发布时间 : 星期六 文章ZARA案例集锦很全！！！ - 图文更新完毕开始阅读9d9d441d844769eae009ed65
大多数的女性都能买得起，这是我们近几年来快速崛起的根本原因。”
好，多，快
每年推出如此多的高品质设计，还要保持低廉的价格，这样的品牌不会亏钱吗？
ZARA的秘密就在于：旗下拥有超过200名的专业设计师，平均年龄只有25岁，他们随时穿梭于巴黎、米兰、纽约、东京等时装之都的各大秀场，并以最快的速度推出仿真时尚单品。
在位于ZARA总部二楼的设计中心，拥有700平方米的开放式空间，来自20个国家不同种族的年轻设计师，在负责艺术指导的决策层的领导下，整合最新的流行信息，对款式风格进行改版设计，并组合成新的服装系列。他们由设计专家、市场分析专家及买手组成的专业团队，共同对可能流行的款式、花色、面料进行讨论，并对零售价格及成本迅速达成一致，进而决定是否投产。
ZARA的商品从设计、试做、生产到店面销售，平均只花三周时间，最快的只用一周。而在国内，以快著称的美特斯邦威，完成这一过程还要80天的时间。
ZARA每年设计出来的新款将近5万种，真正投入市场销售的大约12000多种，是其竞争对手平均的5倍。
“速度”是ZARA占领市场的法宝，而“速度”的背后却是ZARA集约式的高效管理。
在服装行业，一件产品上市需要面辅料生产及采购、制衣企业成品制造、货品物流运输、品牌终端销售等四个环节。我国大部分服装企业，在这几个环节中还处于各自为政、互无所属的关系，即使企业在自己所属的环节中，能够提高运营效率，上下游合作单位如果不能配合，终究还是按部就班地组织生产。
ZARA为了保证整个体系的高效运作，投资巨资设立了自己的纺织厂及服装加工厂，在主要的销售地区建立了物流运输企业，并且不与任何百货公司、卖场加盟合作，只通过专属零售店来进行销售。 ZARA很少做广告，营销经费几乎全部投资于工厂设备的扩充改造。位于西班牙加里西亚省的科卢纳的仓库，是一栋四层楼高五百万英尺的超大型建筑物，其面积相当于九十个足球场，它连接着14座工厂，仓库内有机器人24小时随时待命压模制布染料，分秒不差地抓住生产流程，跟的上顾客的喜好速度。
当ZARA的专卖店开到美洲及亚洲时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有保证的企业建立合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
ZARA的物流管理要求达到超市生鲜食品的标准，在世界各地生产的产品，必须在三天内到达各店，不论在纽约、巴黎，还是东京、上海，每隔三周，店内所有商品必须全部换新，也就是说，一样商品不能在店内摆放三周以上。
高效的管理需要IT技术的支撑。在ZARA，IT系统已经部署到每个门店，每个店都有自己的货单，店长负责店中产品销售的状况，根据下一周需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。店长自己决定应该进什么货，对店长的考核是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由店长自己为这些库存买单。
ZARA利用自己的快速，在不同的式样之中迅速检测出最热卖的品种。公司会根据各个门店的销售数据，立即把卖不动的时装式样生产线停下来，在销售淡季来临的时候，有效地防止竞争对手通过大量进货，然后低价倾销的手段来吸取利润。
同时，设计团队也实时与全球各地店长进行电话会议，了解销售状况与顾客反映，来灵活变通产品的设计方向，而在顾客购买的同时，店员已经将商品特征和顾客资料输入计算机，借由网络将数据送回总部。这样，ZARA尽可能保证了产品的最大销售率，有效地压低了库存，节省了成本。
通过快速地推出时尚又价格亲和的衣服，ZARA迅速地红遍全球。
Zara：你永远也不会跟别人穿的一样
“断货、追随潮流、不做广告”连锁时装巨头Zara抛弃零售业常规，化解全球化风险、快速、时尚，从西班牙西北部一个偏远的角落横空出世后就称霸世界———物美价廉的连锁时装店Zara的母公司Inditex，在过去的五年中已经蜕变为欧洲领先的时装零售商，如今正致力于在亚洲和美国的加速发展。然而，当该公司首席执行官Pablo Isla，制定出全球拓展计划时，有些人怀疑Inditex的推广进程是否因出于自身利益考虑而过快。 Isla的全球版图计划
如今，42岁的Isla，希望在将来的几年内每天都能开出一家以上的分店，这样到2009为止，其分店数量将从目前的2800年家增至4000家。从曼谷到东京，Zara已经开设了约40家分店，在上海的第一家店铺也于今年初开业。
在美国，Zara计划到2009年为止使专卖店数量翻倍，超过50家，并集中在沿海地区。“推进过快？”Isla认为纯属无稽之谈。“我们认为可以在保证利润的情况下维持这样的拓展步伐。” 有一点是肯定的：该公司的业绩给人留下了颇为深刻的印象。从2000年起，Inditex的销售量和利润增至三倍，旗下八个品牌连锁店的数量也翻了一番。（其中Zara规模最大，占总利润的三分之二。） 伴随着其极其危险的扩张活动，Zara已经日益威胁到其竞争对手，如Gap（纽交所代号：GPS）和瑞典H&M Hennes&Mauritz.Gap