发布时间 : 星期六 文章EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）更新完毕开始阅读a106245c0a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79cc4
D、加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
E、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
（2）施工准备过程的质量控制
A、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。
B、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
C、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
D、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
E、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
（3）施工过程中的质量控制
A、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中
产品和工艺质量的控制。
B、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。
C、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
D、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
E、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。
7.2.4 工程创优及质量保证措施 7.2.4.1 工程创优体系
（1）建立以总包项目经理为首的工程创优领导小组，由总、分包主要技术、质量管理人员参加，以力争工程获取“鲁班奖”为目标开展各项工作，根据各专业分包的关键质量控制点，编制创优质量计划，并定期召开会议对目标进行考核分析，提出改进措施。
（2）对施工难度大、技术要求高的关键工序由总包负责成立专项科技攻关小组，开展QC质量控制活动，对施工方案及操作工艺进行优化和细化，
并对施工过程实施保护性监控，确保工程施工质量。
7.2.4.2 工程创优关键控制点的设置
为力争工程最终达到“鲁班奖”的质量目标，抓住施工中质量控制的主要环节，突出管理重点，将以下分项列为创优关键控制点：
（1）二沉池：对模板的选用、浇筑方法、防水施工重点控制； （2）设备安装：对管线预留预埋重点控制，加强设备基础的验收工作，为设备安装创造有利条件；
（3）防水工程：加强结构自防水与防水工程的控制，争取一次蓄水构筑物试水成功；
（4）混凝土：钢筋混凝土结构需达到清水混凝土效果； 7.2.4.3 工程创优关键控制点总包质量保证措施 （1）对技术交底工作进行抽查。
（2）总包派遣足够的专业技术素质高、责任心强的专职质检员进行专项对口质量监督管理。
（3）总包对分包单位提交的施工组织设计、施工方案、作业指导书进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩。
（4）总包参与监督分包相关主要技术工种的现场操作技能考核，对考核达标的由总包签发现场操作许可证。
（5）对各分包的各类样品件、样板区段、样板房进行严格验收签证把关、达到标准后才能大面积开展施工。
（6）与各分包签订创优责任书，明确质量目标及奖罚责任，监督分包内部层层签订创优责任状。
（7）对主要的坐标点、轴线、标高及关键工序施工，总包质检人员随时到场进行旁站监督，必要时还要亲自动手操作检查。
（8）总包对不按要求执行总包整改通知的分包，按项目有关管理规定采用经济手段从重、从快处理。
7.2.5 工程质量检测 7.2.5.1质量检测机构的设立
为更好的做好EPC的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。在总承包项目经理部下设质量管理部和物资部，在质量管理部中设有专门的试验检测小组，并配备试验工程师一名，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。