发布时间 : 星期三 文章1介入发展现状及规划 - 图文更新完毕开始阅读9ec5e2cd9fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d69a
我院介入治疗的现状及发展规划
（不包括心脏介入，以下所说介入治疗，均不包括心脏介入）
介入治疗，是介于外科、内科治疗之间的新兴治疗方
法，包括血管内介入和非血管介入治疗。介入治疗学采用“非外科、微创手术”方法可治疗多种疾病。近几十年介入治疗学发展迅速，和内科、外科学一道成为临床3大支柱性学科。 我国介入放射学起源于上世纪70年代，虽起步较晚，但发展迅速，从治疗的病种和从事介入治疗的医师队伍人数均已达到世界前列。那么，我院的介入治疗发展现状是什么样子呢？
一． 开展晚：2004年肿瘤科开始邀请北京专家来开展主要是肝癌的的化疗栓赛术，例数少,病种单一，此种情况一直持续8年之久，而我院仍不能独立开展此类手术，介入治疗水平停步不前。
二． 起点高：2012年我院选派孙亚林大夫去上海专门学习介入技术归来后，这种情况才大为改观。
1. 可独立开展肝癌、肺癌、胰腺癌、肾癌、子宫宫颈癌及各种转移瘤的化疗栓塞术，肝癌射频消融术、肝脓肿抽吸引流，血管瘤TACE，脾亢的栓塞治疗，PTCD，食道支架植入术，空肠营养管植入术，AVM，各种囊肿消融术，放射粒子植入术，子宫肌瘤栓塞术，穿刺活检，产后及消化道大出血、大咯血的抢救等多种手术。
2. 病例数明显增加，2013年全年导管室68例，加上在CT、B超引导下的接近100例。2014年就激增到导管室206例，CT、B超引导下100余例。
三． 与国内尤其是南方的县级医院，我院的介入治疗起步太晚，发展滞后。与周边县域及市内二甲医院相比，无论开展的手术种类及手术例数，我院均明显超出，已经后来居上，达到承德市二甲医院最高水平。 四． 学术上介入治疗相关的获省级科研二等奖一项，现科研立项一项，发表相关核心论文６篇。
问题：
１．
介入治疗刚刚开展，公众及临床大夫认知度不高，
宣传力度不够，病源流失，许多临床医生及本院人员依旧不知道我们在做什么、能做什么，什么情况应该找我们，哪些是介入治疗的适应症，及对介入持怀疑过度或过度相信介入预期过高等等问题。
２．
人员不足，除孙亚林大夫外，其余人员均为兼职，
临床经验欠缺，有时分身乏术，更没有梯队储备。
３．
机器陈旧、老化，故障率高，增加技术难度和手术
时间。
４．
病员混杂管理，介入大夫做手术的许多病人是其他
大夫管床，术前、术后的管理、沟通均出现许多问题。管床的大夫不懂介入，不明白手术是怎么做的，心里
没数。做手术的接触患者太少，了解病情不够，长此以往会出现大问题。
优势：
１． 院领导大力支持。
２． 介入治疗的发展是医学发展的趋势，是进步，顺应潮流。是医院开展新技术的重点和突破口，可开展项目在国内均已成熟多年，具备快速发展的契机。 ３． 介入团队已经初步成形，团队核心孙亚林，副主任医师，多次进修，先后在外科、影像科、肿瘤科工作。开展肺穿刺及立体定位技术10余年。2012上海进修及本院已开展血管介入800余例，经验丰富。潘德超，副主任医师，多次进修，熟练掌握影像、介入技术。何平，副主任医师，多次进修，熟练掌握B超及介入技术。团队成员均有20余年工作经验，从技术积累到心性均已成熟，年富力强而又踏实稳重。
４． 介入病人来源广，据统计除本县外还有张家口、内蒙周边县域病源，只要技术水平上去了，不用担心无米之炊。
５． 与北京大医院交通便捷，联系密切，技术支持方便。
改进及提高措施：
１．
加强宣传，首先是临床各科室，是本院的医务人员
了解介入知识，知晓介入治疗的适应症，使病人到他
应该需要治疗的地方。其次要下乡，增加个乡镇医务人员对介入的了解。最后是公众的宣传。
２． ３． ４． ５． ６．
注意梯队建设，加强人才培养。 更换设备。
做到介入病人专人、专管。
导管室的建设正规化、操作规范化、程序流程化。 继续开展新技术，外周血管的庞大病源一直是我们
不能解决及流失的病人，继续进修学习，多参加学术交流，开阔视野。
未来展望及可持续发展计划：
2015年-2017年是我院介入治疗加快发展的关键阶段，科学合理安排发展三年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出三年发展规划。
一、指导思想
根据医院的未来发展规划及医院重点专科建设规划的要求。以“以病人为中心，以质量为核心”为指导精神，把社会效益第一、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立专科规范管理，力争在三年内把我院介入团队建设成设施完备、规模适度、功能完善、技术精湛、治疗规范的新学科团队。
二、发展目标
通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，继续引进新技术、新项目；重点攻克周围血管介入治疗这一新技术。病床的设置可能是介入治疗将来走上正轨的