发布时间 : 星期三 文章小高层医院综合楼工程监理大纲省优工程更新完毕开始阅读9e902940182e453610661ed9ad51f01dc3815748
⑹规划局放线、放线册；
⑺建设单位针对本项目的组织情况；
6)图纸会审与施工图技术交底；由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。 7)对施工单位的审核 ⑴对其分包单位资质的认定 ⑵组织机构及质量管理体系的审查 ⑶施工组织设计（专项施工方案）的审批 ⑷人员到位情况
⑸施工设备及原材料到位情况 3、召开第一次工地会议
工程项目开工前，总监应督促建设单位主持召开第一次工地会议。建设、施工和监理等单位现场管理人员及负责人（合同指定的人员）必须参加，建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。会议包括以下内容：
1)建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工； 2)建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地三通一平、报建手续、外部环境、设计图纸、资金到位等)；
3)建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监的授权；(工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全文明施工监理等工作)
4)施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备机械、材料、临时设施、施工组织设计等技术资料编制情况；测量、计量设备检验情况；测量、定位放线情况等）；
5)建设单位和总监对施工准备情况提出相关意见和要求；
6)总监介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容：监理工作使用的表格、主要监理工作程序。
7)确定在施工过程中召开工地例会的周期、各方参加的主要人员、例会地点： (1)工地例会的周期：一般每月二次，工期较紧或协调工作较多的可每周一次。 (2)建设单位参加的主要人员：驻工地代表； (3)监理单位参加的主要人员：全体驻工地监理人员；
(4)施工单位参加的主要人员：项目部经理，技术负责人及五大员（施工员、质量员、
安全员、材料员、核算员），
(5)工地例会的地点：现场监理办公室
(6)工地例会的主要议题。①对过去半个月工作进行总结与评价；②目前存在的主要问题及落实解决办法；③计划安排今后半个月的工作；④需解决协调的主要事项．
(7)工地例会制度。工地例会由监理部织召集，原则上定时、定人、定点召开；如遇特殊情况，经三方同意可适当调整。若主要负责人不能参加，应委托其代表行使其职责。
8)各方签署文件权限声明：各方人员的职责与权限。 9)确定文件收发人。 10)其他事项 4、开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。如果是施工单位的原因推迟开工，应从计划开工日开始计算工期。
5、施工过程控制 点击查看原文