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薪酬绩效考核管理（试行）办法
（讨论稿）
一 目 的：强化履职，促进主动，体现公平，增强管理意识和管理力度，激励全员立足本职，顾全大局，完成经营目标和管理任务，保障薪酬及福利待遇按时足额兑现。
二 执 行：该办法执行范围为公司所辖全体人员。 三 原 则：坚持透明、公正、公平、准确的原则；坚持既定薪酬总额切块与考核内容，百分量化，考核考评计分（上不封顶，下为基础分），按分值计酬的原则；坚持硬目标（数字）量化考核，软目标（行政事务）硬化逐项考核的原则；坚持按部门级相关人员以月计考，次月16日前兑现的原则。
四 内 容：在公司年度工作总体部署和经营目标以及管理质量等要求下考核：(详细考核项目执行“考核表”二、四、五)
·部门月工作职责事项、计划（指标）完成 ·月实际出勤天数及请销假制度执行
·公司高管、经理人员组织能力、管理效果和工作质量 ·组织纪律，服从领导，听从经理工作安排和管理 ·各项制度执行，节约行为和文明礼貌 ·学习意识、仪表仪容和爱护公物 ·安全防范、集体培训和环境卫生
·工作计划、总结以及工作日志撰写等管理内容
五 办 法: 全员实行本职工作、岗位履职、计划指标、组织纪律、管理规范、工作质量以及制度执行等与薪酬总额比例挂钩，百分
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量化，分值计算考核方法。具体分值量化及计考内容细则，执行本部门工作考核表（五）。（薪酬结构：生活保障、工龄、学历、职务和效益工资组成）。
（一）出勤考核全员生活保障工资与全员月实出勤及请销假、加班挂考；剩余薪酬工资之和按以下比例挂考；
（二）参与生产、包装、月指标完成挂考占10％；
（三）共类考核占（20％）。制度执行与完善，履职与责任承担，组织学习与培训，企业文化建设与宣传，信息反馈与交流，工作日志规范与提升，工作沟通与汇报，请示、报表，协调配合与主动，安全教育与管理，费用测算与执行，月工作计划编制和月工作总结，文明用语与形象，周例会及组织活动，环境卫生与公物爱护，服装、工装、领带、胸牌、上岗证佩戴及个人修饰，组织纪律与服从公司领导及经理安排的其他工作事项。 （四）部门考核。
1.行政部本职工作占（60％）：文书档案管理，文件资料撰写，公司财产管理，来客接待与安排，制度执行监督，办公用品（物资）管理，会议组织资料准备和记录及会议纪要印发，费用控制，公司年度总结、月度简报撰写，文秘管理，公司日常和职工食堂及公寓管理与监督，差距寻找与纠改，绩效考核计算、兑现。
2.人资部本职工作占（60％）：全员薪酬管理，职工保险福利，绩效考核计算、兑现，岗位人资配置，职工教育与培训管理，全员制度执行监督，新员招聘与带培管理，人才储备，岗中调研，人资档案管理。
3.计财部本职工作占（60％）：计财管理，资金运筹，财会核算，成本管理，费用监控，税务、银行协调，公司年、月计划编制，年度
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财务预决算报告，内外报表，流程对接，工作质量、计划实施管理。
4.采购部本职工作占（60％）：岗位职责分工，生产原辅材料、物资采供保障，（设备、配件、燃煤等）采供质量保障，价格谈判，客户管理，合同管理，市场信息平台，台账记载，工作质量，采购安全以及工作流程对接和市场调查分析报告。
5.储运部本职工作占（60％）：仓储规范管理（标准）、物资验收、出、入、退库管理，工作质量管理，账（簿）务记载与核对，生产供应保障，库存盘点，业务流程对接，仓库四防（鼠、虫、水、火）达标。
6.质检中心本职工作占（60％）：人员技能，传教培训（方案、记录、效果），原料（物资）报告，工作质量标准，原料购进质检及生产过程化验次数，所需物品（材料）购置（市场信息、价格、质量保障），内部档案盒客户档案建库，生产用水及热供锅炉水质检验，设备、仪表器质量与性能说明核对，化验（理化）所辖用品使用安全与保管安全，作业记录和管理流程及操作程序完善与执行。
7.设计部本职工作占（60%）：全司设计（平面)工作、VI系列设计、宣传版面设计、画册、彩页设计、企业内刊设计和印刷发行；公司表格、文书、字体规格统一要求培训；设计工作创新、工作质量提升，按时完成设计任务；负责公司电子设备维修使用指导；所辖耗材成本控制措施与执行；相关客户信息档案建设和相关设计事项记录；负责按制度要求管理好公司公章、合同章使用管理；公司各种证件保管与使用（复印）登记。
8.设备中心本职工作占（60％）：公司所辖设备列表建档管理，（供电设备和地管网设施）设备购置与使用建档（账）管理，设备易损部件警示与备件，设备性能操作程序培训，设备使用安全现场标识警示，
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设备安全操作现场监督与指导，设备（新购）“条件、供应厂家、规格、性能、质量、价格、售后服务及相关客商信息平台”档案建设以及设备保养记录、维修因素列表记载。
9.生产车间本职工作占（80％）：安全管理，生产质量、人身安全防范、管理流程、实操工序、生产指标（计划）完成，质量标准，产出品率，损耗率，原料（含辅料）人工时等成本控制，环境卫生标准管理，酒精、醋酸发酵期控制（经验、规律、因素总结、分析指导）工艺流程明确与对接，锅炉房及设备使用和操作，安全综合管理检查记录，醋槽利用率。
10.灌装车间本职工作占（80％）：安全管理（灌装流水线操作程序、包装质量、搬运程序及安全防范），管理流程，环节工序，领料使用与保管，包装成品醋率控制，包材系列损耗率控制（瓶、盖、标、内包、外包、塑封、胶带和包带），生产指标完成（系列性），车间环境管理以及每班组或日包装记录。
以上部门考核每项基础分与分值见考核工具表（五）。
（五）公司高管层人员（董事长、总经理、常务副总、副董事长、生产大师傅）绩效考核，以工作职责分别计考：
A 董事长、副董事长、总经理和常务副总四人基础分100分：其中董事长、副董事长、常务副总40分参与生产指标考核，30分参与分管工作（部门）考核，30分作为行政日常事项工作考核；
B 总经理40分参与生产系统全部事项月考核，60分参与公司部门工作管理及公司其他事项考核；
C 专职分管生产系统副总经理100％的全分值与生产系统生产指标（总产量、出品率、损耗率）以及全方位管理项目事项计考； D 生产（酿造）大师傅的100％的分值与生产指标中的酒精、醋酸
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发酵周期，（发酵池月利用率）总产量、出品率、原材损耗率、醋糟利用率、熏醅质量、成品醋质量及生产卫生达标等内容计考； E 部门员工考核，公司全员由各部门经理参照本考核办法制定相对应的考核细则组织实施。
六 要 求：本考核办法在公司薪酬绩效考评委员会领导管理下组织实施。
1.由考评办公室（人资部、行政部）具体考核所需资料、数据、表格和测算、上报考评委审核后，由考评委主任（董事长）批准执行； 2.公司各部经理（考评委成员）负责每月考评资料准备与汇总上报考评办；
3.考评办在每月考评兑现前，将考评结果张榜公示，并收集意见及相关信息反馈；
4.公司全员为考评监督人，坚持日常全员行为表现及制度执行，尤其是公司经理和分管领导。
5.公司全体人员对该办法充分学习理解与执行；同时，个人行为必须服从公司大局利益，保证出勤，员工轮休由本部经理视不影响本部门工作情况而安排轮休，员工不得强硬或随意自休，如本月未轮休，由本部门汇总，经理签字，分管审核（批），报考评委给予补助或增加出勤天数。
附：薪酬绩效基础表及考核工具表（1—12）
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