发布时间 : 星期四 文章我国中小企业人本管理存在的问题与对策研究-毕业论文更新完毕开始阅读9d969155a55177232f60ddccda38376baf1fe0ab
www.wenwendata.com
摘 要
在经济全球化和知识化进程加剧的当今世界，中小企业必将面临着新一轮巨大的发展机遇，人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。随着管理理论的发展，现代企业管理进入了人本管理阶段。人本管理理论在企业中的应用成为大势所趋。人本管理是企业管理的灵魂，人本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标。本文立足于人本管理的理论和应用研究，以W企业为例，分析该企业在人本管理过程中存在的问题，并在此基础上提出对策建议。
关键词:人本管理 人力资源 企业
I
www.wenwendata.com
ABSTRACT
In today's economic globalization and knowledge process intensifies, small and medium-sized enterprises will face a new round of great development opportunities, talents have become enterprises to establish competitive advantage, and grasp the key opportunities for development. With the development of management theory, the modern enterprise management has entered a stage of humanistic management. Application of humanistic management theory in the enterprise become represent the general trend. The management is the soul of enterprise management, human-based management is a \management activities of the most important resources, all the members of the organization as the subject of management, focusing on how to make full use of the organization and development of human resources, stakeholders in the organization of inside and outside, thus to achieve organizational goals and personal goals member organization. This paper is based on the theory and application of the management of people, taking enterprise W as an example, analyzes the problems existing in the process of the management of the enterprise, and puts forward countermeasures and suggestions.
Key word：Humanistic management Human resources Small and medium-sized
enterprises
II
www.wenwendata.com
目 录
引言????????????????????????????????1 一、人本管理的内涵和特点??????????????????????2
1、人本管理的内涵????????????????????????2 2、人本管理的特点????????????????????????2 二、中小企业人本管理的现状 ?????????????????????3 1、初步形成人本管理理念?????????????????????3 2、人本管理措施有待改进?????????????????????4 三、W企业人本管理的问题分析?????? ??????????????4
1、W企业的概况介绍???????????????????????5 2、W 企业实施人本管理的问题分析?????????????????6 四、W企业人本管理的优化措施? ???????????????????6 1、健全管理制度?????????????????????????6 2、加强对企业文化建设的重视???????????????????7
3、建立适合企业的激励机制????????????????????8 4、优化绩效考核体系???????????????????????9 结论???????????????????????????????10 参考文献?????????????????????????????11 致谢???????????????????????????????12
III
www.wenwendata.com
引 言
企业是一个拟人化的社会组织,应承担为各平等主体提供良好发展机会的责任和义务。然而多年来,我国企业对自己的责任和义务的认识是模糊的。这一点突出反映在管理上。目前在一些中小企业内，存在着两种极端的企业经营管理模式,一种是特别强调个人的忠诚,特别是重要职位上的人对老板的忠诚；另一种则必须不断地换人,以降低购买员工积极性的成本,靠新人的热情来维持企业短期的繁荣。传统管理模式强调规范统一,要求管理的协调和平稳,很大程度上忽略了管理的激励价值和员工的自我管理、自我调整能力。它试图诱导员工向最高的职业阶梯和荣誉靠近,然而得到的却总是少数,难免挫伤大多数人的职业兴趣和工作积极性、创造性[1]。我国很多中小企业在管理体制和用人机制上与充分发挥员工创造力存在着瓶颈性矛盾。
21世纪是知识经济时代,是经济全球化、知识化、信息化的时代。国内企业的发展环境更趋复杂，不确定性增加，企业间的竞争条件发生了深刻变化，产品寿命周期越来越短，信息、决策、研发、创新等对企业生存与发展具有至关重要的意义，而人力资源已成为决定经济发展、企业竞争的稀缺资源。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业如何吸引人才和使企业走向规范化和程序化便成为中小企业经营者都十分关心的问题[2]。这些变化促使企业管理实践不断创新,，管理者的自身素质、管理水平不断提高，同时也要求在企业的经营管理过程中不断提高全体员工的综合素质，应体现\以人为本\的管理思想。
1