发布时间 : 星期日 文章标志标线红绿灯安装专项施工方案(改)更新完毕开始阅读9d9b9aafa98271fe900ef95c
手续，然后进行复测，如发现有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理工程师备案，为工程开工做好准备。
开工前，配齐全站仪、水准仪等工程测量器具。 3.2.3物资准备
立即派人落实主材的供应渠道，签订材料供应合同，保证材料有计划的供应，做到施工中不积压、不短缺。
3.3施工组织机构设置
3.3.1管理模式
设项目经理部，实行项目经理负责制，项目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。
3.3.2劳动力保证措施 (1)劳动力组织、动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在单位内进行平衡调配。
(2)劳动力培训教育
对考核合格的劳务队伍，转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，学习现场各项规章制度。从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。
(3)劳动力的储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数约为劳动力计划的20％，需要目前仍在公司工作，但提前对储备人员开展相应考核，培训工作；这批人员可根据现场需要随时抽调，优先保证本工程作业需要。 (4)劳动力现场管理
劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的
思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。
搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。 (5)节假日劳动力保证措施
本工程工期紧，施工期间节假日较多，在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的情况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保证措施：
项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。
组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛，及时派发奖金与慰问金。
安排好后备劳动力，保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。
第四章 确保工期的技术组织措施
4.1进度计划
本工程涉及项目：管道预埋、信号灯杆安装、信号灯系统安装。 4.1.1 前期准备
2015年4月25日～2015年5月25日 （30个日历天）
完成内容：临时驻地、前期路口排查、与土建单位对接等先期准备工作。 4.1.2 管道预埋
2015年5月26日～2015年6月1日 （35个日历天） 完成内容：管道预埋施工工序内容。 4.1.3 信号灯杆安装
2015年5月15日～2015年6月15日 （31个日历天） 完成内容：所有信号灯杆的安装工作。 4.1.4 信号灯系统安装
2015年6月1日～2015年7月10日 （41个日历天） 完成内容：信号灯系统安装的所有施工工序内容。 4.2总体工期保证措施
4.2.1加强组织管理保障工期 公司方面管理：
⑴ 公司项目管理中心将对本工程的施工情况进行全程跟踪和指导，由项目管理中心的工程科、物资科、调度科、计合科、安质科，对工程项目经理部及每个对应部门工作进行直接监督、检查和指导，并经常保持与业主单位和监理的联系。
⑵ 抽调精干人员组成工程项目部，组建一个指挥得力、效率高、应变能力强、具备高素质人才的项目部，使项目部成为能协调各方面关系的高效组织机构，以保证主体结构施工能够顺利、高效、保质保量的完成。
项目经理部组织管理：
⑴ 按项目法组织施工，项目经理部分工明确，实行岗位责任制，强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。
⑵ 项目部将把总体工作计划进行详细分解，在工程开工前做好策划，实行全面计划管理，建立主要形象进度控制点。根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划实现。在施工中对各工序施工进度、人力机械配备、材料供应情况严格监控，并根据情况实时调整，优化后续工程网络计划与资源调度。
⑶ 强化施工层的合同管理制度，在劳务合同中约定工期、质量的奖惩条例，加强施工队伍的工期质量观念，提高其工作积极性。项目部每周举行例会，对上周计划任务的完成情况进行总结，并制定下周工作计划，同时对业主及监理提出的问题和要求讨论确定合理的解决方案。每天召开班组长碰头会，解决当天施工存在问题。
4.2.2 强化资源调配保障工期
⑴ 保证本工程专款专用，不得将本工程款项挪作他用。同时我公司将为本项目准备专项资金，以确保工程不会因为购置大批材料时资金周转困难而受到影响。
⑵ 搞好经济管理、成本核算工作，以劳动、材料、机械定额为依据，以施工管理控制工程中的各项成本开支，使资金投入能最大限度的发挥作用。
⑶ 经济成本责任制管理，将个人效益分配与工程施工质量、进度及安全挂钩，激发项目部人员的生产积极性。对指挥不力、消极怠工等现象要及时发现，及时处理。
⑷ 计量部门密切跟踪工程施工进度，统计已完工的项目，做好中间计量及支付申请，尽快得到监理工程师及业主确认，争取尽早拿到工程进度款，以保证后续工程的资金投入。
4.2.3做好节假日、雨季施工安排 ⑴ 节假日
假前提早储备用料和各种易损机械配件，确保施工正常进行。实行工人平常轮换休假制度，做好安全保卫工作，实现节假日不停工、不停产。
⑵ 雨季
注意用电和施工安全，早发现、早解决。