发布时间 : 星期五 文章第四组第一次作业 —湖南卫视与浙江卫视的比较更新完毕开始阅读9f2aea3aeffdc8d376eeaeaad1f34693daef104f
年在国内电视界影响巨大的两个节目-----《超级女声》和《大长今》，就是按照品牌化思路进行操作的，这两个节目为湖南卫视品牌增添了丰富的内涵，也为频道带来了可观的经济效益。 采用大片战略
湖南广电在经营策略上进行了重大的战略调整。利用独特的红色文化资源的优势，特别强调题材重大，影响大。
电视连续剧《血色湘西》正是湖南广电正式实施大片战略的第一个重大项目。标志着湖南广电大片战略的正式实施和新一轮改革创新的正式启动。
湖南不但人文景观丰富，而且自然景观举世闻名，从八百里洞庭到湘西奇异的山水、民族风情，这些都是制作大片取之不尽的题材。因此，湖南卫视提出的大片战略，不但是指电视剧的投入大，制作大，效益大，而强调题材重大，影响大，这正是考虑湖南本土得天独厚的文化资源，特别是红色文化资源优势。《恰同学少年》这部“红色青春偶像剧”表现的是毛泽东学生时代求学的故事，而《血色湘西》发掘的是湘西独特的民族风情和人文景观，以及抗日战争时期湖南人民奋勇抗日，誓死捍卫家园的感人故事。 浙江卫视
新动向以梦想为轴心打造气质频道
随着梦想秀的正式启动，浙江卫视从原来的“综合从贯线”向“中国第一梦想频道”转变。以梦想为轴心。
当很多电视台对人文节目不屑一顾，浙江卫视却要打造一系列强势的
节目，让整个浙江卫视中国蓝的品牌节目拥有独特的气质和人文价值。例如《小崔说立波秀》《与卓越同行》《天下义务》等数档极具人文气质的节目
湖南卫视的营销策略： 以市场导向为中心的营销策略 以沟通为导向的营销策略 平民式的营销策略
如《超级女声》降低了门槛，不需要专业人士推荐，这种亲切感的方式，能够给观众心理上的一种满足感。 利用自身媒体平台的整合营销
围绕快乐中国的定位，不断推出新节目，新产品，而且在重点推广某一节目和产品时，湖南卫视十分重视用其自身的每一个平台进行推广。
浙江卫视营销策略： 风格化打造，塑造核心竞争力
确定了兼顾短期提高收视率和长期打造风格的目标以及循序渐进、分步到位的操作步骤。
整合营销，建立快速准确的执行力
整合营销流程，实现四轮驱动，这是我们从体制上加强营销的举措。除了营销环节的整合，另外一个需要整合的就是宣传平台。 优化绩效，维护品牌的长久生命力
一个成功的媒介品牌，最重要的当然是媒介产品本身，它必须持续传播让受众满意的媒介产品和信息。 四：总结 湖南卫视
频道定位：娱乐化、生活化 特色优势：
创新风格深入人心，栏目运作、节目开发能力一流； 节目资源丰富灵活，便于广告主全方面选择、组合； 善于制造话题、争议点，自制剧能够引起全面关注； 不足之处：
栏目过于新颖、争议，能引起广泛关注，但美誉度、权威性欠佳； 定位决定其受众集中在年龄偏低的女性，购买能力、忠诚度不足； 影响
积极创新、能够将娱乐精神发挥至极，具备良好的受众口碑和 粘性；较适合快消品、日化品等客户投放，不适合大宗消费品;积极引进外部资源，如TVB等境外媒体、明星资源； 浙江卫视
栏目定位：“爱.梦想.中国蓝” 特色优势：
区域经济发达、文化繁荣，频道运作实力雄厚；
栏目紧贴市场，求新求变，具有一定收视份额； 节目的选择性多于江苏卫视，较为全面、稳定； 不足之处：
缺乏独创栏目，无法树立良好的品牌口碑； 受众偏于年轻化，同时受众的稳定性较差； 影响：
频道并没有发挥自身优势，栏目风格在湖南卫视与江苏卫视 之间模仿、摇摆，缺乏独创性致使频道无法积累良好的市场口碑；