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襄阳市图腾机械有限公司 TTN-JS-001
第9条 设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。
第10条 公司现有设计力量满足不了产品的设计要求时，设计人员可申请与外部研究机构共同进行产品的设计工作。
第11条 与外部研究机构的接洽和谈判工作由公司技术部负责，确定研究机构后，技术部需要做好设计人员与其的沟通、协调工作，保证公司产品的设计质量。
第12条 在产品设计过程中，项目组应按公司相关制度中的要求在适当阶段有计划地对产品和制造过程的设计结果进行、正式、全面、系统和严格的评审，并将评审结果形成文件，防止设计出现偏差。 第13条 公司产品评审工作内容主要包括以下九个方面。 （1）产品设计输入评审。 （2）制程设计输入评审。 （3）产品设计输出评审。 （4）制程设计输出评审。 （5）产品设计结果评审。 （6）设计确认结果评审。 （7）制程确认结果评审。 （8）产品设计更改评审。 （9）制程设计更改评审。
第14条 将在产品设计评审过程中所形成的结果按不同的文件表单进行记录，并按相关文件管理程序进行管理。
第15条 在产品设计评审过程中发现产品设计问题时，需要及时向相关负责人汇报，设计人员需要及时提出解决方案。
第4章 设计文件编制与管理
第16条 设计人员完成产品设计后，需要编制相关的设计文件。设计文件主要包括设计说明书及相关工作图。
第17条 设计说明书是产品设计的主要依据，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容且准确无误，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。如某些内容确实没有，也要有“无”或“不需要叙述”等标准说明。
（1）基本参数及主要技术性能指标。 （2）整体布局及主要部件结构叙述。
（3）产品工作原理及系统。用简略画法构出产品的原理图、系统图并加以说明。 （4）采用的技术标准。
（5）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。 （6）试验研究大纲和研究试验报告。
（7）产品设计计算书，如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、能源
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效率等方面的计算、核算。
（8）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图。 （9）产品工艺性分析。 （10）生产设备、工装分析。 （11）成本分析。 （12）知识产权分析。 （13）专利申请建议。
第18条 工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要包括产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术要求、试验方法、检验规则、包装储运标志。这些工作由项目组负责完成。
第19条 产品设计人员需要编写的设计文件还包括以下六种。
（1）文件目录，包括图样目录，明细表，通（借）用件、外购件、标准件汇总表，技术条件，使用说明书，合格证，以及装箱单。
（2）图样目录，包括总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图。 （3）包装设计图样及相关文件，含内、外包装及美术装潢等。 （4）随机出厂图样及文件。 （5）产品广告宣传备样及文件。
（6）标准化审查报告，即对设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出的总评价，这也是产品鉴定的重要文件。
第5章 产品设计更改管理
第20条 产品设计及制程设计的更改由技术部门根据要求，对现有产品设计的产品特性进行修改，包括产品外观、尺寸、性能、功能、材料和其他设计输出的文件等。
第21条 产品设计和制程设计在实施更改前均必须由项目组进行确认和评审，并将确认和评审结果形成书面文件，报相关负责人批准通过后方可进行更改。 第22条 产品设计更改主要分为以下两个部分。 （1）产品设计确认以前根据设计评审作出的设计更改。
（2）产品和制造过程设计确认以后根据顾客或公司内部相关部门提出的产品和制造过程的设计更改。 第23条 产品与制程的设计若是根据客户特定要求进行的，则更改时必须取得客户的书面同意，否则不得做任何修改。
第24条 对产品设计进行修改后必须再次进行产品评审，以确保所设计的产品质量稳定。
第25条 对有专有权的设计进行变更，技术部门必须与客户共同确定设计变更对产品外形、装配、功能、性能和耐久性的影响，以便能正确地评价所有结果。
第26条 当产品设计出现更改时，所形成的设计文件需要集中进行管理，并将无用文件按其编号统一进行封存。
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襄阳市图腾机械有限公司 TTN-JS-001 第6章 附则
第27条 本制度由公司技术部制定，其修改权、解释权归公司技术部所有。 第28条 本制度经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起实施。
3.2新产品研发管理制度
第1章 总则
第1条 目的
为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第2条 新产品定义
本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。 第3条 新产品研发遵循的原则
（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。 （2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。 （3）产品设计标准化。
第2章 管理机构与责任
第4条 组织管理
为了促进公司新产品研发，有效地进行系统管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。
第5条 小组构成
新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。组长由技术总监担任，副组长由技术经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由主管副总（兼组长）指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。 第6条 相关人员的职责 （1）组长
①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。 ③负责指派其他小组成员。
④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。 （2）副组长
①负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
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②协助组长做好研发会议联络及记录。 ③协助组长对新产品研发工作进行追踪。 ④负责提供研发所需的材料及物品。 （3）其他小组成员
听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第3章 编制新产品研发计划
第7条 研发计划编制依据 （1）国家法律法规的规定。 （2）国内外市场分析。
（3）公司的实际情况和经营发展战略。 第8条 优先纳入研发计划的产品类别
凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。
（1）节约能源和原材料、出口创汇、有国家专项贷款及各项优惠政策的新产品。 （2）消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。 （3）符合国内外市场急需、应用量大的新产品。 （4）国内高技术研究成果产业化的新产品。 第9条 研发项目申请
申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报上级领导审批同意。
第4章 研发调研与分析
第10条 调研范围
新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。 第11条 调研内容
（1）调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。 第12条 可行性分析内容
（1）论证该产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品所具备的技术优势。
（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源等）。 （4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
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