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TS16949采购部管理制度汇编
物资采购制度
1．除重要物资（含设备）或专用物资可由总经理直接与供方议价协商。常用物资由采
购人员采购或指定部门协助采购。共同性物资应集中计划采购。
2．对重要物资及长期供方供货，均应签订叙述明确，考虑周全的采购合同。 3．经常性大量使用的物资由采购人员事先确定供方，商议供货价格，由生产部按需提
请采购。
4．采购人员根据批准的月采购计划，临时采购计划进行采购，确保安全库存量，确保
生产进度所需。
5．同类重要物资和普通物资，应同时选择几家合格供方，应对供方物资的质量、价格、
交货期等加以比较，据供方质量、价格、交货期等合理分配份额。
6．根据物资的重要程度及对产品质量的影响程度，要求供方提供相应的质量证明文件。 7．供方产品如出现严重质量问题，采购人员应向供方转达《纠正和预防措施处理单》
中的“不合格事实”，要求供方采取措施。如两次发出处理单而质量没有明显改进的，应取消其供货资格。
8．因供方产品质量问题造成本单位损失由供方负责。
9．因供方选择不当，造成本公司经济损失，或供方供货不及时，采购人员将承担相应
损失。
10.采购人员应严格执行经批准后的采购计划，不得无故更改，如应特殊情况需要，应开具采购补充计划，并经批准送达相关部门。
11.每月采购人员应将经批准的采购计划送达库房、生产部、财务部。库房根据采购计划办理入库，不得超越办入库；财务部也应把好关口，根据采购计划办理挂账，不得将超越部分挂账。
12.如采购人员私自更改计划采购或在新产品试制过程中的试用材料没有按相关部门提
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出的数量采购，造成公司机关损失的，采购人员应承担相关的责任。
13.合格供方的确立及采购数量的分配，应严格执行按性价比及交付期的原则进行分配，并对供方每月进行考核评批，以对下月的份额重新确立。
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