发布时间 : 星期五 文章BIM实施方案 - 图文更新完毕开始阅读a1933332cd7931b765ce0508763231126fdb775c
将上述两个方案导入navisworks manage中进行施工过程模拟并结合进度计划以及机械设备的租赁费用等信息进行比选，结果显示：
方案1：采用塔吊负责材料的垂直运输，由于单榀钢屋架的最大重量约为21t，超过了塔吊对重量的最大限制，屋架的整体吊装无法进行，所以方案1为不可行方案，应予以否决；
方案2：采用一台塔吊负责1#综合厂房B区的一般材料垂直运输，其余大、重构件的垂直运输采用汽车吊负责，选用合适吨位的汽车吊就可以很好的解决超重构件的垂直运输问题，并采用场内调配使用的方式使设备得以充分利用，有效地降低了机械设备的使用费。 二、基于BIM的质量管理
在本工程质量管理体系的总领下，利用BIM技术，将质量管理从组织架构到
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具体工作分配，从单位工程到检验批逐层分解，层层落实。具体实施流程如下：
1.施工图会审
项目施工的主要依据是施工设计图纸，施工图会审则是解决施工图纸设计本身所存在问题的有效方法，在传统的施工图会审的基础上，结合BIM总包所建立的本工程BIM模型，对照施工设计图，相互排查，若发现施工图纸所表述的设计意图与BIM模型不相符合，则重点检查BIM模型的搭建是否正确；在确保BIM模型是完全按照施工设计图纸搭建的基础上，运用revit运行碰撞检查，找出各个专业之间以及专业内部之间设计上发生冲突的构件，同样采用3D模型配以文字说明的方式提出设计修改意见和建议。例如下图：
在运行xx工程的给排水管道与结构碰撞检查过程中发现，位于标高-1.000m处一根循环供水管道与混凝土梁发生冲突，经过分析，可将该供水管道安装标高向上调整60mm以解决冲突而不产生其他影响，其调整后模型如下图：
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据此，编制并提交该管道的调整建议文件。
在图纸会审阶段发现的设计图纸上的，运用BIM工作协作平台，能很好的与参与项目的各个单位进行快速交流沟通，减轻传统项目管理中的诸多繁杂工作，如下图：
在运行xx项目暖通和结构的碰撞检查时发现有三处硬碰撞，运用
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navisworks manage对发生的碰撞进行状态编辑，将状态设置问“新建”，如图：
运用“分配”工具，将发现的问题通过项目局域网，发送给业主、监理、BIM总包、设计等相关单位进行审核、修改等工作，相关单位作出响应后，同样可以利用局域网，快速将处理意见及结果发送个相关单位，从而加快工作进度，提升工作效率。如下图为处理后，对相关问题作出“已核准”标记以及分配给相关单位、部门：
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