发布时间 : 星期二 文章冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册（试行） - 图文更新完毕开始阅读9e05d3076beae009581b6bd97f1922791688be1b
1.1.4 基本设施配置
施工项目部应有固定的、相对独立的办公场所。施工项目部应根据合同约定，配备满足工程需要的检测设备、工器具、交通工具及满足电网工程管理信息系统应用需要的信息网络 、办公基本设备与设施。相关检测设备、工器具应取得检验合格证，并在有效期内使用。
施工项目部在办公区或施工区设置工程项目概况牌（含项目管理目标）、工程项目建设管理责任牌、施工总平面布置图。项目部将工程项目组织机构图、项目部工作职责、工程施工进度横道图上墙。
1.2 施工项目部工作职责
施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。
（1）贯彻执行国家、行业、地方及公司相关建设标准、规程和规范，落实公司各项配网工程管理制度，执行施工项目标准化建设各项要求。
（2）建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任。
（3）编制项目管理实施规划，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施。 （4）报送施工进度及停电需求计划，并进行动态管理，及时反馈物资供应情况。 （5）配合项目建设外部环境协调，重大问题及时报请监理、业主项目部协调。 （6）负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量教育，提供必需的安全防护用品和检测、计量设备。
（7）参加工程月度例会、专题协调会，落实上级和业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。
（8）负责组织现场安全文明施工，制订风险预控措施，并在施工中落实；开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改。
（9）配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任。对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业，负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。
（10）参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度。
（11）组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。 （12）严格执行工程建设标准强制性条文，全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施 ，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。
（13）规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量验收等工作。
（14）负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认。
（15）应用配网工程管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。 （16）负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。 （17）工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，参与并配合调查和处理工作。
（18）负责项目质保期内保修工作；参与工程创优工作。
1.3 施工项目部岗位工作职责
施工项目部岗位职责见表 1-2。
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表 1-2 岗位 项目经理 施工项目部岗位职责
主要职责 （1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同， 实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。 （2）建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配 备，并监督有效运行，负责项目部员工绩效考核及奖惩。 （3）组织编制项目管理实施规划，并负责监督和落实。 （4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中 安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。 （5）参加业主项目部组织的月度例会，落实会议要求，安排部署施工工作。督促 施工班组每周开展一次安全质量活动。 （6）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检 查、分析及组织纠偏。 （7）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。特殊困难 及时提请有关方协调解决。 （8）合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。 （9）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重 要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确 认。 （10）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专 检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组 织对相关问题进行闭环整改。 （11）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。 （12）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部 解散后的收尾工作，督促工程竣工结算资料和施工档案资料的编制和移交工作。 （13）按照业主项目部要求，组织施工项目部开展工程创优工作。 （1）参与编制项目管理实施规划，并负责监督落实。 （2）编制施工进度计划，并监督落实；编制技术培训计划，并组织实施。 （3）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图 纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更 联系单并报设计单位。 （4）负责编写施工方案、安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工 方案进行技术经济分析与评价。 （5）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有 关问题。 （6）负责组织施工班组做好项目施工过程中的施工记录和签证。 （7）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。 （8）协助项目经理做好其他施工管理工作。 （9）参与审查施工作业票. 技术员 安全员 （1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和公司配网工程通用制 度，参与项目管理实施规划安全部分的编制并指导实施。 （2）负责记录施工项目部安全活动，负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总 特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。 （3）参与施工作业票、工作票审查，参加一般施工方案的安全技术措施审核，参 加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。 （4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。 （5）审查施工人员进出场工作，检查作业现场安全措施落实情况，制止不安全行
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为。 （6）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和 违章指挥行为；做好安全工作总结。 （7）配合安全事件的调查处理。 （8）负责项目建设安全信息收集、整理与上报。 质检员 （1）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和公司基建通用制度， 参与项目管理实施规划质量部分的编制并指导实施。 （2）开展项目实施过程中的质量控制和管理工作。检查工程质量情况，监督质量 问题整改情况，配合各级质量管理工作。 （3）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，督促施工班组做好质量自检和施工记录 填写工作。 （4）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。 （5）收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。 （6）配合工程质量事件调查。 造价员 （1）严格执行国家、行业标准和公司标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理 要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 （2）负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向监 理和业主项目部报审。 （3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。 （4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审 。 （5）依据工程施工合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本单位 对口管理部门。配合工程结算、决算、审计以及财务稽核工作。 （6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关资料。 （1）负责对工程设计文件、施工信息及有关文件、资料的接收、传递和保管，保 证其安全性和有效性。 （2）负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；配合基 建管理信息系统数据录入工作。 （3）建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。 信息资料员 材料员 （1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各 种物资供应台账，做到账、卡、物相符。 （2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、 运输、发放、补料等工作。 （3）负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与 检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 （4）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。 （5）做好到场物资使用的跟踪管理。 （1）负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。 （2）负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。 综合管理员 综合管理员
（1）协调办理有关施工许可及其它相关手续。 （2）联系召开工程协调会议，协调好地方关系，配合业主项目部做好相关外部协 调工作。 （3）根据施工合同，做好青苗补偿、塔基占地、树木砍伐、施工跨越等通道清理 的协调及赔偿工作。 （4）负责通道清理资料的收集、整理。 注 表中主要职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在各管理体系中进行具体明确 。
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2 工程前期阶段
2.1 施工合同交底
施工项目部成立后，由施工单位对其进行合同交底，施工单位主管领导、各有关部室专业管理人员、项目经理、项目部主要管理人员参加。对工程项目承包范围、施工地点地貌及交通情况、工程建设目标、技术标准及规程规范、工程责任部门、业主及其他相关方要求等内容进行交底，形成交底记录（见附录C中SJS1），施工项目部存档。
2.2 项目管理策划
编制项目管理实施规划（见附录C中SXM1），并报监理、业主审批。安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施不再单独编制，其内容全部纳入《项目管理实施规划》相应章节。根据工程实际及新的要求，及时对项目管理实施规划进行滚动修编。 编制施工质量验收及评定范围划分表（见附录C中SZL1），并报监理、业主项目部审批。
2.3 管理体系建立
工程开工前，建立健全安全保证和安全监督体系，确保专职安全员及各施工队、班组的兼职安全员等各类管理人员到岗到位。工程开工前，建立健全质量管理体系，明确工程质量目标，落实质量管理各项职责分工。工程开工前，建立健全各级安全、质量管理制度，落实各级管理制度。
2.4 标准化开工管理
2.4.1 开工前应开展的工作
（1）组织全体施工人员进行安全教育培训（见附录 C 中 SAQ1），经考试合格后方可上岗。
（2）参加业主项目部组织的第一次工地例会，落实会议相关工作要求。 （3）在业主项目部组织下，参加设计交桩工作，履行交接桩手续。
（4）由技术员组织测量人员对站房控制网（坐标点、水准点）/线路进行复测，并将测量结果形成复测报告（见附录 C 中 SZL2），报监理项目部审核。
（5）进行现场初勘，确定本项目各工序固有风险，编制本项目《固有风险识别、评估、预控汇总清册》，报监理项目部审核（见附录 C 中 SXM7）。筛选本项目三级及以上固有风险工序，建立《三级及以上施工安全固有风险识别、评估和预控措施清册》（见附录 C 中 SAQ2），报监理项目部审查、业主项目部批准（见附录 C 中 SXM7），并报施工单位备案。
（6）执行项目管理实施规划中安全文明施工措施及配置要求，编制安全文明施工设施进场验收单（见附录 C 中 SAQ5），报监理、业主项目部确认。
（7）在工程项目应急工作组的领导下，组建现场应急救援队伍，配备应急救援物资和工器具。在办公区、施工区、材料站（仓库）等场所的醒目处，设立应急联络牌（含救援
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路线图）。
（8）对施工过程中拟采用的试验（检测）单位进行资质报审（见附录 C 中 SZL3）。 （9）根据审定的施工图设计文件、设计工程量管理文件编制施工预算。
（10）根据工程建设合同编制工程预付款（见附录 C 中 SZJ1），报监理项目部审核后，