发布时间 : 星期六 文章(精)安利集团生产物流运作模式现状分析及改造-毕业论文【WORD】更新完毕开始阅读9e7af3050622192e453610661ed9ad51f01d54de
中的许多部门，如生产、销售、采购、仓库等，只有各部门之间相互合作，实行全面
综合管理，才能取得良好的效益。2、从单纯的生产物料储备发展到生产物流JIT管理
在计划经济条件下，企业主要采取以产定销的生产运作模式。由于商品供不应求，为
保证生产用料的需求，生产物流管理部门倾向于大量储备生产物料，因而造成较高的库
存资金占用，生产物料浪费现象严重。在以需定产的市场驱动的经济环境下，企业生
产物流管理的目标主要集中在提高质量、降低成本、减少资金占用、支持销售、提供优
良顾客服务水平等方面。
3、从手工操作发展到机械化、自动化过去这些活动多以手工操作为主，随着现代技术的不断进步，广泛采用起重机、
叉车、吊车、动力输送机、集装箱、托盘、机械手、电动搬运车、自动分货机等通用
或专用的自动化机械设备，大大提高了物流速度和运输的灵活性，减少了生产物流管理中的体力消耗，降低了装卸搬运时的生产物流损耗。同时由于充分利用机械设备，实现
了规模作业，降低了整体的物流成本。
4、从简单的生产物流预测发展到科学智能的物流管理方式生产物流管理中的预测
主要有三类：需求预测：预测企业目前及将来对生产物流
的需求情况、库存状态及提前期等；同时还要考虑整个行业和产品最终使用者现在及将
来的需求。供给预测：收集有关现有的生产物流供应商或生产商的数据，分析未来供应
市场状况及可能影响供应的各种经济、政治和技术因素。价格预测：在上述供给和需
求预测分析的基础上；提供对有关生产物流价格的短期、长期预测，以及相关影响因素
的分析。
但是，由于产品结构复杂，加工流程长，预测计算的工作量太大，手工方式难以对
每种生产物料作预测，结果是粗线条的，价值不大。随着计算机技术的不断完善，现
在企业可以根据自己的实际情况，选择适合本身特点和市场状况的预测技术和方法。目前，较通用的技术和方法有动态规划方法、排队理论、JIT系统、物料需求计划（MRP）、分销
需求计划（DRP）和有关消除不确定变数影响的统计方法等。尤其是兴起于20世纪60年
代的物料需求计划（MRP）在企业中应用广泛，它借助计算机强大的信息处理能力在
预测企业生产物料用量、编制生产物流供应计划方面，具体到每个零件，大大提高了计
划的准确性和可靠性，使企业的生产物流管理进人了一个新的阶段。
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1. 2 论文研究内容及方法
1. 2. 1研究内容本论文立足于安利公司生产物流“十二五”战略发展的角度，分析安利
公司生产
物流现状，利用企业物流管理、物流工程、仓储管理、配送管理等相关知识，结合企业资源管理ERP、制造资源管理MRPⅡ、准时制生产JIT、约束理论TOC、最优生产技术OPT相关管理模式中本质思想，改善目前安利公司生产物流现状中存在的问题，提出一套优化安利公司生产物流运作模式方案。
本论文的研究内容重点在生产物流管理运作模式改造，在分析安利公司生产物流现
状中生产物流管理后，总结其中存在的问题，针对问题，融合生产与运作管理中的制造资源管理MRPⅡ、企业资源管理ERP、准时制生产JIT、约束理论TOC、等管理模式的本质思想，“求同存异”，利用各管理模式优势来弥补相互的不足之处，从而确立安利
公司生产物流的管理模式；
1. 2. 2研究方法本论文拟采用以下研究方式和分析方法：层次分析法、定性定量结合法、
案例分
析法、调查法、观察法、文献研究法等。主要通过图书查询、网上浏览、公司实地调
研等方法来收集资料，拟运用管理学、经济学、物流学、统计学、运筹学等相关专业知
识撰写论文。
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