发布时间 : 星期三 文章人力资源二级试题资料串讲汇总更新完毕开始阅读9c8f825acf84b9d528ea7aad
1、确认执行过程的安全性; 2、评价应用效果;
3、总结考评过程中的经验和不足;
第五章 薪酬管理
五 企业薪酬调查的作用
1、为企业调整员工的薪酬水平提供依据; 2、为企业调整员工的薪酬制度奠定基础; 3、有助于掌握薪酬管理的信变化和新趋势; 4、有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力;
六 设计薪酬调查问卷的注意事项
(一)在设计调查问卷时,应将为实现目标所需要的所有信息设置在其中,然后请相关人员试填,以发现并解决调查表中存在的问题、一般而言,填写问卷时间不应超过2小时、 (二)设计表格的具体要求为:
1、明确薪酬调查问卷的内容,再设计表格、
2、确保表格中的每个调查项目都是必要的,经过必要的审核剔除不必要的调查项目,以提高调查问卷的有效性和实用性;
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3、请一位同事来填写表格样本,倾听反馈意见,了解表格设计是否合理; 4、要求语言标准,问题简单明确; 5、吧相关的问题放在一起;
6、尽量采用选择判断式提问,尽可能减少表中的文字书写量; 7、保证留有足够的填写空间;
8、使用简单的打印样式以确保易于阅读,当然也可以采用电子问卷,便于统计分析软件处理;
9、如果觉得有帮助,可著名填表须知; 10、充分考虑信息处理的简便性和正确性;
11、如果在多种场合需要该信息,可考虑表格带有复写纸,以免多次填写表格;
12、如果表格收集的数据使用OCR(光学字符阅读)和OMC(光学符号阅读)处理,这两种方法使信息可以自动读入计算机,表格则需要非常自己的设计,保证准确的完成数据处理;
七、工作岗位横向分类的步骤——由粗到细
1、将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
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2、将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。
3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。职系的划分是岗位横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业。
八、工作岗位横向分类的方法
1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分。 2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分。
九、管理性岗位纵向分级的方法
1、精简企业组织结构,加强定编定岗定员管理,对企业岗位进行科学的设计和改进;
2、对管理岗位进行科学的横向分类;
3、为了有效地完成管理岗位划岗级的任务,评价要素的项目分档要多,岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目;
4、在对管理岗位划岗归级后,应对管理岗位岗级进行统一列等,从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系;
十、企业工资制度的分类
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(一)岗位工资制:是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准,进行工资给予的工资制度. 1、岗位工资制的特点
(1)根据岗位支付工资 (2)以岗位分析为基础 (3)客观性较强 2、岗位工资制的主要类型
(1)岗位等级工资制:主要有两种形式,一岗一薪制及一岗多薪制 (2)岗位薪点工资制:是在岗位评价的基础上,用点数和点值来确定员工工资的工资制度.其特点是工资标准不是以金额表示的,而是用薪点表示的,而且点值的大小由企业或部门的经济效益区定.
(二)技能工资制:是一种以员工的技术和能力为基础的工资
1、技能工资的前提是:(1)、明确对员工的技能要求 (2)、制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系 (3)、将工资计划与培训计划相结合 2、技能工资的种类(1)技术工资 (2)能力工资(包括基础能力工资和特殊能力工资)
(三)绩效工资制:是以员工的工作业绩为基础支付的工资,支付的唯一根据或主要依据是工作成绩和劳动效率. 1、其特点如下:
(1)注重个人绩效差异的评定
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