发布时间 : 星期三 文章冀北公司配网工程施工项目部标准化管理手册(试行)更新完毕开始阅读9e05d3076beae009581b6bd97f1922791688be1b
3.3.6 设备材料质量管理
（1）参加监理项目部组织的甲供设备材料交接验收及开箱检查，做好设备材料的保管、转运及使用，加强现场使用前的外观检查，发现设备材料质量不符合要求时，配合业主及物资管理部门督促责任厂家更换。
（2）对后续进场的自购材料、构配件、设备按规定进行进场验收后，填报乙供工程材料/构配件/设备进场报审表，报监理项目部审查。
（3）后续自购原材料经监理项目部见证取样、送检，分批次进行检验，填写检验记录，及时对原材料进行跟踪管理，填写跟踪记录（见附录 C 中 SZL8）。
（4）对混凝土施工，按规范要求留置养护混凝土试块，对混凝土试块抗压强度进行汇总及强度评定，填写相应记录（见附录 C 中 SZL9～SZL11）。同条件养护试件所对应的重要结构构件或结构部位应由业主、监理、施工等各方共同选定。
（5）对后续新进主要测量计量器具/试验设备按规定报审，填报主要测量计量器具/试验设备检验报审表，报监理项目部审查。
3.3.7 数码照片管理
（1）及时监督检查施工项目部采集、整理的隐蔽工程、工程亮点、施工过程（即反映施工整体流程中单个工序的除隐蔽工程、工程亮点之外的照片）等数码照片资料，强化施工质量过程控制。
（2）每项工程设置文件夹，其中，
开闭站工程：应采集地基验槽、钢筋工程、混凝土工程、接地装置、防水工程、母线压接等隐蔽工程数码照片，数量：每项不少于 1 张；
配电线路工程：应采集验坑（各种杆塔型）、钢筋工程、混凝土工程、接地装置、接续管等隐蔽工程，数量：每项不少于 1 张；
施工过程照片：关键点、重要部位。
（1）在检查验收过程中，对成品质量工艺效果优良的采集亮点照片。
（2）数码照片的拍摄及命名规则按照公司相关要求执行。配网工程按单位工程设置文件夹，线路工程按杆塔号设置文件夹。
3.3.8 质量验收管理
（1）隐蔽工程在隐蔽前 48 小时通知监理项目部，验收后做好隐蔽验收签证记录。 （2）班组自检应在检验批（单元工程）完成时，由施工班组独立完成。
（3）经班组自检合格后，由施工项目部完成项目部复检工作。项目部复检合格后，填写《公司级专检申请表》（见附录 C 中 SZL12），申请公司级专检。
（4）公司级专检由施工单位工程质量管理部门根据工程进度开展，以过程随机检查和阶段性检查的方式进行，以确保覆盖面。阶段性公司级专检完成后，编制公司级专检报告，向监理项目部填报监理初检申请表（见附录 C 中 SZL13）。
（5）按照施工质量验评范围划分表的要求，将三级自检的结果填入相应的质量验收评定记录，并按规定报验。
（6）按照交接试验规程及有关要求，做好设备试验和保护调试工作，出具试验报告，并报监理项目部审核（见附录 C 中 SXM7）。
（7）积极配合工程验收和质量监督检查工作，完成整改项目的闭环管理。配合启动试运行工作。
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（8）工程试运行完成后向建设管理单位提交竣工资料，向生产运行单位移交备品备件、专用工具、仪器仪表。
3.4 造价管理
3.4.1 工程量管理
按照施工进度要求，根据施工设计图纸、工程设计变更及现场签证单，核对施工工程量 ，配合业主项目部编制施工工程量清单。
3.4.2 进度款管理
（1）依据工程形象进度编制工程进度款报审表（见附录 C 中 SZJ3），报工程监理项目部审核后，报送业主项目部审批。
（2）在设备、材料到货验收单签署施工项目部意见。 3.4.3 工程设计变更与现场签证
（1）负责出具由施工项目部提出的设计变更联系单（见附录 C 中 SZJ4），并按设计变更流程（见附录 B.1）报送。配合完成设计变更审批单（见附录 C 中 SZJ5）确认手续，并组织实施。
（2）设计变更单执行完毕后，填写《设计变更执行报验单》（见附录 C 中 SJS4)报监理项目部签认。
（3）负责及时提出工程实施过程中发生的现场签证，出具现场签证审批单（见附录 C 中 SZJ6），履行现场签证审批单确认手续，并组织实施。
3.5 技术管理
（1）参与技术标准执行清单编制，按业主项目部下发的清单进行现场配置。 （2）组织施工图预检，形成《图纸预检记录》提交监理项目部；参加业主项目部组织的设计交底和施工图会检。
（3）组织编制施工（调试、试验）技术方案（措施），履行内部单位审批后，报监理项目部审核。特殊（专项）施工技术方案（措施）（包括重要交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性施工措施、系统调试方案等）还需报业主项目部审批。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施)，施工企业还应按国家有关规定组织专家进行论证、审查。
（4）负责施工图和设计变更的接收、登记及发放。设计变更发放范围与施工图发放范围一致。
（5）执行三级技术交底制度，在各分部工程开始前，依据施工合同、项目管理实施规划、施工方案、工程设计文件和设备说明书等资料对项目部主要施工负责人及有关人员进行交底，并做好交底记录。
（6）负责施工技术资料的整理、审核工作。
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4 总评价阶段
4.1 工程总结
工程投产后 20 日内，编制工程总结（见附录 C 中 SXM10），主要内容包括工程概况、施
工管理总结、本项目主要经验与教训、工程遗留问题与备忘录等。将标准工艺应用、质量通
病防治、强制性条文执行情况等纳入工程总结。
4.2 资料归档
依据《国网冀北电力有限公司配电网档案管理实施细则》，在工程竣工投产后 1 个月内，
及时完成工程资料收集、整理、组卷、编目、移交。需经业主项目部汇总、整理的资料，至
少提前一周移交到业主项目部。
4.3 工程结算
（1）工程结算阶段，与业主项目部、监理项目部及设计单位共同核对竣工工程量，配 合业主项目部完成竣工工程量文件。
（2）在工程投产后 7 日内，依据工程建设合同及四方确认的竣工工程量文件编制工程 施工结算书，上报至本单位对口管理部门，由其对口管理部门统一报送至监理项目部、业主
项目部和建设管理单位审批。
（3）完成本项目部管理范围内工程各参建单位的结算。 （4）配合工程结算督察；配合完成工程审计、财务决算等工作。
4.4 工程创优
参与建设管理单位组织的优质工程自检工作，接受并配合省级公司完成优质工程核检工作。
4.5 质量保修
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（1）按合同约定实施项目投产后的保修工作。对工程质量保修期内出现的施工质量问 题，应及时进行检查、分析及整改。
（2）配合业主项目部完成相关设备的故障处理工作。
（3）质保期满后，提交质量保证金支付申请。配合财务管理部门支付质量保证金。
附录 A 名词术语
1. 项目法人
是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的，并以建设项目为目的，从事项目管理的最高权力集团和组织。是受工商部门认可的机构。 2. 建设管理单位
建设管理单位是指受项目法人单位委托对配网项目进行建设管理的地市公司或县级公 司相关管理单位。
3. 项目业主
是指项目的主人，对项目享有所有权。 4. 工程概算
工程概算是工程初步设计概算的简称，在初步设计阶段，应根据初步设计文件、定额和
费用计算有关规定编制概算。
5. 设计变更
设计变更是指工程初步设计批复后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的
对初步设计文件或施工图设计文件的改变。
6. 现场签证
现场签证是在施工过程中除设计变更外，其他涉及工程量增减、合同内容变更以及合同
约定发承包双方需确认事项的签认证明。
7. 工程结算
工程结算是指对工程发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程进度款、工程竣
工价款结算的活动。工程结算范围包括工程建设全过程中的建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其他费用等。
8. 竣工决算
竣工决算是综合反映基本建设工程投资情况、工程概预算执行情况、建设成果和财务状
况的总结性文件，是正确核定新增资产价值的重要依据。
9.工程审计
是检查工程会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他与财务收支有关的资料和资产，监督财务收支真实、合法和效益的行为。工程审计是工程结算的监督行为，是审计部门的职责 。
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