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把差错等消灭在施工前,对加快施工进度有相应的作用。
(6)公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业施工
班组落实质量、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理;施工力量和技术力量由现场项目
部统一调度,确保每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内竣工。
(7) 为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合,复
式施工,适时插入粗装饰工程,如附表3 所示。
4.经济手段保证
(1) 实行合理的工期目标奖罚制度,根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,即12h 一
班连续工作,浇筑混凝土等作业。
(2)整个工程层层实行班组承包,签定合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度,严格
执行奖罚兑现,以经济手段保工期。
5.作风保证
(1)做好施工配合及前期施工准备工作,针对工程的复杂性,建立完整的工程档案,及时检
查验收。拟定施工准备计划,专人逐项落实,做到人、财、物合理组织,动态调配,做到后勤
保障的优质、高效。
(2)发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责
任感,发挥职工最大潜在能力,以优良的作风保工期,强化职工质量意识,各道检验手续严格
把关,做到一次检验达到优良,减少返工造成的工期损失。
6.新技术保证:采用成熟的科技成果,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从
而缩短工程的施工工期。
7.装备保证:最大限度地提高机械化施工程度,以精良的技术装备保工期。
8.准备工作保证:施工前,充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工
作,劳动力、机械设备配备充足,以确保工程顺利进行。
9.部署保证
(1)加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度,由项目部编制切实可行的施工计划总
网络控制图。根据总进度,编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目
经理亲自抓,亲自检查落实情况。
(2)充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素,确保施工作业面获得全面铺开。
统一安排劳动力,保证现场施工人数,保持连续施工,确保部位计划的完成。
(3)施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求,明确每天所需的劳动人数、各种材
料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等,避免停、窝工等现象。
(4)本工程在施工过程中实行承包责任制,职责分明、责任到人,每月实行部位考核,以分
项工程来控制进度,实行奖罚分明的制度,尤其是地下室基础、主体及装饰阶段必须严格控制,
鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
(5)施工过程中充分配备、调度好塔吊及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外,保证进度
的重点放在合理安排、穿插施工上,科学的安排好立体交叉平面流水作业,内部装饰应在主体
施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。
(6)及时做好每道工序的复核、验收工作,防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排
雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况,避免因机械故障造成停、待工现象,确保工程
施工顺利进行。
(7)做好土建与安装之间的配合工作,项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实
相关规定、要求等,以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会,每天碰头解决
土建与安装之间的协调配合工作,以免影响工程进度。
第五章劳动力配备计划
根据我集团施工队伍的组织形式,对本工程实现专业施工队伍施工,突出专业化施工。在开工
之前10d,所有施工管理人员将全部就位,施工人员将根据现场需要分批进场并在内部备足各
类专业的施工操作人员。
主要劳动力配备计划表如附表4 所示。
第六章现场投入主要施工设备及检测仪器
主要施工机械选择与配备:
鉴于本工程情况,拟选用塔吊用于垂直与水平运输,采用重庆产QTZ63(S5012) 塔吊。该塔
吊属上回转自升式固定塔机,最大起重力矩630kN2m,有效幅度为55m, 最大起重量为4.2t,
最大幅度时起重量为0.76t。如附图3 所示。
另外在装饰施工阶段设置龙门架,位置如附图3 所示。
主要施工设备及检测仪器如附表5 所示。