发布时间 : 星期二 文章U8标准成本实施方案模版更新完毕开始阅读9d7a449781c758f5f71f6729
XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案
的额外流程和操作。但这种非分层式的BOM结构在生产过程中如果想根据不同半成品工序来分批领料时，就不是很方便了。
(三) 制造费用明细项目
内容说明
在U8标准成本体系下，制造费用的每一个明细项目都必须跟至少一个资源相对应，制造费用的基本形成逻辑是：资源费率*资源工时，因此制造费用如果企业要求在标准成本下核算的比较细，企业必须能做到在车间现场根据明细的资源统计实际工时。否则建议制造费用按比较粗放维度进行划分，工时统计时采用比较综合的工时统计结果即可。 ? 注意事项
? 费用项目设置时往往根据重要性原则，将费用构成较大的项目单独定义为费用明细； ? 一般制造费用明细的总数不要超过5个，否则企业在标准工时制定、实际工时采集时可
能会面临业务上的可行性、准确性、及时性等挑战； ? 制造费用的明细程度影响了对应资源档案的设置数量； ? 资源档案会影响到工序的定义，工序的定义会影响到工艺路线； ? U8产品中并不需要针对某个成本中心定义资源的标准费率；
举例
? 需求分析
制造费用下设间接工资（管理人员工资）、折旧、消耗材料、直接动力、外协费用、其他6个项目。目前3个成本中心的标准制造费率都是一样的，比如折旧标准费率按企业全部车间的折旧费用定额/企业全部车间工时定额，但考虑到后期的规范和深入应用，可能会按成本中心区分不同的费率。 ? 解决方案
方案（标准制造费用费率不区分成本中心）：
1) 制造费用下定义间接工资（管理人员工资）、折旧、消耗材料、直接动力、外
协费用、其他6个明细项目。
XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案
2) 资源档案中对应定义6个费用资源。资源费率在此可不定义，后续在成本系统
-费用项目资源对照中定义即可。
3) 标准工序档案中定义１个虚拟的工序－“制造费用工序”，该工序中引用2）
中的6个资源。
4) 为各产品定义工艺路线，并设定该产品可能涉及到的对应费用工序。之后选中
当前费用工序右击鼠标点“资源资料维护”进入“工艺路线资源资料维护”，
XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案
在该界面的“工时”栏目中录入当前产品各资源费用明细的定额工时；
5) 标准成本-费用项目资源对照表中，定义对应资源的费率：
四、 相关系统参数设置
内容说明
? U8目前的标准成本，对存货、成本两个系统的几个参数都有确定的要求；
XX公司ERP-U8标准成本管理实施方案
? 对于许多企业，一个工单资源往往是跨月分次投入的，在此情况下月末订单未全部完工，
此时计算出的差异可能没有太多意义，因此企业通常会要求在订单全部完工/关闭时计算差异；
? 对于差异的处理方式、订单未关闭是否需要计算差异等参数，需要根据企业管理需求在
系统选项中进行明确；
举例
(一) 存货核算选项
? 核算方式选择“按存货核算”。 ? 暂估方式选择“单到补差”。
(二) 存货档案设置
? 计价方式：计划价法