发布时间 : 星期五 文章(精)安利集团生产物流运作模式现状分析及改造-毕业论文【WORD】更新完毕开始阅读9e7af3050622192e453610661ed9ad51f01d54de
ANHUI ANL I AR TIFIC IAL L EATHER C O., LTD.
M ode of pr oduction and the transfor ma tion of logistics oper ation
ABSTR ACT
Logistics has been paid great attention recently. However, most of the studiesareconcentrated on the field of consumer logistics, while there is nearly no
improvement onthestudyofproductionlogisticsfor manufacturingenterprises,inspiteofits
crucialinfluenceonenterprises’competitiveadvantages. A goodplanningoftheproductionlogisticsystemisthe keyfactorforanenterprise’shighefficiencyandflexibility.
Between production and logistics, also known as factory logistics,
workshoplogistics,referstotheproductionofmaterialsthroughthevariousstagesofproductionsystemso
rprocesses of all movement. The production logistics activities not only strengthen andimprovetheproductionandtheformationoftheoperationalactivities,andthewholeproductionenterp
risesoisolatedoperatingpoints,operatingareaslinkedorganicallytoforma
production
logistics.
With
the
automation
continuous of
internal
manufacturing
processes,becomingmoreflexible,increasingthescaleofproduction,productionlogisticssystemalsorequires constantdevelopment andchange.
In
this
paper
combine
ANLI
twelve-five
year
plan,
based
in
ANLI
productionlogisticsdevelopment point of view, the current production logistics company
provides analysis,usesthe enterprise logistics management, production management, human
resources managementand related knowledge, combinedwith enterprise resourcemanagement
ERP,MRPmanufacturing resources management II, just-in-time production JIT, constraint theoryTOC,optimumproductiontechnologyrelatedmanagementtheory,involvedtoimprovecurrentsituation
production logistics company provides the existent problems and
putsforwardimproving ANLI manufacturing logistics systemsolutions.
KEYWORDS:Productionlogistics;ProductionlogisticsManagementmode;
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第一章 引言
1. 1论文选题
随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，被誉为“第三利润源”的现代物流业在世界范围内已蓬勃兴起。现代物流作为一种先进的组织形式和管理技术，愈益成为企业生存和发展的新增长点和利润源泉，对于企业降低成本，提高流通效率，增强市场竞争力，提高经济运行质量和效益，具有重要意义。
当前，物流主要有两大领域，一是存在于流通领域的物流，或成为面向流通领域的物流，也即是通常所说的社会物流、大物流，是宏观物流范畴。大物流系统可以很大程
度地影响国民经济的效益。另一大物流是存在于生产领域的物流，或称为面向生产领域的物流，主要指企业物流，是微观物流范畴。指供应物流、生产物流、销售物流直至逆
向物流等整个过程的物流流动。企业物流系统直接影响企业的经济效益。
从国内目前的情形看，企业物流在研究从业队伍、企业参与数量、社会重视程度等方面都无法与社会物流相比较。总体而言，面向流通的物流几乎成为中国物流发展的全
权代表。也就是说我国物流的研究和发展，基本上集中与面向流通的物流。在物流业蓬勃发展的形势下，企业物流发展却非常滞后，以至“中国的物流还在企业的大门外徘
徊”。
1. 1. 1选题背景和意义在我国制造型企业，生产物流是一个明显的薄弱环节。生产物流
不畅，则时间、
空间浪费大，重复搬运，物流路径不合理，产品生产周期长，不仅直接阻碍企业生产 效率的提高，而且占有大量资金，成为企业发展的包袱。而生产物流管理中，一个高效率的运作模式是关键。
因此面向制造型企业，生产物流是绝对应该重点研究的领域。生产物流也称厂间
物流、车间物流等，指物料经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程。生产物
流贯穿生产全过程，它是企业物流的核心部分。企业的生产物流活动不但充实和完善
了企业生产形成中的作业活动，而且把整个生产企业所以孤立的作业点，作业区域有机
的联系在一起，构成了一个连续不断的企业内部生产物流。如何把整个生产过程中孤立的作业点、作业区域有机联系起来就得靠生产物流的运作模式。只有采用新型的生产物流运作模式，借鉴国际跨国企业的先进生产物流管理经验,，建立即时、整合、
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精简的组织作业流程，才能帮助我国制造型企业快速响应市场变化及满足企业客户需
求，从而在激烈的竞争中争得一席之地。
以下结合国内外的生产实践充分说明生产物流运作模式研究对加强企业生产物流管理、提高经济效益具有重要作用和十分深远的意义：
1、可降低生产成本，增加企业利润，提高企业经济效益有关的国外统计资料表明，在制造业中，总经营费用的20%-50%是物料搬运费用，
而优良的物流运作模式可使这一费用至少减少10%-30%。在工业发达国家，去了加强营销、降低原材料和能耗外，已把改造物料搬运、改善工厂中物流状况看做是减少开支以获取利润的“第三利润源”。
2、可大幅度缩短生产周期，减少流动资金占用，加速资金周转过去，设计人员在设计生产系统时，往往只注意到先进的制造工艺对提高生产率、
降低生产成本所起到的良好作用，而对物流的合理规划所起到的作用重视不够，缺乏对整个生产物流系统的分析。统计和分析表明，在工厂的生产活动中，从原材料进厂到成品出厂，物料真正处于加工等纯工艺时间只占生产周期的5%-10%，而90%-95%的时间都处于停滞和搬运状态。所以减少物流时间，可缩短生产周期和交货期，提高资金周转能力，增强企业竞争能力。
3、促进技术改造，为企业发展提出新的要求新工艺，新设备的采用，往往导致物流过程的缩短；另一方面，物流流程的改造
亦要求采用新工艺、新设备。
综上所述，生产物流运作模式研究对提高我国制造企业的生产物流管理水平，促进生产系统发挥全部生产能力，提高企业经济效益，增强企业在国际市场上的竞争力具有十分重大的意义。
1. 1. 2 选题的研究现状
1、甘卫华、尹春建、曹文琴等认为，物料经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。生产物流合理化为生产的连续性提供了保障，在制品库存的压缩，设备负荷均衡化，也都和生产物流的管理和控制有关。影响生产物流的主要因素有生产类型、生产规模和企业的专业化与协作水平[ 6]。
2、尹俊敏认为，物流要用运筹学和系统工程等理论知识来解决实际问题和优化系统，
以低成本、高效率、高质量地实现物料的移动，使得准确品种与数量的物料在正确的时间、按照正确的路线、到达正确的地点。而物流工程侧重从工程技术角度来研
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究物流系统的设计、实现和运行等问题，它涉及从物流系统规划，到设计、实施，再
到运作和管理的全过程。
[8]3、刘德武基于约束理论TOC思想的生产物流计划和控制中把企业看作完整的系统，认为任何一种体制至少都会有一个约束因素，犹如一条链子，是链子中最薄弱的那环决定着整个链条的作用一样，正是各种各样的制约因素限制了企业出产产品的数量和利润的增长。因此，基于企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素，通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化，从而更有效地实现其“有效产出”目标才是最关键的[ 5]。
4、赵苏认为TOC主要是针对车间工序的物流控制系统，不能代替MRPII的全部功
能，所以在整个企业的运营过程中TOC要发挥作用还需要与其他模式相结合[ 7]。
5、姚小风认为准时化的生产管理应该重视目视管理和看板管理，引申到生产物流管
理方面，也应该如此。从而达到提高工作效率、工厂可视化管理水平；实现工厂的精益生产和敏捷制造；随时随地地掌握各项生产数据资源；作业的简单化、无纸化；减少人力支出及人为错误[17]。
6、StevenNahmias在研究生产控制系统时认为MRP和JIT是两种完全不同的生产控制系统，MRP是推式系统，JIT是拉式系统，当问题出现以后，由于对新材料的需求中止了，JIT会迅速做出反应。根据这一点，也许有人会认为JIT能对不确定性作出反应，而MRP不能。其实当需求变化较大时，JIT也会出现明显的不稳定性，而MRP能够将这个信息纳入计划。生产物流管理过程中，问题不是在JIT和MRP之间选择谁，而是如何更好地应用这两项技术。JIT对需求突变的反应较慢，而MRP将需求的预测情况加进了计划的制定过程。充分不同方法能带来的好处和它们的限制才能设计出高效生产物流管理模式。改进应该是渐进的，而不是革命性的[ 18]。
1. 1. 3 选题研究发展趋势随着制造业和计算机技术的发展，以及定量分析方法的完善，生产物流管理得以
不断发展以适应市场经济的挑战。主要发展趋势有：1、从专业部门管理发展到全面综
合管理过去将生产物流管理称为“材料管理”，主要任务是对内供应生产所需的原料、
材料和用品。企业主管的主要精力集中在生产和销售方面，生产物流管理部分成为配 合生产的辅助部门。实际上，生产物流成本约占企业生产总成本的40%-80%，如果生产物
流管理有方，对生产、销售和财务管理都会起很好的促进作用。
近年来，企业管理者开始越来越重视生产物流管理。生产物流管理涉及企业组织
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