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协调控制。
4．项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，
遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评
定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。
5．项目经理部在集团的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、
设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。
6．建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保
证工程质量，实行 TQC的全面质量管理。
7．集团将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按
期完成。
8．集团在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月
检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同
有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。
第4节施工总体顺序
本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的
关键。整个工程的施工顺序为：打桩基础施工→地下室结构施工→主体结构施工→屋面施工→
屋面防水工程→内外装饰工程,相关安装工作同步插入,做到密切配合。
第5节质量目标的实施
1．质量目标：质量等级确保优良，争创“南湖杯”。
2．通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准
备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定
样品的标准；执行质量“三检制”， 把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核
和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。
六、安全生产目标及实施
1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。
2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明
管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和嘉兴市有关安全生产条例，确保安
全生产的顺利进行。
3． 建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对
职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。
4． 加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，
严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全
交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。
七、施工准备
(一)技术准备
集团总工程师、生产技术管理科、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，
详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面
分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使
工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
(二)料具准备
编制和落实施工材料采供计划，对甲供材料，我公司将提前将材料用量计划及进场时间报与
贵方，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。对自行采购的材料，我公司将货比三家，从质
量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批。
机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好
性。进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机
具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
(三)人员准备
根据我集团施工队伍的组织形式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工
之前10d， 所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部
备足各类专业的施工操作人员。