发布时间 : 星期日 文章综合信息管理系统项目申请立项可行性研究报告书更新完毕开始阅读a056a16b91c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad708
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协调配合不好，会直接影响项目的实施周期和成败。 ? 领导小组
由企业的一把手负责，与系统相关的副总或部长级管理人员（如财务、营销、生产、产品开发、物料供应等）一起组成领导小组。项目实施小组的项目经理也必须是领导小组的成员。人们习惯把综合信息管理系统项目称为“一把手工程”，一把手除了主持领导小组、解决实施中的难题外，主要抓 人、企业文化、改革、效益方面的内容。
? 项目实施小组
大量的综合信息管理系统项目实施工作是由项目实施小组负责完成的。 1) 熟悉企业的业务流程，了解管理中存在的问题，有在主要管理部门工作的经
历。
2) 有改革创新精神，能孜孜不倦地学习现代管理思想和技术。 3) 思维敏捷，条理清楚，精力充沛，富有百折不挠的精神。 4) 善于表达和以理服人，能与人合作共事。 5) 有较强的组织和领导能力。
? 业务小组
成立业务小组，负责具体模块的操作，并向上级进行信息反馈。
K. 实施计划
实施进程一般分：前期工作、实施准备、原型模拟测试、二次开发及确认、模拟切换眼演练、系统切换、巩固提高阶段。在整个实施过程中，必须制订项目实施计划。项目实施计划包括了工作内容，确定每项工作的负责人、任务的开始时间、完成时间。
具体见《三峰03项目实施总体规划》
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L. 培训工作
具体参看本系统《培训方案》。
M. 数据准备
数据准备必须在综合信息管理系统原理和软件应用培训的基础上进行，使所有参与数据准备的人员必须对有关数据和参数的定义、作用、要求、相互之间的关系和影响十分清楚，只有这样，才能保证数据与参数的准确性。
N. 模拟运行
在系统投入正式运行之前，可以进行两种模拟运行：
? 对软件功能的原型测试(连续使用，部分人员，培训练习。做好详细测
试并书写使用指导文档)
? 实战性模拟运行(安排两次，全员参与，熟悉自己的使用功能和存在的
问题)
O. 系统切换
在模拟运行通过后，进行系统切换。
P. 系统维护与技术支持
在系统维护与技术支持方面，本公司提供跟踪维护计划，用户可以放心本公司的维护。本公司提供远程控制实时维护，方便及时，而且能快捷迅速解决问题。
Q. 项目费用
根据以上估算，本公司开发的软件费用大概在6—8万，硬件费用大概在10—20万之间。
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R. 定义、缩写词、略语、符号说明
? 约定本系统相关说明文档中的业务流程图符号说明
圆圈表示实体，指人、单位、部门、岗位职务(角色)等
方框表示处理过程，如录入采购订单，销售收款。
表示台帐，如库存台帐
表示单据，报表
S. 参考资料
本项目方案参考资料有：
1) 《软件工程》 2) 《软件需求分析》 3) 《系统分析与设计》 4) 《软件质量控制与管理》
5) 《ERP应用指南》 用友软件股份有限公司编著