤化工项目质量检验制度。
(4) 加强对材料、成品和半成品的检验。
(5) 施工分包商对施工用的原材料、半成品、成品和设备,使用前必须进行
现场复核,对于无出厂证明或质量不合格的材料、构件和设备不准使用。原材料或半成品的测试报告,必须经审查认定的测试部门(实验室)提
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供有效文件,否则测试化验报告不予承认。
(6) 施工前的质量控制
? 根据国家及有关专业部颁发的质量检验评定标准,统一划分单项工程、单位工程、分部工程、分项工程;
? 认真熟悉设计图纸,组织设计交底和图纸会审;
? 根据设计文件要求,收集齐全各专业的规程、规范、标准图集等; ? 根据东鑫垣煤化工项目需要,配足必要的合格检测工器具;
? 根据东鑫垣煤化工项目特点,制定《施工质量控制点手册》,明确A(AR)、B(BR)、C(CR)三级质量控制点; ? 组织审批施工组织设计或施工技术方案; ? 逐级落实进行技术交底,并有见证资料;
? 按照《东鑫垣煤化工项目交工技术文件管理办法》的要求,明确交工资料要求,分包商准备好施工中原始记录表格;
? 根据东鑫垣煤化工项目具体情况,进行特殊工种的培训;
? 监督和帮助施工分包商建立系统的和专业的质量保证体系。质保体系应明确施工流程上的质量控制点,明确质量责任和责任人员,明确施工技术措施;
? 督促各施工分包商在单位工程、分部工程、分项工程开工前,必须将质量管理组织机构及人员名单报业主、监理、华陆。
? 设备运到现场后,在安装前必须进行检查验收,做出记录,妥为保管。 ? 做好基准点、标高、轴线的复测。
? 施工过程中的检查与复查,除按质量标准规定的内容外,应重点检查测量定位、放线、翻样、基坑土壤、焊接、吊装、拼装、模板、钢筋、混凝土配合比、工业设备、仪表安装及装修等项目,发现偏差或问题,应及时纠正。
? 容器、阀门、管件安装前必须试压。各类焊接工程,要建立焊口标记、挂牌等责任制度,做好焊接记录。 (8)施工过程中的质量检查
a) 施工过程中的质量实行A、B、C三级控制;
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b) 进入施工现场的原材料、预制件、设备、仪表、电气等各类物资,需抽
检复验或试验的,必须有合格的试验报告。对入场(库)的各类物资要按要求和标准妥善保管,防止锈蚀、变形、变质或错发。特别是要严格执行焊条保管、干燥、发放和回收制度以及钢材材质标识制度,物流的各个环节都必须有完整的记录,以备追踪核查;
c) 质量检查、评定和验收,必须严格执行有关的标准、规范、规程和技术
文件;
d) 督促各施工分包商认真执行“三检一评”制度,即自检、工序交接检查
和专职人员检查及质量评定;
e) 施工中必须严格按设计图纸施工。任何单位和个人均无权修改设计,凡
需变更设计或材料代用必须经设计人员确认;
f) 在引进设备施工中,应按照合同规定与外商专家友好合作,共同严格执
行质量标准和技术规范;
g) 在保证东鑫垣煤化工项目质量和进度的前提下,组织现场各参建单位积
极开展群众性合理化建议活动,凡提出的建议应办理申报手续,经批准后方可实施,采用后的建议有关单位应给提出人员适当奖励; h) 要求各施工分包商在向华陆填报项目进度月报表时,必须同时填报“分
项工程质量月报表”;
i) 建立质量例会制度。每周五上午九点召开周质量例会,月底前召开月质
量例会,周/月质量例会由华陆主持,施工分包商相关人员参加,对辖区的存在的问题及时作出分析解决,有针对性的作出下一阶段工作计划安排,以达到持续改进的目的,从而使整个项目建设全面受控。月质量大检查活动由业主组织,对查处的问题汇总及时进行解决,总结交流质量管理经验教训,研究提高项目质量的措施。 j) 施工各环节的质量检查要做到: ? ? ? ?
不合格的材料不准使用; 不合格的设备不准安装;
上道工序不合格不准进行下道工序;
隐蔽工程应在隐蔽前必须由班组自检、技术负责人复检、质量监督
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办组织有关方面联合检查确认质量符合标准,认真填写隐蔽工程记录,经签证后方可隐蔽和继续施工。
k) 各级检查中发现的有关设计质量问题,应会同设计部门协商解决。施工
中所提合理化建议、材料代用,必须经原设计部门签署意见,项目部确认签证,否则不得更改设计所规定的标准和材质。 (9)预试车阶段质量控制
? 每个系统工程或独立单元工程项目中间交工前,由业主组织有业主、监
理、华陆和施工分包商参加进行“三查四定”工作,即查漏项、查隐患、查质量,对查出的问题定项目、定时间、定人员、定措施,实行挂牌销号;
? 竣工验收时必须达到下列标准:
1) 每个单位工程按照合同规定的范围和设计图纸的要求,已全部施工完毕,并达到了国家规定的质量标准,满足生产和使用要求; 2) 交工的工程达到窗明、地净、灯亮,采暖、通风达到试运转; 3) 设备调试、试运转达到设计要求; 4) 装置区和建筑物四周规定距离内场地整洁; 5) 技术档案资料齐全、完整,并装订成册。
? 施工分包商在已完单位工程未办理中间交工验收时,应认真保管; 必须按《东鑫垣煤化工项目交工技术文件管理办法》建立技术档案。 ? 单位工程竣工后,施工分包商应对竣工的工程进行预验收,并将各项技术资料和施工文件准备齐全,作为东鑫垣煤化工项目交工、验收时的一项必要的技术文件,其主要内容包括:
a) 永久水准点和座标控制点的位置、主要建(构)筑物在施工过程中的测量定位记录和沉降观测记录;
b) 图纸会审记录和技术核定单;
c) 材料、构件及半成品的质量合格证明,管材、阀门、管件出厂合格证明,设备出厂合格证和说明书;
d) 施工日记、施工记录和隐蔽工程验收记录; e) 质量控制点明细表;
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